《多层住宅楼施工设计(样稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《多层住宅楼施工设计(样稿)（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河南城建学院毕业设计题目:多层住宅楼结构计算书施工组织设计 年级专业：14级土木工程 学生姓名： 指导老师： 2015年12月目 录一、综合说明21.1编制依据及原则21.2工程综合说明31.3建筑概况31.4结构说明41.5现场条件4二、施工部署及平面布置图42.1施工准备42.2施工平面布置42.3施工现场管理机构设置及职责52.4 临设用地表5三、施工进度计划及保证措施63.1施工计划部署63.2实现工程进度计划的保证措施6四、农忙季节、节假日施工措施94.1农忙季节施工措施94.2节假日施工9五、主要分项工程的施工方法105.1土方工程105.2模板工程105.3钢筋工程115.4混凝
2、土工程115.5砌体工程125.6屋面工程125.7装饰工程135.8楼地面工程145.9门窗安装155.10脚手架工程165.11安装工程施工方案16六、工程质量保证措施226.1质量保证措施226.2现场组织与管理246.3质量管理职责256.4质量检验控制管理276.5施工技术管理对质量的保证276.6高素质操作人员对质量的保证286.7施工材料对质量的保证296.8试验、计量管理对质量的保证306.9全面质量管理31七、冬、雨期施工措施317.1冬期施工317.2雨期施工32八、安全施工及消防措施348.1安全管理方针和目标348.2安全管理体系348.3 安全管理制度348.4安全生
3、产责任制358.5安全教育368.6安全防护措施368.7主体结构施工安全防护措施378.8施工现场临时用电方案及安全措施388.9消防措施408.10机械设备安全管理措施41九、现场文明施工措施419.1文明施工目标：达到“安全文明工地”标准。429.2文明施工管理机构429.3现场管理原则429.4建立岗位责任制429.5文明施工措施42十、环境保护施工措施43十一、保证新技术的推广应用措施45十二、控制造价、降低工程成本措施46十三、工程成品保护措施47十四、水电用量计算50十五、劳动力计划及安排52十六、施工机械型号、数量的配备及部署53十七、配合建设监理工作53十八、资料移交54一、
4、综合说明1.1编制依据及原则 1.1.1编制依据 本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，以1#楼为标准编制而成。我公司有幸中标后按照招标方的要求，将根据有关部门资料，以本方案为依据，制定更加完善、详尽的施工组织设计。1.1.2编制原则适用、经济、安全、合理。 1.1.3执行标准及规范工程测量规范 GB500262007 土方与爆破工程施工与验收规范 GB502012012 地基与基础工程施工及验收规范 GB502022002(2011版) 混凝土结构工程施工与验收规范 GB502042015 混凝土质量控制标准 GB50
5、1642011 砌体工程施工及验收规范 GB502032014 屋面工程技术规范 GB503452012 建筑装饰工程施工及验收规范 GB50102011 建筑地面工程施工及验收规范 GB502092010施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ802011 建筑机械使用安全技术规范 JGJ332001 建筑施工安全检查标准 JGJ592011 建筑工程质量管理条理 建筑安装工程质量检验评定统一标准GB503002001 电气装置工程及验收标准 GB502596 采暖与卫生工程施工及验收规范 GB 50268-2008 1.2工程综合说明工程名称：
6、1#住宅楼 建设地点：洛阳市建设单位： 总建筑面积：4026.72m2结构类型：砖混结构 承包方式：包工包料质量标准：合格开工日期：2015年12月1日竣工日起：2016年6月1日1.3建筑概况 1#楼工程共有3个单元，楼长度为53.4.00m，宽度为11.50m，6层，无地下室，标准层层高3.0m，建筑物总高为18.60m。 楼地面：卧室、餐厅、客厅为地砖楼地面，楼梯为水泥砂浆楼地面 门窗：分户门采用防盗门，内门采用夹板门；窗采用塑钢窗。 油漆：所有夹板木门油漆采用乳白色调和漆，金属构件刷黑色调和漆。屋面：屋面为现浇钢筋混凝土坡屋面，水泥砂浆找平层，发泡聚胺酯保温防水层，上做水泥砂浆保护层。
7、基础：柱下条形基础。1.4结构说明 本工程为住宅楼，地上6层，砖混结构。基础采用钢筋混凝土柱下条型基础。抗震烈度为7度。1.5现场条件现场道路、电源、水源已通；现场已平整。二、施工部署及平面布置图2.1施工准备 2.1.1从规定工期之日起，用5天的时间施工机械及工程人员全部进入现场。 2.1.2技术准备测量定位：根据图示坐标尺寸等与提供的控制点进行定位并设轴线控制。项目班子及有关技术人员进行会审图纸，对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施。编制试验计划。接通施工用水、用电，安装水表及电表。 施工围栏及临时设施施工、施工道路详见施工平面布置图。2.2施工平面布置 本工程位于洛阳市内，为避免影响
