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1、上海东方投资监理有限公司 BIM 中心合作建设方案 清华斯维尔 BIM 及绿色建筑咨询中心 2016 年 1 月 15 日 目录目录 一、企业 BIM 中心建设目标1 二、企业 BIM 中心应用内容1 三、企业 BIM 中心建设方案2 1.企业 BIM 推广发展路线.3 2.BIM 中心组织构架3 2.1 企业级的组织构架.3 2.2 项目级的组织构架.5 3.BIM 中心人才培养7 3.1BIM 项目总监的培养7 3.2 BIM 项目经理的培养.7 3.3 BIM 各专业工程师的培养.7 3.4 培训课程8 4.BIM 中心软硬件平台11 4.1 软件平台.11 4.2 硬件平台.12 5.
2、BIM 中心标准文件13 5.1 项目 BIM 实施标准13 5.2 文档结构标准14 5.3 颜色标准14 5.4 模型深度标准15 1 一、企业 BIM 中心建设目标一、企业 BIM 中心建设目标 确定目标，即为什么要用 BIM，是建设企业 BIM 中心的第一步。明确、合理、 兼顾战略发展需要的目标，是企业 BIM 中心建设能否成功的关键！ 斯维尔是业内知名的建设行业软件提供商、BIM 软件先锋，是国内最早研究 BIM 软件及 BIM 技术应用的企业之一，具有丰富的行业经验。 斯维尔 BIM 与绿 色建筑咨询中心是国内率先开展 BIM 业务的机构之一， 并多次成功实现 BIM 技术 在工程
3、项目中的实践应用，在 BIM 应用领域积累了丰富的经验 利用斯维尔多年的 BIM 软件研发、BIM 咨询应用和 BIM 团队建设经验，在通 过对企业开展科学系统的调研和深入有效的交流后， 我们建议工程造价咨询有限 公司把以下目标作为企业 BIM 中心建设的方向： 1. 提升企业造价管理的精细化水平 2. 提高企业全过程造价管理能力 3. 降低企业造价咨询服务成本，提高服务质量 4. 转变工作方式，协同工作，提高沟通效率，减少重复劳动 5. 提高项目群管理能力、完善企业信息数据库建设 6. 打造企业核心竞争力 二、企业 BIM 中心应用内容二、企业 BIM 中心应用内容 确定了企业 BIM 中心
4、建设的目标，知道了为什么要用 BIM 后，就可以确定 企业 BIM 中心 BIM 应用的具体内容，即用 BIM 做什么。它们将决定需要培养哪些 BIM 能力、搭建什么样的 BIM 团队、配置何种 BIM 软硬件等等一系列企业 BIM 中 心建设中会遇到的问题。 根据前面提出的企业 BIM 中心建设目标， 斯维尔为工程造价咨询公司制定了 如下 BIM 应用内容建议： 2 三、企业 BIM 中心建设方案三、企业 BIM 中心建设方案 确定了企业 BIM 中心建设的目标和 BIM 应用的具体内容，即知道了为什么 用 BIM 和用 BIM 做什么后，最后就是怎么用 BIM 的问题了。斯维尔 BIM 团
5、队在认 真分析研究了工程造价咨询公司 BIM 中心建设目标和 BIM 应用内容后， 结合企业 自身特点和实际情况，制定了造价咨询公司 BIM 中心建设方案的建议，主要包含 BIM 人才培养、BIM 中心组织架构等内容 目标目标应用内容应用内容 提升企业造价管理的精细化水平 BIM 模型创建、BIM 算量、精确清单、碰撞检 查、管线综合、精确消耗量计算 提高企业全过程造价管理能力 决策阶段：基于 BIM 的投资估算、造价指标 设计阶段：三维浏览、方案比选；基于 BIM 的设计概算、施工图预算、定额设计 招投标阶段：基于 BIM 模型的精确清单 施工阶段：碰撞检查、管线综合、施工模拟、 BIM 算
