清溪镇重合四路道路桥梁工程施工设计

《清溪镇重合四路道路桥梁工程施工设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清溪镇重合四路道路桥梁工程施工设计（154页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目录第一章 编制说明及工程概况3第一节 编制目的3第二节 编制依据3第三节 编制原则4第四节 编制说明4第五节 工程概况5第二章 施工组织管理5第一节 项目施工组织机构5第二节 施工组织机构的启动与高效7第三节 施工组织机构高效运作的保证措施8第四节 安全生产、文明施工责任制度9第五节 工程管理目标10第六节 施工部署11第七节 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法13第八节 项目部组织架构图17第九节 安全生产责任人专职安全管理人员名单18第三章 资源配备计划及施工总平面布置19第一节 施工准备19第二节 劳动力安排计划20第三节 施工机械、设备的配置21第四节 材料供应计

2、划21第五节 施工总平面布置21第四章 施工进度计划及工期保证措施23第一节 施工进度计划安排23第二节 工期保证措施23第五章 各分部分项工程的测量和放线27第一节 测量前的技术准备工作27第二节 施工测量控制27第三节 测量临时水准点28第四节 平面放线28第五节 纵断面水准测量28第六节 复测、定位29第七节 竣工测量29第六章 主要施工方法和技术措施方案29第一节 桥梁工程施工29第二节 道路工程施工46第三节 排水管道工程施工59第四节 电气工程施工64第五节 交通设施工程施工72第七章 安全生产事故应急救援案76第一节 本工程存在的危险源76第二节 应急机构及职责76第三节 事件(

3、事故)应急预防及救援措施80第四节 应急响应90第五节 现场处理与事后生产恢复90第八章 质量保证措施92第一节 建立完善的质量保证体系92第二节 从施工组织上予以保证98第三节 从思想教育上予以保证100第四节 从施工技术上予以保证101第五节 从施工管理上予以保证102第六节 从施工制度管理上予以保证105第七节 各分部分项工程的质量保证措施108第九章 安全保证措施109第一节 安全管理体系109第二节 施工安全制度的实施111第三节 施工安全保证措施113第四节 安全生产文明施工责任制度及项目安全管理目标116第五节 临时设施规划方案118第六节 施工现场临时用电方案121第十章 临时

4、设施规划方案和已搭建情况127第一节 办公区域围墙防护127第二节 封闭管理127第十一章 施工现场安全防护设施搭设（设置）计划128第一节 施工准备128第二节 主要分项工程的安全防护设施128第十二章 预防多发性事故措施129第一节 防土方坍塌事故129第二节 预防模板支撑坍塌事故130第三节 预防中毒措施130第四节 预防机械伤害事故的一般措施131第五节 施工现场防火措施131第十三章 文明施工及环境保护措施132第一节 文明施工措施132第二节 环境保护措施133第十四章 季节性施工措施138第一节 夏季高温施工措施138第二节 冬季施工措施138第三节 雷雨季节安全施工措施139第

5、四节 台风天气安全施工措施140第十五章 施工现场配合协调处理措施及承诺141第一节 处理好与当地政府的配合措施141第二节 处理好与当地人民群众的关系142第三节 处理好与设计单位的配合措施142第四节 处理好与监理工程师的配合措施143第十六章 其他应说明的事项143第一节 民工工资支付保证措施144第二节 对停电的预防及处理措施144第三节 工程竣工验收及服务承诺措施145第十七章 施工附件147第一章 编制说明及工程概况第一节 编制目的为按质按量按时安全顺利完成清溪镇重合四路道路桥梁工程的工程建设任务，特根据施工图纸、施工合同、招标文件和行业规范的要求，结合现场实际情况，在收到中标通知

6、书后，我公司立即组织由技术负责人牵头的施工方案讨论，并最终形成本施工组织设计。该方案中己对各单元工程、各分部分项工程的具体施工工艺、施工方法、施工技术进行详细明确阐述，并报经上级主管部门审核批准后，用以规范和指导工程施工，全面实现项目屡约目标。第二节 编制依据1、 清溪镇重合四路道路桥梁工程的工程招标文件和施工图纸。2、 公路交通安全设施设计技术规范(JTG0812006)3、 城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）4、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）、城镇给排水技术规范（GB50788-2012）、给水排水构筑物施工及验收规范GB501412008）。

7、5、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008 ）6、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）7、道路交通标志和标线（GB5768-2009）8、公路水泥混凝土路面养护技术规范（JTJ073.1-2001）9、路面标线涂料（JT/T 280-2004）10、城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2012）11、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）。12、混凝土结构工程施工规范（GB50666-2011）；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002(2011版)。 13、公路水泥混凝土路面施工技术细则(JTG/T F30-2014)；公路路面基层施

8、工技术规范(JTG034-2000)。 14、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)(DBJ/T15-20-97) 15、其他与之相关的国家法律、法规和地方性法规第三节 编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔

9、细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业作出贡献。第四节 编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要

10、求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进行了阐述。第五节 工程概况工程名称：工程地点

11、：施工单位：工程概况：工程地质：工程质量：严格按施工图纸和相关规范的要求进行施工，确保一次性验收合格。工程工期：第二章 施工组织管理第一节 项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位合力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求

12、，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运路基工程施工队、管道敷设及道路施工队、顶管工程施工队、沉井工程施工队、设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。3、项目管理机构（1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（

13、2）我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（3）项目部将严格按照公司IS09001：2000质量管理手册、程序文件及工程

14、施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。（4）本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。（5）建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组

15、成。a、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。b、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。c、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节