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1、润枫水尚国际住宅小区8#楼1-3单元B、D户型施工组织设计赤峰建设有限公司 2008年8月23日目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 本工程的主要特点、重点4第一节、工程特点4第二节、工程重点4第四章 施工部署5第五章 主要施工技术方案9第一节、测量施工方案9第二节、卫生间、厨房墙、地面砖粘贴11第三节、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶（含造型）13第四节、地面石材安装（含拼花）16第五节、壁纸墙面工程18第六节 成品木门框扇安装21第七节、乳胶漆工程22第八节、实木复合木地板、木踢脚角板安装23第九节、 电气安装工程施工方案26第十节 卫生洁具安装工程27第六章、安全文明施工及消防措施30
2、第七章 进度计划及工期保障措施35第一节、施工总体进度计划安排35第二节 工期保证措施37第八章 质量保证体系及措施40第一节 质量目标40第二节 质量管理体系40第三节 工程质量保证措施49第九章、环境保护措施52第一节、粉尘控制措施52第二节、噪音及其他环境保护措施53第一章 编制依据一、工程施工图纸润枫水尚国际住宅小区8#楼1-3单元B、D户型装修施工图纸。二、主要规程、规范1、工程测量规范及条文说明（GBJ5002693）2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）3、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）4、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（G
3、B50242-2002）5、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）6、地下防水工程施工质量验收规范（GB50208 2002）7、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）8、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）9、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）三、主要法规1、中华人民共和国建筑法2、建设工程质量管理条例3、建设工程施工现场管理规定（建设部令1991年第15号）4、北京市建设工程施工现场安全防护标准5、北京市建设工程施工现场保卫消防标准6、北京市建设工程施工现场环境保护标准7、北京市建设工程施工现场环卫卫生标准四、主要标准、图集
4、1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ3002001）3、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）4、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ50303-2002）5、建筑施工安全检查标准（JGJ59-1999）6、北京市相关技术标准五、其它 1、我公司企业标准和质量保证体系。2、我公司现有施工力量和技术装备情况。3、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。4、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。第二章 工程概况一、 项目概况 工程名称：润枫水尚国际住宅小区8#楼精装修工程工程地址：北京市姚家园路11
5、3号 建设单位：北京润丰房地产开发有限公司总承包商：赤峰建筑建设（集团）有限责任公司北京第一分公司建设规模：建筑面积10200平方米质量目标：优良工 期：2008年8月25日开工，2008年12月20日竣工二、建筑设计概况本建设项目为润枫水尚国际住宅小区8#楼1-3单元B、D户型精装修施工工程，每户包括卧室、起居室、书房、卫生间、厨房及餐厅等功能用房。主要装修内容：楼地面工程：理石材地面（含拼花）、地砖地面、实木复合木地板地面；天棚工程：轻钢龙骨纸面石膏板（普通、防水）吊顶（含造型）、轻钢龙骨扣板吊顶、乳胶漆；内墙面：理石材墙面（含拼花）、壁纸墙面、磁砖墙面、马赛克墙面；踢脚：理石材踢脚、木踢
6、脚；内门：成品木质门；及灯具、卫生洁具、衣柜、橱柜等安装。第三章 本工程的主要特点、重点第一节 工程特点一、环境特点本工程对工程施工在环境保护方面提出了更高的要求。在这种环境里施工，在抓工程质量、进度的同时，要极其注重环境保护意识，完善环境保护措施，加强员工环境保护教育。二、协调特点本工程为精装修，且装饰施工项目比较多，因此与各专业施工项目的配合协调尤其重要。为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中与业主和各成品厂商的相互协调至关重要；建立定期的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划尤为重要。三、安全、保卫特点本工程所处范围较大，人员流量大，施工高峰期工人较多但
7、分散，对工地内部员工尤其是成品厂商的施工人员的安全管理、教育尤为重要；项目部将组建合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。第二节 工程重点一、质量控制1、坚持样板引路制度相关管理人员必须按已施工的D、B户型的样板房进行监控指导，展开每户的精装施工。2、加强成品保护，指定专人负责严格执行搬运、储存、包装、防护和交付控制程序，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序的产品。3、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点：对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好
