办公楼消防报警施工设计

《办公楼消防报警施工设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼消防报警施工设计（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、某办公楼某办公楼 消防报警工程消防报警工程 施工组织设计施工组织设计 编制人： 技术总负责人： 编制日期： 2 目目录录 一、工程总体概述 二、施工机械、材料设备和劳动力的投入计划 三、确保工程质量所采取的具体措施 四、保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音措施 五、项目组织机构和管理能力 六、确保工程按期完成、工期计划安排合理的措施 七、对本工程重点、难点、特殊部位处理的详细方法及处理措施 八、火灾自动报警系统施工方案 九、工程竣工验收组织 3 一、工程总体概述一、工程总体概述 1、工程概况 工程名称：某办公楼 工程规模: 约 24000 平方米 建设地点： 某办公楼位于花神湖

2、南侧、郁金香路以北、玉兰路以西。 本工程为某办公楼，内容消防设备采购及安装，建设规模约约 24000 平方米。 全部工程工期要求：240 日历天。 2、施工组织总体设计 为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计： 2.1 工程质量标准：符合国家质量验收标准，符合总承包人总体质量等级标准。材料产 品的制造、安装、验收应符合下列标准和规范： GBJ116火灾自动报警系统设计规范 GB50166火灾自动报警系统施工及验收规范 JGJ/T16民用建筑电气设计规范 GBJ232电气装置工程施工及验收规范 我国和国际上的其他相关标准及规范 （包括 GB4715、 GB4717、 GB

3、16806、 美国 UL268、 英国 BS-5839、欧洲 EN-54 标准等） ； 2.2 工程的工期要求：全部工程工期要求：240 日历天。 2.3 工程安全目标：严格遵守工程建设安全生产有关管理规定，按安全标准组织施工， 根据现场情况采取必要的安全防护措施，保证做到绝对安全。 2.4 工程环境保护目标：施工现场卫生按标准化现场要求管理，按有关规定配合总承包 单位做好施工现场交通管理、施工噪音及环境保护工作。 2.5 方案的针对性及施工段的划分： 消防专业工程的专业性很强，技术难度很高，联动调试尤其是本工程的难点和关键， 大楼消防功能的最终实现是通过联动调试来实现的； 该工程的质量标准要

4、求是符合国家质量验收标准，符合总承包人总体质量的等级标 准，对消防专业施工提出了更高的要求； 4 针对消防专业施工的特点，该工程施工划分为以下几个阶段：施工准备、配合预留、 工程设备安装阶段、消防联动调试、竣工验收阶段。 二、施工机械、材料设备和劳动力的投入计划二、施工机械、材料设备和劳动力的投入计划 1、施工机械的投入计划 我公司配置了相应的切割机、电锤、弯管机，来满足加工需要。在册试试验方面， 我们配备了，以及测试用的接地电阻测试仪、兆欧表。在调试报警系统时，我们配置了 对讲机、探测器、试验器。工程开工一周内所有以下所有设备均送至 施工现场。 施工机械与设备、测量器具的使用、维护、保养，我

5、公司制定了管理制度，项目部 负责人按工程项目配置表向公司工程部领取，使用时执行施工机械设备使用、维护、保 养规定。项目部对设备的状况有登记记录、损坏处理条例，项目部并有使用规章条例。 拟投入的主要施工机械设备表： 单位:台 序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份 额定功率 (KW) 生产 能力 1电锤TE-165福建20030.62KW合格 2切割机3556上海20041.5KW合格 3手电钻GBM4006德国20060.37KW合格 4无线电话对讲机1506福建20070.01KW合格 5探测器试验器BHST-12沈阳20060.01KW合格 6数字万用表DT9205A4深圳20060合

6、格 7兆欧表ZC25-34杭州20070合格 8接地电阻测试仪4杭州20060.01合格 9台钳16115南京20060合格 10弯管机4山东2005合格 5 2、材料、设备的投入计划： 材料、设备的投入计划表： 工程名称：某办公楼 序号材料名称进场时间备注 1报警设备工程进入设备安装阶段提前 3 天组织进场分批进场 2电气配线接甲方进场通知提前 10 天左右组织进场分批进场 3钢管接甲方进场通知提前 10 天左右组织进场分批进场 4金属软管接甲方进场通知提前 10 天左右组织进场分批进场 5部分设备接甲方进场通知提前 15 天左右组织进场分批进场 2.1 现场设立安装材料临时仓库， 解决 1

