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1、科技有限公司批 准审 核制 定年 月 日年 月 日年 月 日文件编号ZD-MG02/04版次1.0制定部门Easepal座垫厂制定日期2004-04-27员工考核规定1 目的：体现员工奖金评定的透明度，自觉地深入贯彻生产各项管理制度，以提升全员综合素质，促进生产车间的综合指标有效达成，特制定此规定。2 范围：适用于事业部座垫厂生产线员工。3 定义：无。4 权责4.1 生产部厂长负责对制造课所有员工考核的最终批准,并对课长给予考核；4.2 制造课长负责对员工的考核监督和审核，并对领班和副领班予以考核；4.3 领班负责对班组员工的综合指标进行评估考核，并对储干予以考核； 5 考核内容（违规项目考核
2、扣分如下，扣完为止）5.1 品质方面（25分）5.1.1 成品一次送检合格率93，责任者每人每次扣4分；5.1.2 因作业疏忽而构成品质严重不良或部分返工，每次扣4分； 5.1.3 作业自检与互检力度不够，造成下工序作业困扰,每次扣2分；5.1.4 发现制程作业不良，未及时提报或未对应处理，每次扣2分；5.1.5 未按作业指导书标准要求操作，每次扣3分；5.1.6 经教育后,仍对作业指导书内容不理解且未要求向领班继续培训,每次扣2分；5.1.7 使用的作业指导书于该产品型号不符或版次不对，每次扣2分；5.1.8 明知产品不良，以次充好，每次扣2分；5.1.9 桌面有放不同规格的物料与制品，每次
3、扣2分；5.1.10 良品与不良品或已检品与待检品未区分放置，每次扣2分；5.1.11 标示不够明确,造成作业困扰,每次扣1分。5.2 效率方面（20）分5.2.1 虚报作业产量,每次扣6分5.2.2 效率低于100%，（特殊情况除外），每人每次扣4分5.2.3 工作过于散漫、闲聊私语及士气低落,每次扣4分5.2.4 私自更换工作岗位或串岗,每次扣4分5.2.5 未在指定时间内,完成工作任务,每次扣2分5.3 物料方面(20分)5.3.1 正常损耗超出标准用量，每次扣3分5.3.2 制程不良超出允许范围,每次扣3分5.3.3 用错物料者,每次扣3分(严重除外)5.3.4 因操作失误,加大物料损
4、耗,每次扣3分5.3.5 物料掉落地板未及时捡起,每次扣2分5.3.6 不同型号的物料未区分放置或未进行标示,每次扣2分5.3.7 物料不良未及时反馈或未进行处理,每次扣2分5.3.8 物料投入前未进行自检与互检动作,每次扣2分5.3 5S方面（15分）（依5S标准扣分为准，扣完为止。）5.4 态度方面（10分）5.4.1 与同事争吵，不听劝告,每次扣4分5.4.2 不配合上级工作安排与调整，每次扣3分5.4.3 在执行上级工作任务时，未及时完成或未报告结果，每次扣3分5.5 安全方面（5分）5.5.1有发生不安全事故或存在不安全隐患未及时排除，每次扣分5.5.2 因操作不规范，构成自身或他人不安全，每次扣2分（严重事故除外）5.5.2 野蛮作业，不听劝阻，每次扣1分5.6 提案方面（5分）5.6.1未按标准时间内上交提案改善,每次扣3分5.6.2 提案改善内容不够丰富,且无法看懂,每次扣2分6 参考及相关资料6.1安全防范制度6.2 5S评分标准7 附件及表单7.1 员工考核表员工考核管理规定 第 2 页 共 2 页
