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1、施 工 组 织 设 计目 录第一章 工程概况-4一、工程简况-4-5二、建筑地点及自然条件-5三、施工条件及特点 -5-6四、编制依据-6-7第二章 施工准备计划- - 8 一、施工组织机构和职能分工管-8二、施工准备阶段组织部署- -8-10三、主要建筑材料计划- -10-12四、施工力量组织安排- -12-13五、主要机械设备机具配备-13-14 第三章 施工方案和技术措施-15一、 施工流程-15-16二、 主要施工方法和技术措施-16-27第四章 施工进度计划-28一、 工期目标- -28二、 总进度计划网络图- -28三、 确保工期组织技术管理措施- 28-29第五章 施工总平面布置
2、-30一、 布置原则-30二、 施工平面管理-30三、 布置方案-30四、 现场施工用电- 30-31五、 现场施工用水-31第六章 质量保证措施-32一、 质量保证措施-32-34二、 季节施工措施-34-35第七章 安全文明施工保证措施-36一、 成立安全管理网络-36二、 安全文明施工技术措施-36-40第八章 物资管理与成本控制-41一、 物资管理-41二、 成本控制-41-42第一章 工程概况 一、工程简况 1本工程为江省农科院公共租赁住房（01、02、03、04#楼）共4个单体工程及室外工程。其中1#住宅楼建筑面积为3929.9，2#、3#、4#住宅楼每栋建筑面积为3934.4，总
3、建筑面积为：15733.1。该楼分为地下一层，地上六层，一梯二户。 层高2.8m，总高度18.0 m。 2建设单位：江苏省农业科学院。 3设计单位：南京柏海建筑设计有限公司。 4本工程主要结构：基础为C30钢筋砼筏板基础，外墙及底板P6抗渗砼，砖混结构，层层设置圈梁，构造柱，C25钢筋砼梁板。5各分部主要做法：1） 墙体：地下室（-0.0055.600）：内墙采用MU15页岩模数砖，M10混合砂浆；5.600以上采用240厚MU15页岩模数砖，M7.5混合砂浆； 页岩模数砖要求容重不大于1400kg/m。2） 楼地面：地面分为防滑地砖地面及耐磨地坪，C20砼详见工程做法；楼面基层为C25钢筋砼
4、现浇板 ，面层为水泥砂浆；整体现浇楼梯，面饰水泥砂浆；厨房、卫生间地面贴防滑地板砖。3） 屋面：结构层上做2厚非沥青基自粘防水卷材。4） 装修：室内混合砂浆粉刷，厨房、卫生间墙面饰面砖；外墙水溶性高弹涂。5） 安装工程：a. 给排水：采用一户一表。压力等级2.00Mpa的PPR给水管，UPVC排水管。成套卫生洁具。b. 电气：强电为BV-500V铜芯线、PC硬塑管暗敷；弱电设电话、电视及对讲系统。 二、建筑地点及自然条件 本工程位于南京市玄武区钟灵街50号。地震烈度为7度；场地土类型为坚硬中软场地土；场区无稳定地下水位，地下水埋藏深度较大。 三、施工条件及特点 1.施工现场位于生活区中部。地势
5、较开阔，场地需根据设计标高做适当平整。整个生活区征地界内围墙未砌筑。 2施工用水、电源已由建设单位引至现场边，电源距本工程现场约100 m内，水源距本工程现场约200 m，施工便道通畅。 3.工程特点：1） 工期紧 根据招标文件要求，计划开工日期2016年7月6日，计划竣工日期2017年5月21日，总工期日历天书为320天。2） 难度大 基础结构施工期正值夏季阶段，估计阴雨天气较多，会给基础开挖工作增加难度。3） 要求高 业主对工程质量、工程进度及施工管理等方面都有很高的要求。 根据上述三大特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工
6、程为目标，顺利完成本工程任务。 四、编制依据：l 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013l 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2012l 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011l 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011l 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2015l 木结构工程施工质量验收规范GB50206-2012l 屋面工程质量验收规范GB50207-2012l 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011l 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010l 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2011l
7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002l 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002l 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011l 建筑施工高处作业安全技术规范l 建筑机械使用安全技术规范l 施工现场临时用电安全技术规范l 本工程招标书及有关文件l 建设单位提供的有关该工程的施工图l 本公司的有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件l 施工现场实地状况第二章 施工准备工作计划 一、施工组织机构和职能分工1根据本工程的特点和现场条件等，为实现工程“优质、高效、安全、文明”地完成目标，经我公司慎重研究，决定配备具备丰富施工经验的工程技术人员和管理人
8、员组成工程项目管理机构。一旦中标，我公司将把本工程列入2016年度重点工程实施项目，公司经理责任挂钩项目。施工过程实行全面质量和安全管理，实行优化劳动组合，实现一次交验合格率100%，整体工程在合同期内达到优良。 2该工程设置XX建筑安装公司XX工程项目部。现场设项目经理、工程师、技术员、施工员、质安员及“五大员”组成。技术、质检、材料供应、财务、保卫、后勤等各部门齐备，分工明确，各司其职。（详见图一和表一） 二、施工准备阶段组织部署1开工前，作好充分的施工准备工作：公司一旦中标，即刻组织项目部工程技术人员仔细查阅施工图纸，会同设计院等有关部门进行会审；修编、批准施工组织设计并进行交底；按要求
9、修整进场施工道路，达到既不影响总体设计和业主下一步规划实施，又能满足施工用途，尽量作到节约、实用。安排铺设施工用水、电源，并充分考虑场地排水；和业主、设计等交验并设置永久及半永久的坐标和水准点；组织材料、成品、半成品的采购储备，并陆续进场，保证连续施工；组织所需施工机具设备进场；组织工程项目部及施工人员按合同开工日期进场，并且迅速建立健全项目管理 图一项目部管理机构系统图项目经理（兼土建技术负责）项目副经理（兼安装技术负责）安装队长施工员质检员材具员土建队长项目安全员 队安全员队质检员队安全员队质检员 模板班长综合班长辅助班长安装队门岗保卫 防水班长门窗班长钢筋组长架子组长瓦工组长抹灰组长水安班长现场组长电安班长
