《电信企业转型期职工思想政治工作现状与对策.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信企业转型期职工思想政治工作现状与对策.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 电信企业转型期职工思想政治工作现状与对策电信企业转型期职工思想政政治工作现状与对策【内容容摘要】中国电信实施企业战战略转型，给思想政治工作带带来了新的形势、新的问题:要求不仅不能削弱而且必须须加强思想工作；要求发挥思思想政治工作的新功能、新作作用；要求把思想政治工作当当作一个系统工程，探索其新新机制、新方法。【关键词词】企业转型期思想政治工作作企业转型：“转型”，当当一事物内部各组成要素及它它同周围环境的组合关系发生生空间排列方式上的变化，增增加或减少构成要素，从而使使事物原有的相对稳定和存在在方式上发生变化，这一过程程就被称为“转型”。转型后后的事物，要么变成了它物，要么通过改变结构而增加
2、了了新的功能。企业转型是企业业长期经营方向、运营模式及及其相应的组织方式、资源配配置方式的整体性转变，是企企业重新塑造竞争优势，提高高社会价值的过程；企业转型型主要是企业战略转型。企业业战略转型是对事关企业全局局性、长期性、基础性等问题题的重大调整、变迁过程。赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当当空舞。面对中国电信由传统统基础网络运营商向现代综合合信息服务提供商转变这一深深刻变革，如何解放思想、转转变观念；如何让思想政治工工作在企业把握定位，确保到到位，突出地位，提升品位；如何为企业转型提供强有力力的精神动力，推动企业转型型工作顺利进行，这是思想政政治工作的一项重要任务。一、转型?思想政治工作作面临的新
3、情况认识方面。现在已进入快速发展的信息息时代，网络经济、知识经济济从来没有像现在这样影响人人们的工作、学习、生活和娱娱乐，不断涌现的娱乐数字化化、媒体网络化、通信p化、服务个性化、网络宽带化，汇成t行业向前发展的潮流流，处在风口浪尖的中国电信信适时提出“中国电信由传统统基础网络运营商向现代综合合信息服务提供商转变”的口口号，是t时代催生传统电信信企业转型的必然趋势，是企企业传统经营管理体制进行的的一次脱胎换骨的改革。这意意味着老牌的中国电信要在未未来完成从传统的基础网络信信息承载、传输向业务开发、内容集成、系统集成、专业业解决方案和t综合服务的角角色大转换，由此开始新生。然而，企业进行转型深化
4、改改革，必然涉及企业劳动、人人事、分配等重要管理环节和和利益格局的重新调整和组合合，必然涉及一部分职工，甚甚至相当多的职工眼前利益，产生“阵痛”。而思想政治治工作一则多余论：占时间、费人力、耗钱财，碍手碍脚脚，“思想政治工作让路、企企业改革顺路”。二则无用论论：认为市场经济是金钱经济济，只要有利益导向、金钱刺刺激就行了，企业转型建立现现代企业制度就是围绕经济效效益转，思想政治工作效果或或作用的有效性和有用性显得得无用。实践方面。企业转转型，在新的经营机制冲击下下，传统思想政治工作的通用用性少了，思想政治工作的难难度增大;面对企业追求利润润最大化的手段，思想政治工工作显得苍白无力;企业领导导者的
5、权限扩大，职工“打工工”意识如影随行，主人地位位的失落和严重的心理、思想想障碍，使思想政治工作难以以开展;企业劳动关系的市场场化、契约化，用工制度的多多样化，职工追求目标和价值值的多元化，使得思想政治工工作要解这种“多元方程”，无论是在队伍上还是在手段段上，都显得十分软弱;转型型后企业内控、精确管理日趋趋规范，同原用的思想政治工工作的矛盾日显凸现，思想政政治工作在管理体制、工作机机制等方面难以把握适度界定定。总之，面对新的形势和问问题，迫切要求进一步加强和和改进企业的思想政治工作。二、转型?思想政治工工作亟待转变的问题实践证证明：思想的僵化、观念的滞滞后是企业转型和企业发展的的最大障碍，也是职
6、工利益受受到影响的重要原因。只有坚坚持与时俱进，促进职工思想想观念转变才能确保企业转型型顺利进行，推进企业快速发发展。思想观念。近年来，日益增长的电子商务、电子子政务、企业信息化、家庭网网络化市场需求已经远远超出出了传统电信企业电话放号、宽带上网和增值业务开发的的服务范围，只有适应信息化化时代的发展需要，抓住市场场机遇，电信才会有广阔的成成长与发展空间。电信企业经经过一系列的深化改革，一次次次思想解放、观念更新，逐逐渐具有了市场经济的观念形形态。但从深层次来说无论是是观念形态上，还是思维模式式上，都还存有大量的滞后时时代的现象，有些甚至成了定定式。不可能随着转型而一下下完全转变过来，更不要说脱
7、脱胎换骨了，仍有许多不适应应市场竞争的思想观念。因此此，更新观念的任务仍然很紧紧迫、很艰巨，需要通过大量量的思想教育，引导职工改变变观念滞后的状态。体制模模式。随着电信市场竞争日趋趋激烈，中国电信通过合理利利用多年来积累的人力资源、信息资源、网络资源，促进进发展，确保存量、激活增量量；通过推进流程重组、营销销渠道建设等一系列战略性工工作的步伐，积极打破按专业业、业务、产品进行经营的传传统方式，构建“以市场为导导向，以客户为中心，以效益益为目标”的经营方式，其组组织架构正大幅度地从面向网网络，面向业务设置向面向客客户，面向市场设置转变。其其营销体制、维护体制、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4
