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1、融入中心 服务大局为打造一流神火窗口提供有力保障近年来，薛湖煤矿党委全面落实科学发展观，坚持“围绕安全生产和经营管理这个中心抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，在矿井发展建设过程中，充分发挥政治核心作用，带领全矿党员、干部及广大员工，以党的十七大精神为指针，认真践行科学发展观，解放思想、创新方法，使党建工作与安全生产工作相融共进，为打造一流神火窗口提供了强有力的思想政治及组织保障。目前，全矿共有党员350余名，占全员总数的12。32个基层党支部，每个支部配备1名书记，并均设置组织委员、宣传委员、纪检委员和青工委员。先后荣获河南省一级“五优”矿井、河南省质量标准化先进单位、河南省煤炭系统“五一”
2、劳动奖状、河南省安康杯竞赛先进单位、河南省企业文化示范矿、全国企业文化示范矿等多项荣誉称号。围绕中心抓结合，为矿井发展保驾护航薛湖煤矿党委紧紧围绕矿井中心工作，找准工作结合点和着力点，切实把党的工作与矿井的发展有机结合，取得了明显实效。2011年年初，矿党委提出了零境界这个目标，在全矿干部职工中牢固树立了“干煤矿可以不死人”，安全管理要“真用心、真关心、真担心、真较真”理念以及“安全投入不怕花钱，安全不怕费事”的原则，坚定了广大干部职工实现“瓦斯零超限、机电零影响、安全零事故”目标的信心。2011年，矿党委结合实际情况，相继举办了巾帼话安全演讲比赛、安全知识有奖问答、科队长安全座谈会、廉政与安
3、全文艺演出、通防知识抢答赛、三违人员家属座谈会、严重“三违”人员现身说法安全教育警示教育等活动，增强了干部职工的瓦斯防治意识，规范了防突措施的落实执行。在安全宣传咨询日当天，开展了安全抽奖活动，共发电动车3辆、液晶电视6台、手机20部、自行车100辆、夏凉被100条等多种奖品，为安全生产营造了良好的气氛。矿党委充分发挥党组织和党员的先锋模范带头作用，使生产组织合理有效。通过开展“平安过双节，稳定促和谐”、大干“三四五六”、2301工作面安全生产大会战、“奋战七八九”、等劳动竞赛活动，使生产组织更为科学合理。在科学组织下，2011年，我矿的单产单进水平有了很大提高，其中，综掘队七月份施工的210
4、5风巷实现掘进进尺248米，创造了永夏矿区高突矿井煤巷快速掘进的新纪录，在等级队创建中荣获甲级队；3月份我矿共生产原煤13万吨，完成计划的118%，创下了建矿以来月产原煤的新纪录。2011年，实现开掘巷道超万米，生产原煤117万吨，超额完成了全年各项生产任务和经营指标。与时俱进抓载体，增强了企业党组织的战斗力2011年，矿党委通过开展“管理提升年”活动，积极实施科技创新和挖潜增效活动，努力理顺科-队-班组-个人四级管理环节，采取建立物资超市,用电调荷避峰等一系列措施，使矿井整体管理水平取得了很大的提高。2011年，矿党委推行了党员星级管理和支部分类管理。共评选出280余人次的五星级党员，并且每
5、人次给予100元的奖励，不仅为全矿党员树立了学习的榜样，而且极大地激发了这些五星级党员干事创业的积极性。开展了党员公开承诺和领导点评工作。在党员公开承诺中，各党支部围绕矿井发展中心，围绕2011年的各项目标任务，重点在落实安全生产、经营管理、职工关心的热点、难点问题等方面分别作出了承诺。党员也在关心职工群众、提高工作效能、发挥带头作用、创造工作佳绩、保持廉洁自律等方面作出了自己的承诺。矿党委通过建立党员示范岗、党员责任区，实行党员目标管理，开展民主评议党员“一帮一、一对红”、“增收节支、节能降耗”等活动，确保了党支部的各项工作达到“组织活动经常化、制度建设系统化、阵地建设标准化、台账建设规范化
6、、电教设备现代化”的“五化”目标要求。先后有121名同志向党组织递交了入党申请书，涌现出矿“特等功臣”、“终身首席员工”、“金牌党员”常广彦等一批先进典型，在全矿掀起了“学习常广彦，岗位做贡献”的热潮。党委扎实开展了“纪检监察队伍建设年活动”。通过队伍建设年的各阶段各项活动的陆续开展，在纪检监察队伍系统取得了较好效果，纪检监察队伍组织战斗能力进一步增强，业务能力进一步提升。依照党风廉政责任制“一岗双责”、“一级抓一级、层层抓落实”的制度要求，重点考核科队级党员领导干部的作风建设、廉洁自律情况及职责范围内各项党风廉政工作的落实、执行情况等。考核结果要与矿井文明创建、干部差异化考核相挂钩，并与“四
