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1、提议 审核 批准部门发展规划的拟（修）订 各部门 行政办公室 总经理部门年度工作计划的制（修）订 各部门 行政办公室 总经理部门内部基本管理制度的制（修）订 各部门 行政办公室 分管副总部门季度/月度工作计划的制（修）订 各部门 行政办公室 分管副总部门相关生产经营合同的签（修）订 各部门内部 监察审计部 分管副总部门内部日常管理制度的归口 各部门 行政办公室部门内部组织结构的设立和调整 各部门 人力资源部 分管副总部门定岗定编计划制（修）订 各部门 人力资源部 分管副总部门副职的聘任管理 各部门 人力资源部 分管副总部门主管级员工的聘任、考核奖惩管理 各部门 人力资源部部门一般员工的聘任、考
2、核奖惩管理 各部门部门内部相关薪酬考核方案制（修）订 各部门 人力资源部部门内部人力资源管理制度的制（修）订 各部门 人力资源部部门内部员工职责确定与工作授权 各部门部门内部员工培训 各部门部门预算编制及修订 各部门 财金资源部 总经理单项金额超过 万元 （净值）的固定资产购置 各部门 财金资源部 /财务总监 董事长单项金额不超过 万元 （净值）的固定资产购置 财务总监部门不良资产处置 各部门 财金资源部 /监察审计部 总经理部门固定资产购置计划的制（修）订 各部门 财金资源部 财务总监部门主要负责人的借支报销（按费用管理相关规定） 各部门 财金资源部 财务总监部门其他人员报销限额的借支报销（
3、按费用管理相关规定） 各部门 财金资源部部门计划外资金需求 各部门 财金资源部 财务总监财务人员的招聘、薪酬、考核等人事管理 各部门 财金资源部公司内部财务岗位的调配 财金资源部 分管副总部门预算范围内的日常费用支出 各部门 财金资源部项次 具体事项行政管理主要职责人事管理财务管理公共管理职能权限划分权限注：财务人员的人事管理权由财务总监终审；金海湾咨询 第 1 页，共 11 页 审核栏中，分管副总根据需要，可安排相关职能部门进行评议和审查。本补充说明适用于所有部门的权限划分，主要适用于部门内部组织建设制造事业部定额人员编制由部门自行掌握，但应报人力资源部进行备案权限划分中所有相关拟订事项，
4、均须上报公司董事会批准；本部门一般指部门负责人；金海湾咨询 第 2 页，共 11 页 提议 审核 批准公司发展战略的 拟（修）订 本部门 分管副总 总经理公司年度经营计划及年度总结的拟订 本部门 分管副总 总经理公司月 /季度工作计划的分解和制（修）订 本部门 分管副总 总经理公司各部门季度 /月度工作计划制订的督导与执行监督 公司各部门 本部门 分管副总公司管理体系的建立与完善 本部门 分管副总 总经理现代管理手段、方法的引进与推广 本部门 分管副总 总经理公司基本管理制度和标准的制（修）订 本部门 分管副总 总经理跨部门的经营管理活动协调 本部门 分管副总 总经理行政管理基本制度制（修）订
5、 本部门 分管副总公司经营运作情况的整理和分析（含相关经营信息的收集） 本部门 本部门社会资源（含工商资质、荣誉证书）的综合开发利用 本部门 分管副总公司重大公关活动的计划制（修）订 本部门 分管副总公司各类公关活动的组织协调（含对外宣传） 本部门企业文化管理体系建设和维护 本部门 分管副总 总经理公司印章、文件、档案和文秘等管理 本部门 本部门执行机构相关会议组织安排 本部门公司执行机构成员日常行程管理和服务（含用车管理） 本部门公司各部门规章制度的归口汇总 本部门事务管理项次 具体事项行政办公室管理权限划分权限主要职责行政管理规范管理公共关系管理金海湾咨询 第 3 页，共 11 页 提议
