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1、 企业班组自主管理工作调研企业创新考评机机制力促班组自主管理水平提提升工作调研 摘要：班组组管理是企业管理的基础，也也是企业党建工作的落脚点。班组自主管理水平的高低决决定着一个班组在企业各项战战略决策实施中执行力的强弱弱，因此提升班组的自主管理理水平，对于提升整个企业的的管理水平以及党建工作水平平都有着至关重要的作用。本本课题即是通过对企业基层班班组管理工作考评机制的创新新，使得考评机制更加科学完完善，更加符合企业实际，进进而引导班组管理工作逐步深深入，使班组自主管理水平得得到有效提升。 一、 现现状调查 *热电有限公公司是中国*集团的全资子子公司，有着60年悠久历史史，目前共设班组56个，其
2、其中检修班组17个，运行班班组16个，其他综合类班组组23个。自20xx年中国国集团公司自上而下开展“五五型”班组创建工作以来，*淄博公司按照上级统一要要求，从“安全型”、“管理理型”、“效益型”、“创新新型”、“和谐型”五个方面面进行考评，按照月度自查评评、季度职能部室综合查评、年度总查评暨奖励的形式进进行。 经过一段时间的实实践，虽取得一定成效，但我我们同时也发现某些班组 的考评工作在一定程度上有有流于形式的倾向，陷入了年年终优秀班组评选“排排坐”的怪圈。这样一来，班组的的日常管理工作就失去了主动动性，班组管理水平实际上处处于一种停滞不前的状态。 二、原因分析 为了查查找出现这种现象的原因
3、，我我们从班组考评机制入手，着着重分析了考评形式及评价标标准影响班组开展工作积极性性方面的弊端。 类别 现现状 弊端 班组考评形式式 月度自查评、季度职能部部室综合查评与年度总查评暨暨考核相结合 年度总查评的的形式，考核期太长，激励作作用不明显，不利于班组建设设工作的持续开展。 若某某班组在年初出现安全问题，则被取消参加年度评比资格格，会影响其全年工作开展的的积极性。 月度自查评未未纳入综合评价，只作为参考考，不能充分发挥班组主管部部门的作用。 考评标准细细则 对班组各项管理工作进进行了分解，但是量化的指标标多集中在各项管理记录上 出现导向性错误，使得班组组认为按时记好各项记录就能能取得高分。
4、 不同类型班班组未分别分解，可操作性不不强，不利于职能部门季度、年度考评工作的开展。 三、制定对策 通过以上上两方面的原因分析发现，在在原来的考评机制中存在着一一些较为明显的弊端因素，导导致班组自主管理工作停滞不不前，考评工作流于形式，“不出安全问题，季度整记录录，年底搞突击；出了安全问问题，无论再努力，年度考评评也没戏”。经过认真分析，我们认为，要从整体上推动动班组基础管理工作水平提升升，必须重建载体，激励班组组参与竞争，争先创优，以此此带动公司整体工作的迈进。为此，我公司于20xx年年初明确提出了“开展创建星级班组建设，并以此为为抓手，全面提升班组建设水水平”的总体要求。 四、创新考评机制
5、措施 1、以“星级”班组创建为抓手手，创新考评机制。 我公公司在原“五型”班组评价基基础上，重新修订班组建设设管理规定，将原来班组评评比奖励由每年一次改为每季季度一次的“星级”班组评比比活动，按照“一星级”、“二星级”、“三星级”、“四星级”、“五星级”标准准对班组进行检查评价，对获获得“三星级”及以上称号的的班组公司予以表彰奖励，并并颁发流动红旗，奖励额度也也按照班组的“星级”进行了了调整。 2、以针对性和和可操作性为前提，不同类型型班组实行“差异化”考评。 为了提高考评标准的可可操作性，新的考评标准中对对检修班组、运行班组以及综综合型班组的考评项目分别进进行了分解，使得考评标准更更具针对性
6、。如： 运行班班组专用： 1、不脱岗、不串岗、不睡岗，不说脏话话，不大声喧哗，使用文明规规范用语。 脱岗、串岗、睡睡岗、，每人次扣2分。 2、值班人员监盘时应座姿姿端正，注意力集中，不谈笑笑嬉闹，不做与工作无关的事事情。 监盘时座姿不端正，注意力不集中，谈笑嬉闹，做与工作无关的事情，每人人次扣2分。 检修班组专专用： 3、检修现场做到到工完料净场地清。 检修现现场完工后不符合要求，每处处扣1分。 4、坚持文明明施工，检修和消缺要做到“三齐”，“三不乱”。 检检修和消缺做不到“三齐、三三不乱”，每处扣05分。 3、以权重量化为手段，切实推动班组建设工作向纵纵深开展。 为了确定考评评标准中当前阶段的主要指标标，班组建设专责人员对200xx年全年落实到检修班组组的经济责任制考评按考核项项目发生的频次进行了统计。 序号 月份 安全管理理 文明生产 劳动纪律 设设备管理 其它 1 一月份 0 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5
