施工设计(财富领地)

《施工设计(财富领地)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工设计(财富领地)（197页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第一章 编制依据1.1 编制依据1.1.1 成都市青羊建设投资有限责任公司与四川星星建设集团有限公司于2009年12月所签定的“新居工程乐平B区施工合同”；1.1.2 深圳市城建工程设计有限公司设计的工程设计文件；1.1.3 国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准；1.1.4 我公司的技术装备水平和机械装备情况。1.2 编制说明1.2.1 我公司本着竭诚为客户服务的思想，施工组织设计编制着重在工程质量、进度、文明施工等方面为客户营造一个良好的环境。1.2.2 我公司高度重视本施工组织设计的编制，召集公司、分公司技术负责人攻克工程的重点、难点及特殊部位的施工，方案重点突出，针对性强。1.2.3

2、 本工程施工组织设计严格按工程施工合同范围和施工图纸要求，针对该工程特点，在组织机构、机械材料、施工方法、质量要求、进度要求、文明施工等方面统一部署的原则下，对施工组织进行精心策划后编制。1.3新技术应用1、运用微机进行施工现场管理工作。资料管理、材料管理、工程成本管理、财务管理、预算管理均实现微机自动化。2、运用应用先进的网络计划技术控制工程进度，达到缩短总工期的目的。3、使用早拆头施工工艺和现浇结构二次支撑技术。加快周转材料使用效率，降低成本。4、采用电渣压力焊、窄间隙焊等粗直径钢筋连接技术，提高工效，保证钢筋连接质量。1.4 本施工组织设计所采用国家强制性标准1.4.1 土建部分工程测量

3、规范GB 50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002砌体工程施工及验收规范GB 50203-2002屋面工程质量验收规范GB 50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程质量验收规范GB 50209-2002建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ 300-88建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2003砼强度检验评定标准GBJ 107-87混凝土质量控制标准GB 50164-92普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ 52-

4、92建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93第二章 工程概况本工程为成都市青羊建设投资有限责任公司投资修建的新居工程乐平B区项目，由深圳市城建工程设计有限公司设计，工程建设地点在成都市青羊区文家场乐平村。2.1建筑工程概况2.1.1本工程建筑面积37145m2，拟建建筑为：住宅1栋17762 m2；住宅2栋13562 m2；住宅3栋5821 m2，该建筑物地上十五层，地下一层，结构形式为剪结构，建筑总高度为50m。2.1.2本工程造型新颖，立面设计美观，大方，由外墙涂料和面砖组成，外墙窗采用成品塑

5、钢窗。2.1.3墙体材料：所有地下室隔墙均为页岩实心砖，0.000以上普通分户墙和外墙采用200厚页岩空心砖，厨房和卫生间的外墙、分户墙临接土壤的外墙、阳台分户墙采用200厚页岩实心砖，厨房卫生间下部150高度内为C20现浇砼，内隔墙除厨房和卫生间采用200（120）页岩实心砖外其余均采用200（100）页岩空心砖。2.1.4屋面防水等级为级，采用4厚SBS改性沥青防水卷材和刚性防水层各一道设防。 2.1.5 上人屋面做法：结构层；20厚1:3水泥砂浆找平层；氯丁胶沥青两遍隔汽层；刷底胶剂一道（沥青油毡，油毡纸4）结合层；挤塑聚苯保温板保温层内配32PVC透气管，间距距6m*6m；水泥炉渣找坡

6、最薄处30；20厚1：3水泥砂浆防水找平层；4厚SBS防水卷材防水层；4厚SBS防水卷材与墙体相接处上翻500； 20厚石灰，石膏，砂，砂浆隔离层；40厚C20细石砼（掺4%防水剂）配4200双向钢筋网片，压光。2.1.6 不上人屋面做法：结构层；20厚1:3水泥砂浆找平层；氯丁胶沥青两遍隔汽层；刷底胶剂一道（沥青油毡，油毡纸4）结合层；挤塑聚苯保温板保温层内配32PVC透气管，间距距6m*6m；水泥炉渣找坡最薄处30；20厚1：3水泥砂浆防水找平层；4厚SBS防水卷材防水层；4厚SBS防水卷材与墙体相接处上翻500； 20厚石灰，石膏，砂，砂浆隔离层；20厚1：2.5水泥砂浆保护层.2.1.

7、7 楼地面做法：地下车库及设备用房、楼梯间及踏步为30厚1：2.5水泥豆石压光; 卫生间、厨房、生活阳台为防滑地砖；电梯前室、入户台阶、公共走道、门厅、架空层单元入户通道为玻化砖；客厅、餐厅、卧室为水泥豆石地面；所有厨卫间和阳台均需作防水处理，防水采用1.5厚JS-涂膜，其中卫生间上翻墙面高度1800，其余上翻300高。2.1.8内墙（柱）饰面做法：除厨卫外所有房间为乳胶漆墙面；卫生间、厨房内墙为10厚1：3水泥砂浆找平，面层为8厚1：0.15:2粘结剂,粘结白色釉面砖；卫生间防水上翻1800，厨房防水上翻500高; 电梯前室、楼梯间、公共走道为混合砂浆喷涂料墙面。2.1.10 外墙做法：1、

8、结构层；2、1520厚1：3水泥砂浆加5%防水剂即防水砂浆找平层；3、（外墙外保温）35厚挤塑板保温；4、12厚聚合物砂浆粘贴面砖并同色专用勾缝剂勾缝。2.1.11顶棚做法：门厅、电梯厅、公共走道为明龙骨矿棉板吊顶；客厅、餐厅、卧室、厨房、卫生间、电梯机房混合砂浆乳胶漆。2.2 结构工程概况2.2.1 本工程所在地区抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为乙类。2.2.2 本工程采用全现浇剪力墙结构，抗震等级为：上部结构的局部框架为三级；地下一层与上部结构相连的部分，抗震等级同上部结构，主体结构以外地下室的框架、剪力墙为三级；建筑结构安全等级为二级，耐火等级为：上部二级；地下车库一级，地基基础设计等

