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1、 电力公司经营部上半年工作总结20xx年上半年，我部全全体职工在局班子的正确领导导下，以提高经济效益为中心心，真抓实干，奋力拼搏，较较圆满地完成了各项经济指标标和工作任务，实现了”时时间过半，任务过半”，现现将我部上半年的工作总结如如下。一、主要经济指标完成成情况1、供电量完成供供电量2218亿kh，同比比增长129，超出任务指标标2515万kh。2、线线损率完成全部公用线损率率453，同比下降012个个百分点；35kV线损率0095，同比升高009个百百分点，比任务指标低1055个百分点；10kV线损率率39，同比下降08个百分分点，比任务指标低11个百百分点；04kV线损率6224，同比下
2、降027个百分分点，比任务指标低176个个百分点。3、电费回收上半年应收电费128577、09万元，实收12877687万元，电费回收率1100；其中冲减旧欠电费11978万元，占旧欠总额的的23；上交电费8924886万元，实现毛收入3933223万元。4、电价完成10kV售电单价5449元/千度，比去年同期增增长22元/千度；04kVV千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千千度。5、平均功率因数35kV平均功率因数完成成093，比去年同期上升0001；10kV平均功率因因数完成092，比去年同期期上升001。二、主要工工作任务完成情况1、农电电管理常抓不懈，供电所规范范化管理水平
3、明显提高早在在20xx年，我局便确定了了以供电所的工作为重点的工工作思路，供电所工作的好坏坏直接影响到我局整体经济效效益，经营部作为全局九个供供电所的主管部室，上半年针针对供电所规范化管理主要做做了以下几项工作：制定发发布了供电所规范化管理考考核办法及考核细则，每季季度第一个月对上季度各所规规范化管理工作进行检查考核核，考核结果作为年终评优的的依据，促使各所把规范化管管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了了第一季度规范化管理检查考考核，检查促进效果明显。制定发布了供电组建设标标准、供电组规范管理考考评办法，每季度最末一个个月对全局29个供电组进行行检查考核，
4、考核内容涉及经经济指标、资料整理、设备管管理、经营管理、环境卫生等等诸多方面，总分前三名颁发发流动红旗。上半年，先后于于3月份和6月份进行了两次次供电组季度考评工作，该项项工作的开展，使我部管理的的触角首次伸向供电所基层班班组，消除了规范化管理的死死角。针对供电所库房管理理混乱的情况，对供电所库房房管理进行了统一规范。以朱朱各庄所为试点，召开库房管管理现场会，要求各所以朱各各庄所为标准，建立健全库房房管理岗位责任制和物资管理理制度，统一出入库手续，清清理现有库存物资，分类摆放放，并使用库存数量卡，定期期清库，真正做到帐、卡、物物一致。在市局组织的供电所所规范化管理复查中，我局供供电所库房管理成
5、为规范化管管理工作中的一个亮点，深受受到市局领导及兄弟县局同行行的好评。为提高农电工队队伍素质，利用15天时间分分3批对全局180名农电工工在容城武警培训基地进行了了封闭式训练。军训期间我部部和办公室负责人员与广大农农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电电工的思想动态，灌输我局目目前的农电管理思路。对其它它农电工由于年龄偏大，用一一天时间进行了专业培训和考考核，没有进行军事训练。按照我局今年开展争创”十十佳”活动的工作思路，我我部起草制定了争创”十十佳农电工”活动实施方案案，并于4月份开始实行。本次活动与以往的”评先先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核核、再学习、再提高
6、的过程，我们下发了农电工自学教材材和自学计划，每月考试一次次，根据考试结果对争创对象象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业业素质高、工作完成出色的农农电工，为我局参加上级组织织的农电工专业竞赛、技术比比武等活动储备人才。根据据省公司下发的供电所职工工岗薪办法，结合我局实际际情况起草制定了农电工岗岗薪工资管理办法，于6月月份开始落实，本办法贯彻按按劳分配原则，工资分配合理理拉开档次，并向技术要求高高、责任重的岗位倾斜，极大大的调动了广大农电工的工作作积极性。在落实农电工待待遇的同时，加大了农电工检检查管理力度，上半年对板西西村电工收电费打白条、刘家家铺村农电工拖欠电费、西河河营村农电工私立收费项目等等三起案件进行了调查核实和和严肃处理。2、营销管理理持之以恒，全力提高我局经经济效益营销管理日常工作作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小小心谨慎，从大处着眼、从小小处着手，精打细算，一切举举措均以提高经济效益为出发发点。上半年在正常的抄、核核、收工作之外，还做了以下下几项工作：修订供电所所经济指标考核办法，重新新核定供电量、线损率、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5
