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1、经理人员能力考核表分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 3 次 4 次1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 52 是否以长期的展望探索公司的未来 153 是否有以负责人的眼光注意到全体 54 是否重视经营理念 5工 作态 度5 是否有敏锐的利益感觉 56 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 157 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 58 是否重视长期目标的实施 59 是否能严守期限、达成目标 5基 本能 力10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标511 是否能以全公司的立场发言、提议 512 是否能以长期的观点制定企划 513 是否能就公司的观点收集情报 1014 是否
2、能与其他部门交流情报 5业务熟练程度15 是否积极地与其他部门协调 516 是否确实把握部属的优、缺点 517 是否能与其他部门协调 518 是否适才适所 10责任感19 是否热心培育后继者 520 仔细地聆听部属的意见 521 是否注意身体的健康 522 是否谨慎地使用金钱 1023 是否热心于小组内部意见的沟通 10协调性24 绝不引起异性问题 525 不与顾客勾结 526 对社会及时代的变迁是否敏锐 527 是否热心于吸取新技术与知识 1028 站在国际的视野上是否能自我革新 529 为了改善，是否可以抛弃前例 10自 我启 发30 是否不怠于未来的预测 5评价分数合计评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等”100 分以上为“及格” 未满 100 分为“不及格”