6、审核 批准公司各职能部门 /业务单位定岗定编方案的制（修）订 各部门 本部门 分管副总公司招聘体系的建立及完善 本部门 分管副总公司日常招聘活动组织开展 本部门公司绩效考核政策及方案的制（修）订 本部门 分管副总 总经理各部门内部考核方案的制（修）订 各部门 本部门 分管副总各部门部长级以上（含）人员的绩效考核管理 本部门 分管副总 总经理各部门部长级以下人员的绩效考核管理 各部门 本部门 分管副总公司薪酬福利体系的制（修）订 本部门 分管副总 总经理中高级管理人员专项补贴管理制度的拟（修）订和实施 本部门 分管副总 总经理各部门相关薪酬方案制（修）订 各部门 本部门 分管副总日常薪酬福利制度
7、的落实监控 本部门员工社保、商业保险等方案的制（修）订 本部门 分管副总 总经理员工意外工伤处理 各部门 本部门 分管副总职工职业安全与健康教育 各部门 本部门员工人事关系档案及劳动合同管理 各部门 本部门公司统一培训活动计划的制（修）订 本部门 分管副总 总经理公司外部相关培训活动的参与 各部门 本部门 分管副总各部门内部培训活动的组织落实 各部门 本部门员工流动政策的制（修）订 本部门 分管副总 总经理公司部长级员工的跨部门流动（财务人员除外） 各部门 本部门 总经理公司主管级员工的跨部门流动（财务人员除外） 各相部门 本部门 分管副总普通员工的跨部门岗位变动 各相部门 本部门 各部门人力
8、资源部内部岗位设立及调整 本部门 分管副总公司岗位描述、职位分析及工作标准的建立 各部门 本部门 分管副总薪酬福利劳动关系培训管理任免调动其他事项项次人力资源部管理权限划分权限主要职责员工招聘绩效管理具体事项金海湾咨询 第 4 页，共 11 页 对公司公用事业部日常后勤服务的监督 本部门公司办公用品、劳保用品的采购、申领和发放（不包括 IT产品） 各部门 本部门各部门人力资源管理制度的制（修）订 各部门 本部门其他事项金海湾咨询 第 5 页，共 11 页 提议 审核 批准公司对外投资、资产重组方案的拟（修）订 本部门 财务总监 总经理公司年度财务预决算方案的拟（修）订 本部门 财务总监 总经理
9、公司融资方案的拟（修）订 本部门 财务总监 总经理对外投资、担保、借贷、企业重组方案的拟（修）订 本部门 财务总监 总经理公司年度财务工作计划的制（修）订 本部门 财务总监 总经理事业部单位月度 /季度 /年度经济指标的分解、修正和调整 本部门 财务总监 总经理公司月度 /季度 /年度财务报表的审定 本部门 财务总监 总经理公司生产、经营数据统计工作的开展和审查 各部门 本部门事业部月度 /季度 /年度财务报表的编制 本部门各部门预（决）算管理体系的建立和完善 各部门 本部门 财务总监公司财务管理体系的建立和实施 本部门 财务总监 总经理公司基本财务管理制度的制（修）订 本部门 财务总监 总经
10、理经营财务安全方案的制（修）订和实施 本部门 财务总监 总经理各部门负责人经营责任合同的制订和监督执行 本部门 财务总监 总经理公司内部财务稽核工作开展 本部门公司资金的统一调配使用和控制 本部门 财务总监 总经理各部门 计划外的费用开支 各部门 本部门 /财务总监 总经理公司及各事业部的外部银行开户 各部门 本部门 /财务总监 总经理公司各事业部库存现金的限额核定 各部门 本部门 /财务总监 总经理公司各事业部资金使用计划的审查和批准 各部门 本部门各事业部相互交易的正常财务结算 各部门 本部门公司固定资产管理制度的制（修）订 本部门 财务总监 总经理各部门超过 元 以上（净值）的固定资产购
11、置 各部门 本部门 /财务总监 总经理各部门不超过 元 （净值）的固定资产购置 各部门 本部门 财务总监各部门超过 元 （净值）的固定资产处置 各部门 总经理 董事会各部门不超过 元 （净值）的固定资产处置 各部门 本部门 /监察审计部 总经理资金管理资产管理项次 具体事项财金资源部管理权限权限主要职责计划管理规范管理金海湾咨询 第 6 页，共 11 页 公司固定资产清查盘点结果处理 本部门 财务总监 总经理执行机构成员借支/报销 相关人员 财务总监 总经理 /财务总监公司内部交易价格体系及相关政策的建立完善和监督执行 本部门 财务总监 总经理各事业部财务人员招聘、培训、考核及业务指导 本部门