6、量、精确清单、5D 模拟（基于 BIM 的 成本控制） ； 基于 BIM 的进度管理、 变更管理、 支付管理 竣工阶段：基于 BIM 的竣工结算、多算对比 降低企业造价咨询服务成本，提 高服务质量 BIM 模型创建、BIM 算量、精确清单、BIM 造 价分析 转变工作方式，协同工作，提高 沟通效率，减少重复劳动 BIM 协同平台、BIM 建模算量平台、基于 BIM 模型的数据共享平台 提高项目群管理能力、完善企业 信息数据库建设 BIM 数据库、基于 BIM 模型的数据共享平台 打造企业核心竞争力以上全部应用内容 3 1.企业 BIM 推广发展路线1.企业 BIM 推广发展路线 根据斯维尔 B
7、IM 推广发展多年的经验， 我们对工程造价咨询公司 BIM 推广发 展的路线规划提出了如下建议： 2.BIM 中心组织构架2.BIM 中心组织构架 BIM 中心组织构架的搭建，可以分为两个层面：一个是企业级的组织构架， 一个是项目级的组织构架。 2.1 企业级的组织构架2.1 企业级的组织构架 谈及适合企业推广 BIM 技术的组织构架，必须要提到上世纪八十年代的 CAD （计算机辅助设计）革命。在 CAD 推广发展期，基层员工谁使用 CAD，谁就能够 获得工作质量和效率的提升，因此使用 CAD 技术的动力较足，CAD 的普及也较为 顺利，可以说 CAD 革命是一场自下而上的革命。 而在 BIM
8、 时代，由于软件不成熟、工作方式转变巨大等各种原因，基层员工 自发使用 BIM 来进行工作并不能直接获得工作质量效率的提升或是收入上的增 长，使用 BIM 技术的动力不足；即使有个别员工自发地学习 BIM 技术，也不能产 生应有得价值，因为企业 BIM 实施的价值体现，必须建立在有一定规模的 BIM 应用的基础上。因此如果仍然采用 CAD 时代的推广方式，指望基层员工先做出成 绩企业再去投入，BIM 推广很难获得成功。 BIM 革命是一场自上而下的革命！企业高层必须对 BIM 的价值和发展有一定 的认识。同时，结合斯维尔 BIM 推广的多年经验，我们建议企业任命副总经理以 上级别的高管直接领导
9、 BIM 中心，提高 BIM 中心地位，增强话语权，减小 BIM 技术推广的阻力。下图是斯维尔对造价咨询公司企业级组织构架的建议： 4 企业级的组织构架 需要特别说明的是，由于 BIM 技术与计算机技术的深度结合，需要企业信息 中心提供专业的技术支持， 因此斯维尔建议企业信息中心相关人员也应参与各项 BIM 培训学习，了解 BIM 技术本身以及与之相关的各种计算机技术。 2.2 项目级的组织构架2.2 项目级的组织构架 BIM 中心项目级组织构架的搭建以顺利、高质量地完成项目为目的。凭借斯 维尔 BIM 团队丰富的 BIM 项目经验，同时结合企业自身的特点，我们给出了如下 项目及组织构架的建议
10、： 5 项目级的组织构架 项目各岗位的主要职责和要求包括但不限于下表所列： 岗位职责职责要求要求 项目总监 代表公司对 BIM 服务团队的工 作进行督导，根据项目需要， 在公司内部实现跨部门协调资 源，负责项目谈判和合同签订 代表公司与客户进行重大事项 的沟通，接受客户对服务团队 的投诉和问题处理。 一般为部门负责人，主要负责商务 部分。对 BIM 在不同项目中的价值 和应用有清晰的认识，并能够向客 户进行很好的推销 项目经理 负责项目整体实施 对外：负责与客户沟通，参加 客户会议，向客户交付成果， 介绍成果，款项收取。 对内：负责任务分解与工作安 排，整体工作策划、进度检查， 质量控制，成本
11、控制，工作向 上级领导汇报。 BIM 项目经理是项目执行人，有一 定 BIM 技术背景，具备良好沟通协 调能力；熟悉 BIM 实施的每一个环 节，并能够根据不同的项目类型制 定 BIM 实施方案，确定 BIM 实施重 点。对项目进度、质量，人员配置 进行有效的控制。 6 3.BIM 中心人才培养3.BIM 中心人才培养 斯维尔 BIM 咨询中心是斯维尔公司整合和优化资源成立的专注于 BIM 技术 BIM 造价 专业负责人 负责造价专业统筹管理和专项 应用 在造价专业 BIM 方向上有过多个项 目的实践，掌握本方向中每个 BIM 实施环节的内容，并能够最大限度 的进行创造性的工作。 BIM 土建
