办公楼装修工程施工设计

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1、华奕盛世建筑装饰工程有限公司投标文件 1 目 录目 录 一、 工程概况 23 二、 管理机构设置 310 三、 施工平面布置 1011 四、 施工部署 1116 五、 施工进度计划及保证施工进度的具体措施 1618 六、 主要分项工程施工方案及技术措施 1836 七、 量化施工质量标准及质量保证措施 3648 八、 乙供主要材料量化标准及质量保证措施 4148 九、 安全、防火、环保、文明施工技术保证措施 4952 十、 项目管理班子配备计划 53 十一、劳动力、施工机械配备计划 5254 十二、与建设单位、监理单位等有关单位配合措施 5557 十三、成品和半成品保护 5861 十四、工程竣工

2、档案资料的整理及管理措施 6266 十五、售后服务 68 华奕盛世建筑装饰工程有限公司投标文件 2 一、工程概况一、工程概况 （一）工程简介 1、工程名称：陕西广电网络传媒股份有限公司宝鸡分公司办公 楼装修工程 2、工程地址：陕西省宝鸡市石鼓园小区 3、施工面积：4000 平米 4、结构层次：框架，四层 5、建设单位：陕西广电网络传媒股份有限公司 （二）工程概述 本装饰工程，室内施工范围 14 层 1、主要平面功能：门厅、营业厅、14 层、办公室、走廊等。 2、施工主要内容： （1）地面：800*800 抛光砖、爵士白石材、英国棕石材。 （2）墙面：乳胶漆、形象墙、800*800 抛光砖、聚油

3、玻璃。 （3）柱面：800*800 抛光砖、聚油玻璃。 （4）天花：轻钢龙骨、九里版基层、铝塑板面层（造型） 、600 600 矿棉板吊顶、亚克力透光板。 （5）门窗：全玻地弹门、全玻橱窗。 （6）营业厅石材柜台。 （7）线路铺设、灯具安装。 （三）施工依据 1、图纸：由建设单位提供已认可的施工图纸。 华奕盛世建筑装饰工程有限公司投标文件 3 2、规范和规定：严格执行国家、行业的现行有关各专业工程施 工质量验收规范及验收统一标准。当上述标准、规范、规定有不一致 之处时，按标准较高或要求较严格的执行。同时合同规定采用的标准 或进口材料、设备、新的施工工艺要求的标准都在执行之列。 （四）施工特点

4、工程工种多、用工多、施工面积大；吊顶多、工作面分芨，隐蔽 验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电等整体验收、整体测试环节 多，部门多，影响装饰流水作业；地砖、石材作业面积大，须制定相 应措施。 二、施工管理体制二、施工管理体制 （一）管理组织原则 鉴别现场的实际情况， 本工程在组织机构上采取强化项目部的管 理原则。项目部内部的设置要与业主、监理单位对口协调，各部门人 员齐全、 到位使项目部有充分的能力独立处理对内、 对外的各种问题。 项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部要制定 严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程 序化、制度化。 （二）机构设置 在公司统

5、一领导下，实行项目经理负责制。项目经理部施工组织 机构图： （见下页） 华奕盛世建筑装饰工程有限公司投标文件 4 项目经理部（工程指挥） 技术组 后勤部 工程部 质安站 物资部 财务部 资 料 指 导 设 计 饭 堂 宿 舍 交 通 监 理 消 防 保 安 采 购 仓 库 水 电 资 本 成 本 施工班组长 木 作 业 线 泥 水 石 工 作 业 线 油 漆 涂 料 作 业 线 电 工 组 电 气 施 工 组 辅 助 杂 工 组 金 属 加 工 钣 金 组 石 工 班 天 棚 作 业 组 清 洁 组 现 场 安 检 组 （三）施工管理程序 1、管理系统关系 项目经理部是我公司在该工程的派出机构

6、， 项目经理部的各项管 理工作是公司总体管理的一部分， 因此将全部纳入公司的管理体系当 中， 执行公司的各项管理制度。 项目经理部在公司的总体协调下运作， 华奕盛世建筑装饰工程有限公司投标文件 5 执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作。项目经理部在工程中的 各专业和专向管理上， 要服从业主单位、 监理单位和设计单位的指令， 在工期、进度和现场管理上，都要服从业主、监理单位的安排，与之 保持一致。凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时 协商解决，以使工程顺利进行。 2、图纸管理 施工图纸由建设单位提供。项目经理部（以下简称项目部）图纸 管理程序为：图纸的领取学习研究图纸图纸下发图纸

7、归档。项 目部各部门需要图纸如下：项目经理一套、工程部二套（其中一套用 于施工，一套用于预算） 、拆散下发班组一套、技术组存档一套，施 工图纸共需五套。 3、技术资料管理 技术资料管理的程序为： 资料的建立收集批准审查整理 存档移交。项目部技术组负责技术资料的管理工作。各部门包括 公司各部应根据自己的工作内容和职责范围， 在技术资料管理流程的 各个阶段履行自己的职责。 公司工程管理部和总工办公室有责任协助 和指导技术资料管理工作。 监理单位有权指导和审查技术资料管理的 全过程。 4、材料管理 材料（包括设备、成品、半成品）管理程序为：材料计划比较 询价采购订货验收入库发放使用检查使用情况余量回