12、 财务总监公司非经营性投资的管理 各部门 本部门 财务总监资产管理其他事项金海湾咨询 第 7 页，共 11 页 提议 审核 批准公司技术资源战略发展规划的拟（修）订 本部门 总工程师 总经理公司技术资源管理体系的建立和完善（含技术资源基本管理制度） 本部门 总工程师 总经理公司相关专利、技术资质等申请决定 本部门 总工程师 总经理公司对外技术交流机制的建立 各部门 本部门 总工程师公司对外相关技术协作单位的合作管理和开发 各部门 本部门公司跨部门的技术交流协作 各部门 本部门公司技术资料的管理和维护 本部门对下属事业部技术资料使用的监督和管理 本部门对下属事业部的技术资源支持和服务 各部门 本
13、部门产品设计评审和新产品鉴定的组织及取证、认可工作 本部门新技术、新工艺的推广应用管理工作 本部门质量方针及质量管理战略的制（修）订 本部门 总工程师 总经理质量管理体系的建立和完善 本部门 总工程师 总经理内部质量体系审核工作组织 本部门 总工程师 总经理质量管理基本制度的建立、维护和实施 本部门 总工程师 总经理各事业部质量管理制度的制订 各部门 本部门公司质量认证体系组织工作 本部门与外部质量主管机构的合作 本部门相关质量责任的仲裁 本部门对各部门日常质量管理的督察 本部门新产品开发战略和计划的拟（修）订 本部门 总工程师 总经理新产品开发和技术改造项目的立项、评审 本部门 总工程师 总
14、经理新产品的试制监控和过程控制 本部门 总工程师产品型式试验的组织协调 各部门 本部门信息化设备的配置申请 各部门 本部门项次 具体事项技术资源部管理权限划分权限主要职责技术管理质量管理新品开发金海湾咨询 第 8 页，共 11 页 重要信息化设备的调配与管理（含电脑、投影仪等) 各部门 本部门公司信息化设备 /网络的采购、管理和维护 各部门 本部门公司信息发展建设规划的拟（修）订 本部门 总工程师 /分管副总 总经理公司信息管理政策的制（修）订 本部门 总工程师 总经理重大信息建设项目立项及供应商选择 各部门 本部门 /总工程师 总经理公司信息化系统的综合开发、建设和升级 本部门 总工程师一般
15、信息化项目立项及相关管理 各部门 本部门公司信息化系统授权使用 本部门行业技术情报分析材料的制（修）订 本部门 总工程师 总经理企业技术 /质量标准化体系的建设与管理 本部门 总工程师信息化建设其他问题金海湾咨询 第 9 页，共 11 页 提议 审核 批准公司品牌管理体系及推广方案的制（修）订 本部门 分管副总 总经理公司产品定位方案的制（修）订 本部门 分管副总 总经理企业形象识别系统（ CIS）的建立、维护 本部门 分管副总公司销售渠道整合方案和策略的制（修）订 本部门 分管副总 总经理公司销售渠道的监控和服务 本部门商业展示模板的制（修）订 本部门 分管副总 总经理公司统一促销活动方案与计划的制（修）订 本部门 分管副总 总经理商业展会的参展组织 本部门 分管副总 总经理产品说明书、产品包装的外观设计 各部门 本部门 分管副总各事业部促销活动方案的制（修）订 各部门 本部门公司媒体广告的策划与管理 本部门 分管副总 总经理新闻媒体网络资源的维护利用 本部门公司产品定价方案的拟订和调整 各事业部 财金资源部 /本部门 总经理售后服务保障体系的方案设计 各部门 本部门 分管副总 /总经理公司品牌宣传、广告推广的年度费用预算制（修）订 本部门 分管副总 总经理产品推广媒体管理项次 具体事项市场资源部管理权限划分权限与流程主要职责品牌管理金海湾咨询 第 10 页，共 11 页