7、5 天内用料及部分设备的临时存放和现场保管； 2.2 一般常用材料的供应按常规组织，特种材料及设备，包括中小型设备应当根据施工 进度计划，提前 10 天左右组织进场，这样便于登记保管，利于施工； 2.3 小型安装材料的水平运输以汽车和人力为主，垂直运输以塔吊和电梯为主； 2.4 对甲供设备和材料， 项目部技术负责人和生产负责人每月按工程总进度要求列出每 月工程要料计划， 在月底报甲方基建办， 材料设备须按计划所列材料数量、 规格、 时间、 质量要求等，按时保质保量供给。 3、劳动力投入计划 对于本工程施工， 我公司将派出公司施工技术力量最强的施工班组进行施工， 该施 工班组现有人数约 15 人

8、，施工班组的所有人员均受过严格的技术训练和岗位教育，施 工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。公司派出的项目部 管理人员也均是长期在施工一线从事施工管理工作， 具有丰富的施工管理经验， 技术水 平很高，能够解决现场施工出现的各种问题。 在项目部技术负责人的组织下，各个专业根据劳动定额测算，提出劳动力用工计划， 必须细化到每个月，每周乃至每天的用工计划，由技术负责人申报给公司的劳务公司。 由于该工程质量要求高， 我公司根据计划和实际情况优先选择实力较强的施工班组满 足施工的需要，确保该工程劳动力用工计划的实施。 6 劳动力计划表： 单位：人 工种级别 按工程施工阶段投入劳动

9、力情况 预埋阶段安装阶段联动调试竣工验收 项目主管1111 技术负责人1111 项目经理1111 项目副经理1111 质检员1111 安全管理员1111 计划员1111 材料管理员1111 施工队队长1111 电工5553 辅助工1111 三、确保工程质量所采取的具体措施三、确保工程质量所采取的具体措施 1、质量目标 确保符合国家质量验收标准， 符合总承包人总体质量优良的等级标准， 创建安全文 明工地。 我公司将严格按照招标文件和合同的规定， 在本项目进行全面质量管理， 建立并保 持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。 7 质量管理体系： 公司总部 项目经理 项目副

10、经理技术负责人 施 工 员 质 检 员 安 全 员 计 划 员 火 灾 自 动 报 警 施 工 班 组 电 气 火 灾 漏 电 监 控 施 工 班 8 3、质量保证措施 组织措施 选派公司优秀精干的施工技术管理人员组成本工程的项目管理班子。 施工管理人员不 仅具有丰富的施工管理经验，同时具有较高的施工技术水平，有精益求精的工作态度， 有剖析自己弱点和不足的坦诚， 更有自上而下确保创建安全文明工地的决心和信心。 严 格按 ISO9001 质量管理体系要求，组织实施，建立目标责任制制度，将目标层层分解到 具体责任人， 签订质量保证责任状， 各级人员均交纳质量保证金， 建立质量重奖重罚制。 对重大施

11、工技术进行审核、论证，从而制订专题施工质量控制措施，确保本工程质量 目标的顺利实现。 选派公司优秀操作班组进场施工， 这些班组均具有获奖工程的施工经验， 班组组成人 员具有良好的职业道德与操作技能， 同时更具有较强的团队精神与创精品工程意识与决 心。 在中标后签订合同时， 主动提出质量目标与经济效益挂钩， 明确如果实现不了质量目 标，则予以经济上的严罚。 管理措施 做好培训管理工作。具体如下： 人品教育：强调诚实、团队精神对质量的重要性和质量意识教育。 管理层专项教育：包括职责划分和接口关系的培训。 专项工程开工前的技术、质量、成本和安全培训。 即时培训：发现质量管理体系运作有偏离，就采取培训