7、好四强四优”等创先争优活动紧密结合。考核方式坚持按月进行，月度考核结果记入文明创建考核与干部差异化考核之中；季度考核平均分计入党风廉政考核，并按季度考核结果进行奖罚兑现。切实将党风廉政建设责任落实到了基层干部个人，使矿区内的党风廉政工作形成逐级负责、逐级把控的工作机制，加大了基层支部开展廉政工作的积极性和责任心，同时通过监督也有效地杜绝了违反廉政纪律的情况的发生。培育高品质企业文化，提升矿井核心竞争力矿党委以“添彩神火、造福员工”为企业宗旨，以“一流矿井、本质安全”为企业目标，以“安全无价、生命至上”为核心价值观，着力打造高品质企业文化。2011年，薛湖矿以创建全国企业文化示范矿为契机，以理念
8、为先导，以三基为重点，以六精为手段，以零境界为目标，以岗位价值管理为主线，将企业文化建设推向了深入，顺利通过了中煤政研会组织的全国企业文化示范矿验收，成为企业文化建设新的里程碑。与此同时矿党委积极探索精神文明创建工作的新举措，开展了职工技能比武系列、先进评树系列、劳动竞赛系列、文明细胞工程系列“四个系列”为主题内容的创建活动；确定了决策同步、布置同步、检查考核同步、表彰奖励同步的“四个同步”的运行机制。在“三个文明一体化”考核中，坚持月检查、月考核、月通报，建立了安排、落实、检查、考核、通报“五位一体”的考核运行机制。广泛深入地开展了文明区队、科室服务满意度、干部差异化管理、“三无三创班组”等
9、9个文明细胞工程创建活动，深化了“企业文化示范矿”的创建效果，提升了企业文化示范矿的创建质量，矿井被中煤政研会授予全国企业文化示范矿荣誉称号。创建学习型党组织。矿党委坚持中心组学习制度，做到以建立制度来保障学习时间、以精选内容来突出学习重点、以多种形式来提高学习质量、以撰写心得体会来深化学习效果。采用集中学习、个人自学、专家讲座、撰写学习心得等形式，认真学习党章、十七届五中、六中全会精神，领会精神实质。同时，将党支部“三会一课”与区队班前会结合起来，形成“思想交流会”“业务建设会”“建言献策会”和“安全技术培训课”的“新三会一课”，有效地带动了基层党支部的学习。 在创建学习型党组织的同时，不断
10、深化和创新“四好”领导班子创建活动，坚持在强化理论武装过程中提高素质、在提升经营业绩实践中增强能力、在塑造良好形象过程中锤炼作风、在动态考评机制运行中检验成果，有效提高了各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。坚持以学习理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，围绕企业安全、生产、经营等工作，结合领导干部廉洁自律“五条规定”、“七项要求”，深入开展“四好”班子创建工作，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体
11、。坚持党管干部的原则，每年对全矿100多名中层管理干部进行年终测评，通过测评、考评等措施，永葆党的先进性。实施党建“品牌工程。矿党委在抓党建创新的时候，吸收运用“品牌效应”这一原理，提出了“一支部一品牌”的党建创新活动，要求各基层支部围绕安全生产中心工作，结合本支部实际，开展便于操作的特色活动，树立属于自己的党建创新“品牌”。有的支部开展了“优胜班”评比活动，每月根据各班组工作、安全状况、相互协作等表现，评选出优胜班组，给予经济奖励，“比学赶”氛围进一步加强。广泛开展了党员查隐患活动，在井下放置“查隐患”记录簿，并依据记录实行安全检查和整改，为安全生产建立了又一层保护屏障。开展“党员一对一”活动，每个班组由一位党员负责，及时掌握班组的安全生产、员工思想情况等，针对问题提出措施进行解决，保证班组的安全生产，并在此基础上建立与班组建设相结合的考核制度。不同的支部，采取了不同的做法，不同的队伍，创出了不同的特色品牌，这些活动充分展现出了薛湖煤矿支部建设的活跃图景。在未来的岁月里，发展中的薛湖煤矿，必将以昂扬的姿态、满怀的激情、矫健的步伐迎接一个又一个美好的明天，谱写出矿井发展的崭新篇章！7
