共青团组织服务公司生产建设活动经验材料.doc

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1、 共青团组织服务公司生产建设活动经验材料近年来,随着油油田改革的逐步深化,共青团团组织也面临着团青比例大幅幅萎缩、基层团组织活动难以以开展等诸多问题,如何调动动广大青年积极参与到团的各各项活动中来,是解决团组织织活动难以开展的关键。“青青年好点子信箱”活动,是近近年来*公司团委结合青年年“创新创效”活动,激活基基层团组织工作,畅通基层创创新渠道,充分调动团员青年年的主观能动性,在公司的生生产建设中发挥主力军和突击击队作用的一个有效载体。这这项活动开展,既是公司群众众合理化建议活动的积极补充充,又极大地丰富和创新了基基层团组织的各项工作,为共共青团组织服务公司两个文明明建设,服务青年成长成才找找

2、到了一条捷径。我们的具体体做法是:一、统一认识建建信箱建立“青年好点子信信箱”,出于以下三点考虑:一是从青年自身特点考虑。我公司一线青工占95%,他们贴近生产,熟悉业务,对生产管理最有发言权;同同时,一线岗位青工知识新、脑子活,渴望创新成才、渴渴望建功立业;并且青年群体体思想活跃,情绪波动大,容容易产生偏激的想法,这就需需要即时掌握青年的思想动态态,给予正确引导。建立“青青年好点子信箱”,为青年广广开言路、畅通心声提供了一一条有效渠道。二是从合理化化建议的范围考虑。以往的职职工合理化建议大多数倾向于于技术改造、经营管理、基层层建设等方面,而忽视了职工工人性化方面的需求。建立“青年好点子信箱”,

3、从青年年的所思、所想、所需出发,不仅可以征集生产、技术、管理领域的内容,而且可以以引导青年对改革、对社会现现象、对团支部工作、对自己己所关心的热点问题提出自己己的见解和认识,从而扩大了了合理化建议的范围。三是从从丰富基层团组织活动考虑。“青年好点子信箱”的建立立,为基层团支部找到了服务务生产建设、服务青年的切入入点,使青年好点子的征集筛筛选、采纳实施、表彰奖励成成为团支部的常项工作。基层层团支部从青年反馈的信息中中,了解青年思想倾向,借鉴鉴好的工作建议,不断改进和和创新团的工作方式方法。基基于以上三点认识,公司团委委在各基层团支部统一建立了了青年好点子信箱,为活动的的开展奠定了基础。二、创创新

4、机制抓运行为切实保障障活动制度化、系统化、经常常化地开展下去,公司团委着着重抓好了两个环节:一是是抓好了建议征集答复环节。制订了青年好点子信箱管管理制度,成立了以基层党党支部书记为组长的青年好点点子建议活动领导小组和以团团支部成员为主的建议征集答答复小组。征集答复小组每天天开箱一次收取青年建议,每每周至少一次对青年所提建议议进行反馈答复,答复不了的的要及时说明原因,上报基层层党支部和上级团委,寻求解解决办法。同时,各基层团支支部结合自身实际,设立了“青年好点子建议”公开栏、答复栏和评比台,每月对群群体倾向性问题进行集中答复复,对筛选出的好点子进行张张榜公布,评出“点子状元”进行表彰奖励,有效激

5、发了了岗位青工参与活动的积极性性。二是抓好建议质量环节节。在活动中我们发现,青工工在提出建议时随意性太强,并且质量不高,既达不到最最初设计活动的目的和要求,也给筛选工作带来一定难度度。为此,公司团委要求各级级团组织在引导上做文章。通通过采取每周确定一个建议主主题,每月召开一次好点子专专题分析交流会,每季度开展展一次“金点子”评选活动等等形式,指导青工有重点、有有目标、有针对性地提出建议议。主题明确了,建议集中了了,再通过好点子专题分析交交流会,归纳整理出每个专题题的最佳建议,参加“金点子子”评选,从而有效地提高了了青工建议的水平和质量。如如:如输气公司压气站团支部部在去年“四量”指标竞赛活活动

6、的基础上,今年两次确立立“优化四量指标竞赛活活动”建议主题,又及时总结结推出了“四要素”指标竞赛赛活动,每年可节约轻烃生产产成本50万元。三、点石石成金创效益为使青年提出出的“好点子”变成“金点子子”,及时转化为新的经济增增长点。公司团委结合科技攻攻关、立项选题活动,加大了了对“好点子”建议的筛选立立项、效益评价、转化推广工工作力度。筛选立项。公司司团委要求各基层团支部要把把好点子建议的主题重点放在在优化生产运行管理、科技改改造、降低成本等方面。在方方式上打破以往单纯的单一立立项、统一攻关的活动模式,实行了多层信息、择优采用用、随时立项、分组攻关、及及时推广的新型管理模式。将将一些有实施价值的

7、建议上报报公司团委和科技部门共同分分析论证,确立攻关项目,成成立专题科技攻关小组组织实实施,使这一活动得到了较为为系统的运行。如:孤岛公司司团委推行的青年成本管理责责任书、输油公司原油库团支支部开展的提高泵效降输差活活动、综合维修公司团委开展展的青年万公里安全红旗车活活动等等,都是通过青年“金金点子”评选推出的优秀项目目和课题。效益评价。在“好点子”效益的评价上,我我们规定其考核点应主要放在在所提建议必须是生产中急需需解决的难题和完成后的效益益上;其次,还要考核其组织织实施费用多少、时间长短、过程优化等内容。公司团委委协同科技、企管、技术监督督等部门采取跟踪考核的办法法,强化对“金点子”申报、组织攻关、成果评价和2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4

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