9、级为乙级。2.2.3本工程基本风压值0.3KN/m2，场地土类别为类，采用筏板基础，以稍密卵石（局部为中密或密实卵石）作为基础持力层，地基承载力特征值为fak=400kpa。2.2.4本工程钢筋采用HPB235级钢筋（），强度设计值：fy=210N/mm2；HRB335（）级钢筋，强度设计值：fy=300N/mm2；HRB400（）级钢筋，强度设计值：fy=360N/mm2；CRB550级冷扎带肋钢筋，强度设计值：fy=360N/mm2；Q235B钢板（用于预埋件）；焊接形式及焊条选用应符合要求。窄间隙焊：级钢筋用E4316、E4315；级钢筋用E5016、E5015；级钢筋用E6016、E6

10、015。2.2.5本工程砼等级为：基础（0.000以下）砼标号：基础垫层C15，基础底板、侧墙为C30、S6防水砼，主楼（基础顶面至6.900m）为C35；（6.900m以上）为C30；梁、板、楼梯及其他构件砼为C30；构造柱、过梁、圈梁为C25.主要实物工程量序号分项工程名称单位工程量1、钢筋工程t2、模板工程m23、砼工程m34、砌体工程m35、抹灰工程m26、防水工程m27、门窗工程m28、乳胶漆工程m2第三章 施工组织3.1 组织管理机构3.1.1我公司把本工程列为公司2007年重点目标管理项目，选派由国家优秀项目经理何金龙（国家一级）为项目经理的四川星星建设集团有限公司乐平新居工程项

11、目经理部承担实施。实行严格的岗位责任制和目标管理。对工程的工期、质量、安全、成本、文明施工、技术档案等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。3.1.2 配以公司骨干力量充实到项目经理部，主要管理人员见一览表。3.1.3 公司成立由总经理挂帅的工程项目领导小组，每半月在施工现场召开工程协调会，由公司总工程师、质安部长、工程部长、材设处长、财务部长参加，解决项目在资金、材料、劳动力等各方面的困难，以及与安装等协调单位的施工配合问题。3.1.4 公司各职能部门每半月对本工程项目进行重点督促检查，对工程施工中的质量、安全、文明施工等各方面进行指导，协助工程项目做好各项施工管理工作。3.1.5 制

12、订严格的质量和安全岗位责任制，由项目经理部负责监督执行并每月进行责任制考核。项目主要施工管理人员序号姓名学历职务1何金龙大学项 目 经 理2大学项目技术负责人人人3大学项 目 执行经理4大学测 量 总 工5大学内 业 技 术 员6大专质 检 员7大专安 全 员8大学钢 筋 工 长9大学测量、模板工长10大专砼 工 长11中专后勤、机电工长12大专材 料 组 长3.2 组织管理措施3.2.1 项目管理实行“项目管理责任目标”考核。工程开工，由公司总经理与项目经理签订“工程项目管理责任目标书”，项目以“质量、安全、成本”三项指标为核心，实行阶段考核和项目竣工考核结合。将工程质量、安全、成本等指标完

13、成情况作为项目管理的核心和控制重点，把实现对业主的质量承诺作为项目管理的第一目标。3.2.2 建立内部生产要素市场，满足生产需要。公司对项目管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。3.2.3 施工组织机构高效运作1、组织强有力的项目班子，选派素质好、业务精、能力强的管理人员进入项目部，项目部团结、精干、高效。2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资、质量、安全等岗位责任制，并每月进行考核。3、强化激励与约束机制，制订项目部岗位考核奖、惩办法每月兑现一次。4、公司建立工程领导小组，每周现场办公一次，解决项目资金、质量、进度等方面的困难。5、每周项目部召

14、开班子会，对本周工作进行总结并安排下周工作。6、每日召开工长会议，对次日的工作进行协调安排。第四章 施工部署本工程工程量大，工期紧，建筑面积37145m2，工期 14个月。总体部署抓住三个阶段：第一基础阶段，做好技术准备和材料、后勤供应保障；第二是主体阶段，以极限工程量为准，把握好必要的技术间隙时间，立即进行下一道工序的施工；第三是装饰装修阶段，以阶段形象进度和合同工期为准关死后门，倒排流水计划，不足的时间尽量采用交叉作业施工。本工程施工中必须以形象目标管理来控制工程进度。这一条是近年来我公司缩短工期的行之有效的措施。4.1 本工程的方针目标4.1.1 根据施工招标书要求，确保实现以下目标1、

15、 工期目标：将总工期控制在14个月以内。2、 质量目标：争创芙蓉杯。3、 安全目标：杜绝因公死亡及重大工伤、机械、火灾事故，轻伤频率控制在15以内。4、 造价目标：所有单价控制在合同价以内。5、技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。4.1.2 本工程施工指导方针1、将本工程列为公司重点工程，由公司总经理挂帅成立领导小组，通过公司为项目解决人员、材料、机械、资金等方面的困难。2、建立用户满意工程服务体系。严格按照GB/T19001-2000质量体系运作，项目部树立“用户第一，质量第一”的质量观念，使用户满意工程落到实处。3、依靠科技进步降低造价。4.2 建立健全质量管理体系4.2.1 成立以项目经理为组长的质量领导小组，