太平医院施工设计(已改)

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1、青白江区太平医院迁建项目青白江区太平医院迁建项目 施施 工工 组组 织织 设设 计计 方方 案案 编制人:审核人:审定人: 四川通联建设工程有限公司四川通联建设工程有限公司 二零一一年十月二日二零一一年十月二日 目目录录 第 1 部分工程总体概述 第 2 部分施工部署及施工管理 第 3 部分施工准备工作计划 第 4 部分主要施工方案与技术措施描述 第 5 部分成品保护措施 第 6 部分资源供应计划 第 7 部分工程进度计划与措施 第 8 部分工程质量管理体系与措施 第 9 部分安全管理体系与措施 第 10 部分文明施工管理组织措施 第 11 部分环境保护管理体系与措施 第 12 部分节能降耗措

2、施 第 13 部分保证成本目标的措施 第 14 部分实施难点和对策 第 15 部分地下管线及其它地上地下设施的加固措施 附：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章第一章工程总体概述工程总体概述 第一节第一节 编制依据编制依据 1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、电气安装、设备安装工程的设计 施工图纸及概况说明。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 3、自然条件和具体情况。 （水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等

3、） 。 4、施工现场的国家现行建筑管理法律、法规、规章、文件规定和建筑安装 工程施工规范、规程，建筑工程质量验收统一标准。 5、本公司依据相关建立的质量体系相关文件。 6、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。 第二节第二节 工程概况工程概况 本工程为青白江区太平医院迁建项目，包含门诊楼、医技楼新建。新建工程 建筑面积为 5800.00m 2； 门诊楼建筑总高度为 15.6 米， 建筑层高： 有地下室 1 层、 地面 3 层，首层层高 4.5 米，标准层高 3.900 米。医技楼建筑总高度为 8.7 米， 建筑层高：地面 2 层，首层层高 4.5 米，标准层高 3.9

4、00 米。 1、工程名称：青白江区太平医院-门诊楼、医技楼。 2、建设地点：青白江区清泉镇。 3、资金来源：青白江区太平医院。 4、建筑类别及耐火等级：门诊楼、医技楼耐火等级二级。 5、抗震设防烈度：7 度加 0.1g。 6、建筑耐久年限：二级，建筑合理使用年限为 50 年。 7、主要结构类型：全现浇框架结构。 8、建筑层数为：门诊楼地下 1 层，地面 3 层。医技楼地面 2 层。 9、质量要求：合格。 10、施工现场状况：场地搬迁及平整已完成，有关勘察资料齐全，施工现场 交通方便，施工用水、用电已接通。 第二章第二章施工部署及施工管理施工部署及施工管理 第一节第一节 项目管理机构框图项目管理

5、机构框图 第二节第二节 项目质量目标项目质量目标 1、质量目标：本工程质量合格。 2、进度目标：工期及进度目标应根据工程施工合同约定。 3、文明施工目标：按四川省建设厅规定的文明施工要求及标准化文明施工 有关规定组织施工。 4、无重大伤亡事故；无火灾、无重大机械事故；轻伤事故频率控制在 1以 下。 第三节第三节 项目经理责任制项目经理责任制 一一、 质量责任质量责任： 项目经理对工程项目的施工过程和最终工程质量负全面责任， 必须根据工程承包合同，保证质量符合既定标准和合同图纸的特定要求。并应获 得质量监督部门和建设单位书面确认。 质量管理的内容是： 1、针对工程特点制定质量目标，采取相应措施编

6、制以质量设计为第一要素 的全部或阶段性的施工组织设计方案并通过审批； 项目经理 技术负责人 施 施 工 员 质 检 员 材 料 员 安 全 员 各作业班组 造 价 员 2、负责对劳务队或分包单位的分部分项工程质量进行交底、控制管理和检 验，不得使用无建制、无资质、无相应技术与管理能力的分包单位。 3、建立质量保证体系，落实质量责任制及考核制度； 3、做好质量管理基础资料的填写与收集保存、整理工作，并保证其完整性 及准确性； 3、明确质量奖惩办法和质量检查验收制度，确保材料采购质量和外加工、 成品、半成品的质量验收管理措施，严格实施质量否决权，体现“质量第一”的 地位。 二二、成本责任成本责任：

7、项目经理对项目经营成本控制、对工程经济成本管理负有直 接责任。 成本控制的内容是：根据合同造价和工程特点及施工预算，全面分析降低成 本的措施，留有余地，预测计划目标成本；编制分阶段成本降低计划及相应管理 措施，实施目标成本控制；建立核算网络，明确核算责任者，实施项目成本核算， 根据需要和简便的原则，设立核算台帐（产值构成；预算成本构成；奖金； 增减帐；劳务人工耗用；机械租赁；专项工程支出；往来文件收发） 及制定资料流转程序；分析工程发生的阶段分部位的实际动态成本，分阶段进行 项目经济活动分析，并采取相改进措施；实施项目责任会计制度，进行成本责任 跟踪； 做好工程备料款， 进度工程款和资金核算工

8、作； 及时按规定上缴一切费用； 严格按照公司的财务制度和会计核算办法做好会计核算，正确做好报表工作；确 保承包利润指标的实现。 三三、工期责任工期责任：根据建设单位的合同工期要求，制定工期控制目标，详细编 制项目总工期网络计划和阶段分月、分旬进度计划。并进行严格控制；按照分阶 段和工序作业计划保证劳动力、设备，材料等资源的投入和运行；制定工期计划 一旦拖延时的应急补救措施；协调劳务队伍的施工进度，交叉作业，资源分配， 做好工程变更管理和签证工作；及时办理工程竣工和交工。 四、安全及场容责任：四、安全及场容责任：安全文明施工是项目施工管理得以正常进行的保证。 项目安全管理的内容是：根据现场实际情

