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1、施工组织设计目录第一章、编制总说明2第二章、工程概况3第三章、施工部署4第四章、施工组织原则6第五章、拟投入的主要物质计划7第六章、拟投入的主要施工机械、设备计划8第七章、劳动力安排计划8第八章、分部分项工程的施工方法9第九章、确保质量目标的技术组织措施16第十章、确保工期目标的技术组织措施19第十一章、确保安全生产的技术组织措施21第十二章、确保文明施工的技术组织措施23第十三章、环境保护措施与节能施工方法23第十四章、确保报价完成工程建设的技术和管理措施25第十五章、施工平面布置方案25第十六章、工程资料收集整理26第十七章、附表28第一章、编制总说明一、编制说明 我公司通过认真研究和分析
2、施工图纸，广泛听取有关古建专家的意见和建议，独立编制了贺街特色文化名镇南城墙维修工程的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对改造工程的工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。 为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司多次有幸邀请到有关专家指导我们的编制
3、工作，专家们提出了大量的、宝贵的、科学的、实施性很强的建议，从而使我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计；在此，特对各位专家的关注表示衷心的感谢！本施工组织设计对贺街特色文化名镇南城墙维修工程涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。 根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了主体结构和装修工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这
4、些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9002质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。 二、 编制依据 依照ISO9000：2000版标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定
5、编制本施组，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。 主要依据文件、文献： 1、工程施工招标文件、工程施工图纸及相关文件 2、建筑工地施工现场供用电安全规范 3、施工现场临时用电安全技术规范 4、建筑安装工程质量检验评定统一标准5、建筑工程质量检验评定标准6、建筑机械使用安全技术规程7、建筑施工安全检查标准8、砌体工程施工及验收规范 9、古建筑修建工程质量检验评定标准 10、建筑地面规程施工及验收规范 11、古建筑营造法原 12、古建筑木结构维修加固技术规范（GB5016592标准） 13、中国文物古迹保护准则第二章、工程概况一、工程概况 项目名称：贺街特色文化名镇南城墙维修工程项目编号：HZBBC
6、G2016工字31号建设地点：贺州市八步区贺街镇内投资额：约人民币624.925803万元要求工期：计划开工日期以开工令为准，施工总工期为：365日历天招标范围：城墙维修工程等施工图纸及工程量清单范围内施工。（具体内容详见工程量清单）。标段划分：本项目划分为一个标段。第三章、施工部署一、组织机构部署 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 （一）、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助
7、以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 （二）、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指 挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组
8、、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 （三）、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
9、 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 （四）、项目经理部组织机构 工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。 质量安全部：质量检查
10、、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 资料室：资料整理，材料送检。 水电部：水电施工现场指挥。 材料部：材料采购、装卸、保管、发放。 后勤组：现场保卫、食堂管理。 二、施工程序 施工流水段划分：划分流水段的目的，是将建筑物进行合理地分段，以适应平行够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。 1、各栋不等量的建筑群体，“应以量大的主要建筑为主，进行流水段的划分；各栋等量的建筑群体，可以按栋作为分段，但应
11、考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。 根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第四章、施工组织原则根据中华人民共和国文物保护法及文化部纪念建筑、古建筑、石窟寺修缮工程管理办法中关于“不改变文物原状”的原则，坚持“保护为主，抢救第一”的原则，通过工程的实施，使得文物建筑更加坚固，所内涵的历史文化信息及工艺特征得到充分体现和保护，文物建筑赖以生存的周边环境得到相应恢复和整治，使之延年益寿，在社会主义现代化建设和精神文明中发挥积极作用。工程中主要遵循如下工作原则： 1、严格按照国家有关文物建筑工程管理规定及文物修缮规范精心组织施工。不凭主观臆测或推断进行复原。按照施工承包合同
12、和经报批的设计方案规文物建筑进行解读，充分认识和记录其风格、特征及历史文化内涵。资料收集尽可能完备，且真实可靠。 2、注意对文物建筑在其存在过程中的历史信息的保护，最大限度地保留原构件（原有的砖、石、瓦、木构件尽可能使用），任何构件的更换与修补，要经文物专业人员对文物构件残损点的现场评估，确认文物构件。 3、建立健全工程质量自检体制，从材料购入到施工操作等各流程环节，按标准规范要求，严格把关。工程确需变更之处，按工程变更申报程序，逐级上报有关主管部门。 4、切实做好技术交底工作，工程中的有关联系，均采用书面形式工程联系单。认真做好工程日志和定期工程报表，加强工程动态控制。 5、加强施工现场管理
13、，做到现场布置规范有序，环境清洁，施工、加工、生活区域分明，消防设施齐备到位，从而有效提高施工效率和杜绝事故隐患。第五章、拟投入的主要物质计划用于工程的各种材料按品种、规格及数量根据工程需要及工程施工进度计划，提前进场。5.1材料投入计划保证措施1、建立施工项目材料管理岗位责任制。将材料的计划、采购、管理责任到人。2、做好材料的订货采购工作，使所需要全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。3、做好材料的验收工作。根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收。严格执行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。4、根据现场平面布置，
14、认真做好材料的堆放和临时仓库的搭设，保证做到方便施工。5、现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。6、施工中严格限额发料制度，坚持节约预扣，余料退库。第六章、拟投入的主要施工机械、设备计划一、机械设备配备计划1、本工程质量要求高，工期紧，任务重，要真正做到合理的机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑到设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，拟对本工程投入我公司最先进的施工机械设备，以尽可能提高工程的机械化施工率，确保工期和质量等目标的实现。第
15、七章、劳动力安排计划7.1.1组建项目经理部，项目经理部设项目经理、技术负责人、财务负责人、经济负责人各一名，其它管理人员八人。7.1.2施工过程中根据不同的施工阶段合理地配备各种作业班组。各班组人员按基础、主体、装修不同阶段安排人数。各种作业班组包括：木工、钢筋工、砼工、架子工、泥工、焊工、机修工、其他装饰工、电工、普工等。7.1.3劳动力投入计划保证措施1、建立一个合理的、精干的、高效的组织机构，该机构以项目经理为首，通过赋予的权力，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能部门的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。项目管理人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。设项目经理一名，技术负责人一名，施工员、质检员、安全员、材料员组成工程管理层。作业层次选配素质高、施工能力强的主体结构工程、
