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1、目录1.工程概况及施工要点综述12.项目管理机构33.工程进度计划与保证措施94.施工流程和阶段划分165.施工方案与技术措施196.质量管理体系与保证措施637.安全和绿色施工保证措施718.劳动力进场与需求计划799.工程验收8110.培训服务8611.售后服务881.工程概况及施工要点综述1.1项目概况医院建设工程建设地点在通州区漷县镇中心区A6-02地块。总建筑面积119888平米、建筑高度48.9米。建设单位为北京市通州区卫生和计划生育委员会。根据以上服务要求，智能化系统包括以下子系统来满足客户需求：门禁、停车场管理系统视频监控系统入侵报警系统综合布线系统有线电视系统楼宇自控系统智能
2、建筑集成管理系统计算机网络系统残卫呼叫系统工程内容包括上述弱电子系统的深化设计、供应、施工、安装、调试、测试及保修。1.2工程施工重点医院弱电系统工程，比常规建筑智能化工程有着明显的区别。主要体现在以下几个方面：1) 考虑到使用和操作的使用者对于设备系统可能没有专业知识，应尽可能让系统抗破坏能力、抗误操作能力更强，那么就需要在设备选型时首先考虑系统、设备的稳定可靠性；其次应考虑选用在高档品牌医院内有非常多成功应用案例的产品；再次，选择售后服务有保障的产品。2) 各种机电设备控制管理系统、医院控制系统与医院业务系统需要集成管理和控制，应在投标过程中就考虑系统与医院业务的接口，选用与医院业务系统成
3、功集成过的厂家产品。3）监控、布线、网络控制等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计、施工单位的配合和互相知会，使设备安装外观与装饰效果搭配合理。4）弱电系统对于使用者和管理人员的管理、维护应该是友好、便于操作使用的。5）北京位于我国的华北地区，冬季比较寒冷，医院位于北京通州，冬季较寒冷，系统设备安装时应多考虑寒冷气候对管道、线缆以及设备使用的影响，比如楼宇自控系统的阀门、水传感器安装对于给排水管道施工的影响，系控制方式在极端气候时的影响，都应考虑全面，做好情况预估，留有余地，避免造成重大损失。6) 视频监控、布线控制等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计、施工单位的配合和互相知会，使设备安
4、装外观与装饰效果搭配合理。以上几点决定了医院弱电系统工程实施的成败。2.项目管理机构2.1施工组织机构针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。2.1.1施工管理班子的组建原则1） 该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2） 项目部配备项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修
5、等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。3） 项目管理人员的配备原则为： （1） 责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2） 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3） 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。2.1.2现场组织结构图2.2施工组织方式由项目经理负责施工组织，工程管理及施工人员的调配；弱电承包方负责委派专业工程师负责各专业系统的技术支持、设备安装调试的指导工
6、作，公司采购部负责主要原材料的统一调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司售后服务部负责工程的售后服务的统筹安排。2.3关键岗位的设置与职责项目经理职责：负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商、签证事宜；协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作；建立完
7、善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。总工程师职责：负责项目的总体技术组织和技术负责。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。安全质量负责人职责：负责整个项目的各专业系统的安全质量工作的协调监控。项目工程师职责：负责整个项目的各专业系统的技术工作。对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工
8、作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。测试工程师职责按照设计的功能和规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试，提交测试报告。施工员职责：负责施工现场的调度工作。严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题做出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。预算员职责：负责各单项系统成本管理及控制。编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生
9、的成本费用进行控制；办理项目增减帐，和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、应付账单等依据资料。材料员职责：负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购。负责进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。质量员职责：负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。安全员职责：负责整个项目的安全、绿色施工。对现场人员
10、进行安全教育，落实安全、绿色施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、绿色施工检查记录并在现场解决安全、绿色施工问题；负责事故处理等工作。成本会计职责：核算本项目的成本计算及控制。2.4拟投入本分包工程的主要施工设备表 对于弱电系统工程，所用到的大型机械设备不多，前期主要以运输、切割、开凿和弯管机械设备为主，后期以安装、端接的工具为主，调试阶段以测试仪器为主。本工程拟采用的机械设备和仪器随施工过程的各阶段分别投入，施工机械设备投入需按照工程阶段性特点，按照人员计划和进度计划，不同工作量投入不同数量的机械设备、工具仪器，尽量在计划时考虑涉及整个工程过程中需要使用的机械
11、设备、工具仪器。对于医院建设工程-弱电工程所需机械设备应因地制宜，难以远程运输且价值不昂贵的运输、切割、弯管机械设备直接在当地购买，其他小型端接、焊接工具由工程队根据公司仓库现有数量配置，并准备好一定数量的耗材或备件，不足的在当地购买，其他较为昂贵的专业测试仪器或设备应由专业工程师或测试人员在测试调试阶段携带前往。如部分仪器数量无法满足工程需求，则可采用租赁或购买的方式解决此类问题。在中标后工程开工之前，项目经理部将编制机械设备使用计划报公司工程部审批。工程开工后，进入现场的机械设备均先由质量员及仓管员进行安装前验收，并做到资料齐全准确。工程施工过程中，质量员、安全员及仓管员会定期对现场的机械
12、设备进行检查和维护管理。项目经理部针对工程会采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备的合理使用，提高施工机械设备的使用率，做到用养结合，降低项目的机械设备使用成本。以下是我司针对中西医结合医院弱电系统工程制订的机械设备供应表：2.5拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表施工专用设备由业务部根据工程部批准后的物资需求计划向生产厂家、生产厂家代理商订购或在市场采购并分批供应给项目经理部。公司业务部根据工程部提供的专用设备物资需求计划制定物资供应计划，审定供应商，建立合格供应商名录，对供应商进行考核，签订供货合同，确保物资供应工作质量及所购工程材料设备的质量。实验和检测仪器设备表：3.工程进度
13、计划与保证措施3.1工期安排根据招标文件对工期时间节点的要求：中标人必须保证在2017年12月9日前竣工（包括12月31号前完成所有设备的安装），且通过发展商、监理单位、总承包方；并满足以下详细工期节点时间。我们计划自2016年11月10日获得甲方的中标通知书开始(具体开工日期以监理工程师批准的日期为准),至2017年2月9日项目竣工验收。工期控制在212天以内（日历日），工程各项事宜的时间节点以满足招标要求为准，包括深化设计、采购、加工、进场施工、调试验收各个阶段，具体各阶段详细的施工进度计划安排参见本施工组织设计后附的施工进度计划表。3.2进度计划3.2.1各施工阶段的进度组织要求为确保项
14、目进度施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是配合土建预留预埋阶段-预制、制作、外委加工阶段-安装全面铺开施工阶段-配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-联动试验及竣工验收阶段-交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。a 配合土建装饰预留预埋阶段特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。b 预制、制作、外委加工阶段在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道、支架、电
15、气支架进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。关键点：预制精度，预制时效。对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。c 安装全面铺开阶段特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。d 配合专业设备厂家安装及总体调试阶段特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统开通工作量大。对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。e 联动调试及竣工验收阶段特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。关键点：工作的计划性，决策的统一性。对策：成立交工验收领导小组，和发包方、甲方方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。f