9、况，科学绘制现场施工平面布置在图， 按整洁、文明、有序、高效的原则，采取措施保证平面布置图的落实。监督、指 导、协调现场各作业单位做好安全标语、采取安全措施，消防措施、遵守安全操 作规程等各项制度；运用多种手段促进现场清理清扫；做到文明施工。 第四节第四节 项目部管理人员职责项目部管理人员职责 一、项目经理岗位职责一、项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管 理制度； 2、项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对公司总经理负 责； 3、对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜： 4、严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织

10、施工，执行现行施工规 范、标准和规程； 5、贯彻企业施工安全责任制，实现工地安全文明施工。 6、负责工程进度的劳力、材料、机械安排，保证施工进度。 7、负责工程施工成本控制。 二、项目技术负责人岗位职责二、项目技术负责人岗位职责 1、在项目经理的领导下，按照分工，协助项目经理负责监督质量体系运行 情况和本专业施工质量，为实现质量计划规定的预期质量目标，认真落实各项质 量管理制度和保证措施。负责检查督促和协调各业务部门的日常质量管理工作， 按质量计划和工程进展情况经常检查各工区的质量管理工作。对检查中发现的问 题督促整改落实。 2、指导施工班组按规范和操作规程的施工，确保工程质量始终处于受控状

11、态。 3、组织编制施工组织和单项施工方案。 4、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意 识教育和技术业务培训。 5、及时解决纠正影响工程质量的技术问题。 6、对项目质量技术全面负责，参与基础和主体结构验收，负责竣工验收的 全部工作。 三、项目施工员岗位职责三、项目施工员岗位职责 1、根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计 进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令，未经批准严禁自行 修改、变更施工图或施工方案。 2、严格按照现行规范和操作规程组织施工。 3、负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证 资料，主持验证取

12、样工作。 4、主持对班组进行技术交底。 5、主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录。 6、严格按照施工配合比，把好原材料的计量关。 7、负责成品与半成品的保护措施和落实。 8、负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定。 9、准确如实填写施工日记 10、负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。 四、项目质检员岗位职责四、项目质检员岗位职责 认真落实质量责任制， 对操作过程进行质量检查控制， 坚持检查制和奖罚制； 参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落 实；参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；对监理工程师、政府质量监督员检查 出的质量问题

13、负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；负 责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。 五、项目材料员岗位职责五、项目材料员岗位职责 严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配 合做好原材料的验证取样工作；根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格 的不予进场；负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。 六、项目安全员岗位职责六、项目安全员岗位职责 1、检查、监督施工现场、加工车间贯彻安全规程和落实安技措施。 2、发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患， 职业病危害严重时，有权直接向施工现场、加工车间提出

14、整改意见，发出隐患 通知书限期改正，或令其暂停作业，施工现场、加工车间必须接受监督、检查， 按期落实整改。 3、对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督 检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告。 4、有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的班组和个人，提出 物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。 七、项目造价员岗位职责七、项目造价员岗位职责 严格执行国家法律、法规及各种规章制度；负责编制项目工程预算工作，为 项目施工、材料申请提供依据；认真做好项目施工统计工作，及时上报完成的工 作量，协助项目经理做好成本分析和成本控制；负责项目工程决算工作。 八、生产班组长岗位职责八、

15、生产班组长岗位职责 加强班组质量安全教育，树立“质量安全”的意识；负责班组施工任务质 量安全方针的分解、落实和完成；组织班组工人严格执行施工规范，保证不合格 不出班组，按“四不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量 负责。 第五节第五节 主要施工机械选择主要施工机械选择 根据本工程建筑结构特点和建设工期要求、施工主要机械作以下安排： 1、土方机械：本工程土方主要施工机械选用反铲挖掘机、卸汽车作业。 2、运输机械：本工程主体施工阶段计划安排塔吊作业。 3、混凝土供应：本工程使用商品混凝土，正负零以下采用塔吊浇筑，正负 零以上采用天泵。 4、钢筋加工机械：本工程钢筋加工计划安排一台套

16、，配有钢筋小冷拉机械， 切断、对焊、成型、及钢筋直螺纹机械连接等成套钢筋加工机械。 第六节第六节 施工施工平面布置图平面布置图 一、现场施工总平面布置图一、现场施工总平面布置图 1、基础工程土方施工期间占据了很大的施工现场，能够利用的场地有限， 故现场的混凝土地坪硬化施工待基础施工结束后、搭外墙防护脚手架前浇筑。施 工现场在设计标高下降 300 厚，建筑物以外的用地均浇筑 100 厚 C20 砼路面，路 面设坡度、明沟，进行场地硬化和有组织地进行地表排水。硬化地坪面积见平面 布置图。 2、由于多栋楼同时施工，工程量大，施工人员、机械设备投入多，因此职 工临时宿舍需要较多， 特别是基础施工阶段， 能够供加工用的施工场地基本较少， 部分材料的加工处于其他暂时不施工地段。 3、现场空地处，供搭建职工宿舍、食堂、卫生间职工浴室等临时设施。施 工用房采用合格的二层活动板房，取代以往繁杂的砖砌临建设施。现场设置施工 入口及现场临时办公室。生活区与施工区相对分开，材料堆放与设备间也相对分 开。 4、在施工入口处设门卫兼保安，同时设监控探头，与施工现场总监控相连，