8、四周单位、居民的工作生活秩序及安全起见在施工现场砌筑围护墙，详见平面图。 2.2.1施工现场安装塔吊一台，负责各种模板、钢筋等吊装及其他材料的垂直运输。在装饰施工阶段用井字架负责各种材料的垂直运输。 2.2.2工程用砂浆搅拌棚设置在塔吊及和井字架附近，材料、模板、钢筋成品、半成品安放在塔吊的工作范围内。2.2.3合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行流水、立体交叉的作业方式。 2.3施工现场管理机构设置及职责2.3.1机构设置 本工程实行项目法施工，成立工程项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，下设施工
9、、质量、安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门。2.3.2职责 项目经理职责： 代表总经理履行公司与发包方的合同；负责项目部的日常管理工作；主管工程的分析预测及控制；负责审定工程量，保证及时、准确向发包方提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款；主持制定和贯彻安全措施，保证工程的顺利进行；主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整；主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；解决发包方指令和物资供应商工作中的问题。项目技术负责人职责： 参与编制工程总进度计划,审定分部分项工程进度表；负责监督、检查施工方案的贯彻执行；负责与发包方或代表的工作协调，解决施工过程中的问
10、题；负责组织重要材料质量检验和试验工作；主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；负责对较严重不合格平的处置，组织纠正预防措施的落实工作；负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。2.4 临设用地表 用 途面 积（m2）位 置 需用时间办公室、会议室60详见平面图02.5.1803.5.18工人宿舍200详见平面图02.5.1803.5.18食 堂30详见平面图02.5.1803.5.18木工车间30详见平面图02.5.1803.5.18钢筋车间30详见平面图02.5.1803.5.18仓 库60详见平面图02.5.1803.5.18搅拌机棚30详见平面图02.5.1
11、803.5.18合 计440三、施工进度计划及保证措施3.1施工计划部署 本工程招标文件中要求工期为180天。开工日期：2015年12月1日，竣工日期：2016年6月1日。具体部署如下：第一控制点：基础完 2016.6.10 第二控制点：主体完 2015.3.23 第三控制点：外抹灰完成 2016.5.28 第四控制点：内抹灰完 2016.5.28 第五控制点：楼地面完 2016.5.28第六控制点：竣 工 2016.6.1 3.2实现工程进度计划的保证措施 3.2.1施工计划管理 计划的编制，根据对发包方的承诺我们编制工程总进度控制计划，该计划作为我方与发包方签订合同的条款之一。根据总进度计
12、划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、购配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。采取网络计
13、划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及时协调和调整。确保计划每一步的实施，我们的指导思想是保质量、保安全，确保本工程2016年6月1日竣工。按照施工预算提前10天提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划，并逐一落实订购，作为确保工程进度质量的先行工作来落实。3.2.2施工组织管理 针对工程特点组建强有力的项目经理部，将工程列为重点工程来抓。成立工程抢建领导小组，由公司分管经理担任总指挥，统一调度指挥。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。对各专业队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划，编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复