8、本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对施工人员严格资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。二、协调配合1、本工程是高级精装住宅，实木地板、门、衣柜、橱柜等均是成品厂家专业安装，因此，必须按专业安装尺寸的要求组织好施工，基层偏差要控制在允许范围内，为成品厂家的安装创造条件。2、严格按施工进度协调各成品厂家，按加工周期及时组织成品厂家进行加工，确保成品按时进场组织安装，满足整体工期要求。第四章 施工部署一、施工准备1、技术准备1）组织有关人员学习会审施工图核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，
9、会同设计进行图纸会审；2）完善施工组织设计，向各专业施工队伍进行图纸、施工方案和详细的施工工艺技术交底；3）安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划以及外加工和订货项目清单，经业主审核后进行定货。2、施工现场准备根据现场实际情况，在一层底商设置办公区，在地下二层设置库房及材料堆放区。施工工人将在施工现场外另租场地设置工人生活区。现场除安保和库管人员外，一律不容许工人住宿。我公司将严格遵守业主制定的施工现场管理的一切规章制度。3、施工场地交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异。同时必须进行水暖管线的试压工作，确认管线安装合格；对卫生间地面进行闭
10、水试验，确认地面防水层合格；电气管线位置是否正确，墙、地、顶面质量是否合格，若影响装饰，尽早通知业主签认并进行整改，为施工准备好场地条件，并及时办理场地交接的各项手续。4、劳动力准备本工程装修工程将由我公司专业装饰分公司承担施工任务,专业装饰分公司具有丰富的从事大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超150人；详见拟投入劳动力计划表（附表一）。4、施工机具准备根据工程的特点
11、，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，所有中小型机械按工程需要由公司设备部统一调用。详见拟投入施工机具表（附表二）。5、施工用水用电由于本工程由三个单元组成，整体用水用电量均不大。用水接驳口可与业主协商解决，利用室内已有水源。现场照明、施工用电将从住宅已有配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线箱，确保用电安全。二、施工组织管理本工程采用项目法施工，由我公司选派高层管理人员组成润枫水尚国际住宅小区8#楼精装工程项目经理部，全权负责施工现场管理，项目部直接对公司负责。项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员、质保人员及消防安全人员等负责具体指挥施工全过程。项目部将
12、为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障、专业间的协调配合等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。项目部人员见项目部组织机构人员名单（附表三）。项目组织机构框架图项目经理预算部办公室财务部质检部 技质部装饰专业队水电专业队三、施工进度计划：计划开工日期：2008年8月25日，计划完工日期：2008年12月20日。详见进度计划表。五、施工总体部署1、在8月25日-9月20日前，由于奥运会原因，队伍进场后只进行测量放线；进行水暖管线试压，卫生间、厨房地面闭水试验；拆除不需要的墙体、梁、柱等，剔凿超标地面，进行基层处理，并进行水电预埋。并根据环境情况，进行卧室地面基层抹灰，卫生间管道
13、砌体砌筑，厨房墙体抹灰等工作。2、从9月20日开始，全面进入装修施工。计划三个单元同时开工，每个单元分成两个流水段，从上到下流水。3、在各工序开始前，作到样板引路。施工工艺必须满足或超过样板间的标准。4、注意每个工种之间的相互穿插，交叉作业，装饰施工只能先上后下，依次施工，在同一工作面上，决不允许上、下同时施工，在完成上一道工序施工时必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。5、水、电气安装工程提前进行，避免延误装饰工程的施工。6、成品和半成品根据施工需要提前组织加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工
14、节点详图。7、根据单元和户型特点，面积大小以及工序，进行小流水段的合理划分，尽可能做到均衡流水。根据流水段的划分和施工进度安排进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排。六、项目管理目标1、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，项目部在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在12月20日前完成本期工程中的全部工程量。详见施工进度计划表（附表四）。2、质量目标一次性验收通过，达到优良标准。3、现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人清理现场等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明安全施工现场标准。4、管理
15、目标建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。（1）成本管理：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。（2）为用户服务：在施工中及竣工后将为业主提供至善至美的服务。“我们的服务，您的满意”的理念将常在我们合作的每一个细节，建造业主满意的工程。（3）实现竣工“五个同步”：在工程施工中，保证实现“五个同步”的目标。即工程竣工备案与工程竣工同步；技术资