8、收。 大宗和主要材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。半成 华奕盛世建筑装饰工程有限公司投标文件 6 品的加工由公司工程管理部和物资部负责。 一般材料和辅助材料由项 目部直接采购。业主有权对材料的采购和使用发出指令。材料的采购 验收和使用需接受监理的检查和监督。 5、财务管理 项目部财务管理由财务处专人负责， 业务上受公司财务部直接领 导。财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，会 计建立成本帐目。 所有资金的支出和使用都需经过公司财务部门的批 准， 并由公司财务部门提取。 项目部全部财务管理纳入公司财务体系， 具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。 6、质量管理

9、 （1）质量保障体系 在公司质量保障体系的系统领导下， 项目部建立并完善相应的质 量保证体系，项目部质量保证体系的构成如下图： 项目经理 项目工程师 质量监督员 工程处 （施工质量） 材料处 （材料质量） 技术处 （图纸、工艺、技术资料） 各作业队伍 华奕盛世建筑装饰工程有限公司投标文件 7 （2）质量管理程序 质量管理程序为：学习图纸和规范，明确质量标准向班组进行 质量技术交底检查监督交底执行情况分项工程的自检评定报 请监理复验成品保护制定进一步提高质量措施。 质量管理是过程 的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序的安排，材 料的采购验收，操作工艺的执行，成品的验收和保护等各个环

10、节都需 认真分析和把关。质量管理是工程各项管理中的首要工作。全部质量 管理工作需接受业主、监理和质检部门的检查、指导和监督。 （3）质量管理责任 项目经理是质量管理工作的直接领导者。 项目工程师具体负责全 过程的质量管理工作。 质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关 的规范、规定和标准，监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质 量标准的执行。各个管理部门分别对自己工作范围内的工作质量、工 程质量负责。 7、安全管理 （1）安全保障体系 在公司安全保卫部的具体领导下， 项目部建立并完善安全保障体 系，项目部安全保障体系的构成如图： （接下页） 华奕盛世建筑装饰工程有限公司投标文件 8 项目工程

11、师安全监督员 材料处（材料、设备、 机械、 工具、 防护用品） 工程处技术处 （方案、工艺） 行政后勤处 各作业队队长 各班组组长 各班组安全员 （2）安全管理程序 安全管理程序的重点是杜绝违章， 包括杜绝违章指挥和杜绝违章 作业。 安全管理要思想教育领先， 技术措施落实， 执行操作规程严格， 检查监督及时。要树立安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保 证安全，安全责任明确，不留安全隐患。 （3）安全管理责任 项目经理是安全管理的直接领导者， 项目工程师具体负责全方位 的安全管理工作。安全监督员直接对项目经理负责，根据国家和有关 部门的法令、 法规、 操作规程和各项安全管理制度， 行使检查监

12、督权， 在生产与安全发生矛盾的情况下，行使安全否决权。安全管理实行谁 项目经理 华奕盛世建筑装饰工程有限公司投标文件 9 管理谁负责的原则，即管理者首先要管安全。各个部门、各个岗位的 管理人员，在自己的职责范围内进行管理活动时，都必须把安全放在 第一位。 （四）项目各部门的岗位职责 1、项目经理职责 项目经理是工程的直接负责人， 是上级公司在本工程中的全权代 表，是施工合同的执行人。项目经理对工程的质量、安全、工期、进 度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政等各方面的工作以及对外 协调等各方面负全面领导责任。 2、项目副经理的职责 项目副经理全面协助项目经理工作， 是项目经理在施工现场的代 表

13、。现场的各项管理工作由项目副经理协调解决。 3、项目工程师的职责 项目工程师是本工程技术工作的直接领导者，对工程的质量、安 全、技术管理、施工方案、施工工艺等负领导责任。项目工程师直接 领导技术处的工作，并对其他各处进行技术业务上的领导。 4、工程处职责 工程处对施工生产进行全过程的管理， 根据施工组织设计和上级 部门的要求编制月度生产计划、材料使用计划、施工预算，组织施工 生产，建立与本部门有关的技术资料，对工程的质量、安全、工艺和 文明施工负责。 华奕盛世建筑装饰工程有限公司投标文件 10 5、技术处职责 技术处负责图纸管理、技术资料管理，编制施工工艺，配合工程 处对工程的质量、安全和工艺

14、进行管理。 6、财务处职责 财务管理，资金管理。 7、材料处职责 材料处负责对自购材料进行全过程材料管理， 收集与本部门有关 的技术资料，对非自供材料，上报材料进场计划，并对进场材料进行 程序化的材料管理。 8、行政后勤处职责 行政后勤处对施工现场和职工生活区的行政、卫生、消防、保卫 工作负责，指定管理标准和管理措施，并监督执行。 三、施工平面布置三、施工平面布置 （一）施工现场情况分析 1、本工程工期紧。因此本次装饰工程在施工同时各工种交叉进 行，这对各工种施工都存在一些影响。 （二）施工现场平面、道路 本工程施工通道较狭小，施工同时，人员上下及材料运输均需使 用楼梯走道。为此，本公司将严格遵守甲方的既定原则，紧密配合， 共同利用好有限的平面道路及楼梯， 在规定的时间及范围内解决好材 料、垃圾的中转运输和人员的上下班进出等工作。利用现有条件消除 华奕盛世建筑装饰工程有限公司投标文件 11 因现场地理限制对施工的影响。 （三）临时设施