12、 专业负责人 负责建筑、结构、装饰专业统 筹管理和专项应用 在土建专业 BIM 方向上有过多个项 目的实践，掌握本方向中每个 BIM 实施环节的内容，并能够最大限度 的进行创造性的工作。 BIM 机电 专业负责人 负责给排水、暖通、电等专业 统筹管理和专项应用 在机电专业 BIM 方向上有过多个项 目的实践，掌握本方向中每个 BIM 实施环节的内容，并能够最大限度 的进行创造性的工作。 BIM 造价 工程师 负责土建、安装工程的工程量 计算、工程造价计算专业管理 和专项应用 对造价专业 BIM 软件熟悉，具备基 本专业知识，熟悉 BIM 业务流程， 是 BIM 技术团队的核心执行成员。 BIM
13、 土建 工程师 建筑、结构、装饰 BIM 模型搭 建； 图纸深化， 管线综合等 BIM 应用开展 对土建专业 BIM 软件熟悉，具备基 本专业知识，熟悉 BIM 业务流程， 是 BIM 技术团队的核心执行成员。 BIM 机电 工程师 机电 BIM 模型搭建； 图纸深化， 管线综合 BIM 等应用开展 对机电专业 BIM 软件熟悉，具备基 本专业知识，熟悉 BIM 业务流程， 是 BIM 技术团队的核心执行成员。 IT 工程师 负责 BIM 项目服务器端应用软 件的统一部署、管理、数据备 份与运行监控； BIM 项目访问权 限管理； 熟悉计算机网络、 服务器操作系统， 了解数据库和存储备份系统，
14、动手 学习能力较强；对 BIM 技术本身及 相关计算机技术有一定了解 7 在工程中深度应用、创新应用与 BIM 技术培训及推广部门。在规划仿真工程设 计、绿色建筑、虚拟现实、施工管理、工程算量、工程计价、造价控制、工程质 量与安全领域的多年工程研究积累和工程专业人才积累优势， 整合软硬件及 BIM 人才优势，为众多企业组建了 BIM 项目团队，培养输送了大量实践型 BIM 应用 人才。 纵观所有级别的人才培训都是离不开理论知识的培训+不同形式的实战，斯 维尔根据多年的项目经验和人才培养经验，提供了如下的 BIM 人才培养合作计 划。 3.1 BIM 项目总监的培养3.1 BIM 项目总监的培养
15、 可以通过斯维尔 BIM 战略管理课程的学习加项目实战，或者企业可以在招 投标阶段，聘请斯维尔 BIM 顾问进驻项目组，直接进行技术指导，企业的准 BIM 项目总监，可以在帮带过程中快速地掌握 BIM 管理知识，并协作完成 BIM 项目 的投标工作。 3.2 BIM 项目经理的培养3.2 BIM 项目经理的培养 BIM 经理必须熟悉 BIM 实施的每一个环节， 才能够根据不同的项目类型制定 BIM 整体实施方案。进行培养人才的最好方式是实战，通过实际项目的运作来检 验学习成果，斯维尔 BIM 项目经理的培养方案：一个月中级课程的学习+BIM 项 目实训，通过到斯维尔进行实际的 BIM 项目的实
16、训，可以快速地掌握 BIM 项目 运作的全过程，学习到成熟的项目经验，少走弯路，缩短了人才成长的时间。 3.3 BIM 各专业工程师的培养3.3 BIM 各专业工程师的培养 BIM 各专业工程师必须熟练应用 BIM 软件， 具备基本专业知识。 斯维尔的中 级课程包含有大量的案例分析，可以让工程师掌握 BIM 软件的同时，通过大量 的案例分析加深对 BIM 软件的运用。 8 3.4 培训课程3.4 培训课程 以下是斯维尔针对不同企业的自身特点和实际情况， 结合各级别人才的培养 要点，开设的不同培训班次： BIMBIM 人才基础班人才基础班 方案特点：适用于 BIM 应用并不十分紧迫，掌握基本的 BIM 知识及 BIM 软件运用 技术后，有充足的时间、精力以及合适的项目去实践和摸索的企业 培训对象：1.各专业工程师、技术员等 2.项目其他参与人员 培养目标：以 BIM 基本概念、软件介绍及软件技能培训为主要目标，使学员能够 对 BIM 及相关软件有一个初步的认识， 基本掌握 BIM 相关软件的操作 和使用方法。 课程设置：BIM 理论+BIM 中级培训 课程天数：1. 四周班（适用于深圳学
