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1、四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目施工组织设计成都民正建设有限公司目 录第一章、工程概况第一节、建筑特点第二节、结构特点第三节、工程特点、重点和难点第二章、施工组织管理机构 第一节、施工组织管理机构第二节、树企业形象、创工程精品第三节、保证施工组织机构高效运作的措施第三章、施工部署及资源配备计划第一节、施工总体安排第二节、施工工期计划第三节、施工总平面布置第四节、主要机具设备配备计划第五节、劳动力配备计划第四章、主要施工方案与技术措施第一节、施工测量第二节、人工挖孔桩施工方案第三节、基础工程施工第四节、主体结构工程第五节、装饰工程施工第六节、保温工程施工第七节、脚手架工程施工第八节、钢
2、结构安装施工第五章、防水工程施工与技术措施第一节、防水工程施工方案第二节、屋面防水工程施工方案及质量控制措施第三节、厨卫间防水施工及质量控制措施第六章、安装工程施工与技术措施第一节、工程概况及安装施工第二节、工程劳动力安排计划第三节、主要施工方案及措施第四节、针对性施工措施第五节、针对性配合措施第六节、安装与其它工程配合措施第七章、各专业施工单位的配合措施第一节、土建安装与各专业施工单位的协调第二节、土建与安装单位的配合措施第八章、质量管理体系与保证措施第九章、文明施工与环境保护管理措施第十章、安全文明施工管理体系与措施第一节、安全施工措施第二节、安全生产管理措施第三节、主要作业工序安全保证措
3、施第四节、文明施工措施第五节、安全目标第六节 安全保证体系第七节 安全生产措施第八节 安全生产具体要求第九节 分项工程安全技术措施第十节 地下管线及其它地下沿线设施的保护加固措施第十一章、工程进度计划与保证措施第十 二章、冬雨季施工措施第一节、雨季施工措施第二节、冬季施工措施第十三章、工程成本降低措施第十四章、总包与业主、监理、设计单位配合措施第十五章、附表第一章工程概况 四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目工程由四川鑫炬新兴新材料科技有限公司资建设，由四川中瀚建筑设计院有限公司设计。该工程位于成都市金堂县淮口镇成都-阿坝工业集中发展区，本标段建筑面积约为67171.32平方米，其中包括
4、（即：3号厂房2498.15 、4号厂房3665.51、5号厂房2727.97、6号厂房4004.77、7号厂房2618.53、8号厂房4004.77、9号厂房2545.57、10号厂房4004.77、2号库房622.00、1号门卫室167.90、2号门卫室167.90、综合楼（食堂、试制中心）10711.87、分析中心11747.74、检测中心5396.77、研发中心12287.07）的建筑工程、装饰工程、水电安装工程、强弱电工程、消防工程等。结构形式为框架结构，3#-10#车间房为钢结构，基础形式为独立基础。本工程建筑结构安全等级为二级，耐火等级为二级，防水等级：二级，建筑抗震设防类别为丙
5、类，抗震设防裂度为7度。第一节 建筑特点四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目为新建厂房建筑，包括办公楼及车间厂房等，地震裂度按七度抗震设防。其中框架的填充墙外墙、内隔墙采用200厚或100厚的非承重型页岩空心砖砌筑，卫生间、设备机房、管井隔壁墙采用200厚页岩实心砖，M5混合砂浆砌筑。厨、卫等用水房间在墙体下部（除门洞外）须做砼返边。装饰标准如下：1、外墙面为水泥砂浆抹灰，做外墙乳胶漆、面砖及玻璃幕墙饰面。2、内墙为混合砂浆抹灰，混合砂浆乳胶漆墙面。厨卫间、厨房为彩釉砖墙面。3、天棚为混合砂浆刷乳胶漆面层。4、楼地面：为水泥砂浆楼地面，楼梯间为防滑地砖，室外平台和电梯厅前室为防滑地砖地面
6、。5、厨卫间防水为：聚乙烯丙纶复合防水卷材 1.2mm。6、屋面：15mm和20mm厚1:3水泥砂浆找平层；60厚沥青膨胀珍珠岩保温层；20厚1:3水泥砂浆找平层；4mm厚SBS改性沥青防水卷材；1：3水泥砂浆找平层，细石混凝土刚性屋面。7、门窗：为防火门及塑钢门，外墙窗均为塑钢窗。第二节 结构特点四川鑫炬新兴新材料科技有限公司基本建设项目工程，建筑结构形式为框架结构，3#-10#车间房为钢结构，基础形式为独立基础。抗震设防类别为丙类，抗震设防裂度7度，防水等级为二级。0.00以上主要采用M5混合砂浆砌筑页岩空心砖和页岩多孔砖砌体。第三节 工程特点、重点和难点（一）、场地狭窄该工程总共由综合楼
7、、分析中心、检测中心、研发中心、2号库房和3#-10#车间房工程组成，且为同时作业，场地相当狭窄，因此合理布置各自区域内的材料堆放及场地的利用是本工程的重点内容之一。（二）、高标准的质量要求本工程为新建厂房工程，施工难度大，结合本工程的重要性和业主的要求决定了本工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把本过程建造成为一流的艺术精品。（三）、质量通病本工程作为厂房工程，加上工程自身特点，如何克服住宅工程的一些质量通病，如空鼓、裂缝、渗漏等作为工程的重点之一。（四）、工期紧迫性要求本工程计划工期为16个月，工期紧、结构复杂、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施
8、，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，圆满完成工期承诺是本工程十分重要的内容之一。（五）、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工、安装施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到成都市“标准化文明工地”的标准，是本工程重要的任务。第二章施工组
9、织管理机构第一节 施工组织管理机构1、项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为今年的重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员项目管理班子，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、施工员、放线员、质检员、安全员、材料员、机
10、械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。2、项目组织机构框图和项目部成员 （1）项目施工组织管理机构图如下：工程领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人工 长长质量管理安全管理材料管理内业技术机械管理试验计量各专业施工班组放线组后勤保卫（2）项目经理部组成人员名单： 3、项目经理部管理人员岗位职责 （1）项目经理（项目副经理）的管理职责 a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。 b、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 c、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系
11、。 d、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。 e、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取完全生产措施，坚持文明施工。 f、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 （2）项目技术负责人管理职责 a、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。c、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量
12、管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。d、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。e、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。f、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。g、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。（3）主办工长管理职责a、在项目经理（项目副经理）的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查、使生产顺利进行。b、认真熟悉图纸，参加设计交底
13、和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。c、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。d、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。e、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO 9002质量体系要求填写施工日志。（4）各专业施工员的管理职责a、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。
14、b、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。c、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。d、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。e、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时规定程序报上级主管、监理工程师、建设单位代表研究处理。f、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。4、项目管理体制为适应公司体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包建立全新项目管理模式：成立工程项目经理部，实行项目经理制，项目经理对公司负责，公司各职能部
15、门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先得到公司的有力保障和人力支持。5、施工组织机构的高效动作（1 明确项目经理部的责、权、利 （1）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。 有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 （2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 （3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项