12、或教育。 加强过程管理：作为当时全国同行业第一家通过 ISO9000 族标准国家认证的安装企业， 我们将严格按照 GB/T19001-ISO9001 质量保证体系标准的规定和要求， 实施对本工程的 管理。 贯彻 ISO9001 标准， 严格按照公司质量保证手册的规定运行， 将质量体系要素落实到 人。 依据质量体系要素职能分配表确定项目经理部各级人员的岗位职责， 并严格对照执 行。 按质量保证手册的规定，编制质量计划，并经公司有关职能部门的批准。按质量计划 建立的质量保证体系实施项目管理， 加强工程质量监督机制。 根据质量计划确定项目工 9 程质量控制点，把施工全过程纳入标准化轨道。 严格按照公

13、司程序文件的要求，执行采购控制工作，确保采购的物资的质量。同时按 要求严格执行顾客提供产品的控制工作，确保顾客提供的产品符合质量要求。 严格按照公司程序文件的要求，使用符合标准的检验、测量和试验设备，加强对物资 进货、施工过程、工程最终交付的质量检验工作，及时处置不合格品，确保工程质量。 执行物资搬运、储存的管理制度，确保施工设备和物资的破损降低到最低程度。 在项目经理的领导下，实施项目经理责任制，项目部对工程质量负有全部责任。由安 装项目管理人员和施工班组组成现场质量保证组织体系来确保工程质量目标的实现。 在 施工过程中，贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，对安装过程中各道工序施工， 要把

14、好质量关，定人、定岗、有记录，奖惩严格。作业班组按图纸要求和施工验收的规 定，认真做好自检、互检记录，记录除必要的技术数据外，还应记下操作者的姓名。同 时必须严格执行“自检、互检、专检”的三检制度。 隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验收手续，不得进行下一道工序。 安装施工前， 施工员应对土建结构工程的工程情况进行全面检查， 如与预定的质量标 准发生矛盾，应及时与有关部门联系，协商解决，妥善处理。安装过程中，施工员应指 导、督促班组严格按图纸施工，严格执行施工方案中制定的施工程序和施工技术措施， 施工员必须加强深化施工技术交底， 使施工班组对施工任务有全面的了解， 尽可能地消 化图纸

15、，做好施工准备，及时了解技术要求。施工中采取新技术、新工艺、新材料时， 施工员应事先向项目经理或公司有关部门反馈信息， 事前掌握必须的安装技术数据， 必 要时做好试验或样板，并到现场作技术指导，避免盲目施工 设备、 材料供应要及时， 施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料的清点和检查工 作，办好交接签证，发现设备、器材、零部件短缺、损坏和质量问题，要及时联系解决， 否则将对安装质量和工期造成影响。 过程质量控制的技术措施 编制施工组织设计和质量计划 项目经理组织各专业技术人员编制本工程的施工组织设计和质量计划， 经公司有关 部门审批后，报监理批准后作为本工程的纲领性文件。 停止点、控制点的设置

16、 停止点：应经相应的部门及人员签证后，方可进入下道工序，本工程的停止点：隐 10 蔽工程；水压试验；管道冲洗；交工验收；消防系统联动调试。 控制点：根据工程特点所列的工序转接点均为控制点。例如：测试绝缘电阻、管道 防腐等。 不论是停止点或是控制点， 均应报业主或监理批准， 各控制点根据业主或监理的意 见均可上升为停止点，以保证工程质量。 根据业主的工期要求， 编制工程的总进度计划， 分段进度计划， 中间交付的进度计划。 施工员根据图纸、国家规范对作业人员进行技术交底。施工过程中，施工员、质检员 不断巡视以确保作业人员按图纸及技术交底的要求施工。 材料设备的控制 专业工程师根据工程进度编制“单项工程材料、设备用（季）度计划表” ，在表中注 明材质要求和验收标准。材料员根据“单项工程材料、设备月（季）度计划表” ，参照 库存情况，分别编制“采购计划明细表”向业主提供材料、设备明细表，报项目经理批 准。明细表中必须注明产品的名称、规格、型号、数量、到货期、验收标准等。 材料员将已经批准的“采购计划明细表”报公司材料设备部，由材料