六层砖混施工设计

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1、 前前 言言 施工组织设计是规划和指导工程投标、 承包合同签订、 施工准备及施工过程的全局性技 术经济文件。施工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定，根据业主对工 程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有 效的施工方案和切实可行的施工进度， 同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场 空间布置。这样，就能在工程投标竞争的战略部署中以及工程实施的战术安排中统筹规划， 并协调好项目的设计与施工、技术与经济、各施工阶段和施工过程之间的关系；就能采用科 学的管理办法，有效使用人力、物力，安排好时间，以达到耗工少，工期短，质量高和造价 低的最优效

2、果 随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高， 施工企业管理体制的进一步完善， 原有的 传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。 信息技术在工程项目中已起到越来越大 的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力 资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐 步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效 益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。 PDF created with pdfFactory Pro trial version 1编制综

3、合说明编制综合说明 1.1 编制说明 为又快又好地完成住宅楼工程施工组织设计的建设， 编制的指导思想是： 以安全及文明 施工为前提，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以信息化施工为手段，以业务流程为 标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点” ，抓住确保工程质量的要素，充分理 解本工程的设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。 在编制过程中，编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并仔 细踏勘了现场，充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工管理及控制的各 项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性 和

4、实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述，针对一些技术难点提出了解决问题的方 法。 从业主利益及工程顺利进展的角度上考虑， 制定了与业主及其他合作单位的施工配合措 施，保证了该施工组织设计具有指导施工切实可行性。 1.2 编制原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 2、严格遵守投标承诺的质量、工期及文明施工目标。 3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。 4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和 连续地施工。 5、科学地安排夏季冬季和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。 6、贯彻多层次技术结构

5、的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的 发展。 7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 8、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次 搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。 9、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努 力缩短工期，提高劳动生产率。 10、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。 11、与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务 于经营管理和施工管理。 PDF created with pdfFactory Pro tria

6、l version 1.3 编制依据 1.3.1 规范依据 1、中华人民共和国制定的有关工程建设的法律 、法规 。 2、中华人民共和国建设部制定的现行政策 、规范和标准 。 3、江苏省、无锡市制定的有关工程建设的地方性法令和法规，以及无锡市建设管理职 能部门制定的相关政策、规范和标准 1.3.2 其他依据 1、现场的具体情况。 2、我司企业标准和质量保证体系。 3、我司现有施工力量和技术装备情况。 4、我司在其它类似工程施工中取得的经验。 5、其它参考资料 2 工程概况工程概况 2.1 建筑概况 住宅楼 2 号，主体部分砖混六层，带半地下室及阁楼，檐高高为 20.7M，建筑面积为 4494.

7、45M 2，工程位于胶南市临港路，上部结构为砖混结构，基础为墙下钢筋混凝土满 堂基础。 本工程为二类工程，其装修简况如下： 1、内墙： 一般墙面：乳胶漆墙面 卫生间墙面，高度至吊顶处：釉面砖（瓷砖）墙面 2、楼地面： 走廊、楼梯、水泥地面 厕所间：地砖地面（带防水层） 走廊、楼梯、水泥楼面 厕所间：地砖楼面（带防水层） 3、顶棚： 卫生间：粘贴铝塑板吊顶 走廊：矿棉板吊顶 一般房间：板底乳胶漆吊顶 4、外墙：乳胶漆墙面。 5、屋面： 一般屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面） 走廊上方、阳台上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。 6、门窗：铝合金门窗及木门 7、油漆： 木门油漆

8、：浅米色混合漆两度。 金属油漆：白色混合漆两度。 8、坡道：水泥坡道。 2.2 结构概况 PDF created with pdfFactory Pro trial version 本工程按抗震设防六度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详细 地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：垫层为 C15，其余为 C25。地下室、 一层、二层为 M10 混合砂浆，其它层均为 M5，采用粉煤灰砖 MU10. 2.3 施工条件与工程特点 1、工程地处江宁，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大 企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。 2、工程量大、工期

9、紧、质量要求高： 本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持 严谨的科学态度，精心组织，精心施工。 3 施工总体部署施工总体部署 3.1 施工项目管理目标 1、工期：87 基础确保 12 天、主体确保 60 天、装饰 15 完成总工期确保在 87 天完成任务。 2、质量： 主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 3、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1%以内 4、现场管理： 坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 5、科技应用： 积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程” 。积极开展 QC 小组活动， 实施中，上述目

10、标若未能实现，愿接受业主的处罚。 3.2 施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、 安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制， 项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目 标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名 项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班 组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方

11、法、 质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 3.3 施工规划 1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序 渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材 料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 3、结构施工：拟配一台 QTZ40 塔吊和一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的 垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合 板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此 阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安

12、全保证措施，以确保各 PDF created with pdfFactory Pro trial version 项目标的实现。 4、结构：每层施工工期安排为 6 天，在施工到 4 层时，安排墙体砌筑。 4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预 埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装 饰阶段提供有利的条件。 5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业 安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好 主体结构验收，为装饰施工提供时间。 6、零星工程：此阶段建筑物

13、工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够 的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检， 整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场， 最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申 报工作。 4 施工项目管理组织机构建制施工项目管理组织机构建制 1 项目部管理组织机构为直线管理制 PDF created with pdfFactory Pro trial version 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经

14、理的选用及管理 人员的配备上必须严格要求，见下图： 5 施工准备与资源配备施工准备与资源配备 5.1 技术准备 1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永 久型施工水准点。 2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。 3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。 4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。 5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证 体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。 6、 编制施工成本控制实施细则， 分解施工成本控制目标， 建成施工

15、成本信息监控体系， 编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。 5.2 场内准备 1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。 5.3 场外准备 1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。 2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。 5.4 主要施工机械设备使用计划表 项目经理 项目工程师 副项目经理 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核

16、算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 成 本 核 算 计 划 控 制 组 各作业班组 PDF created with pdfFactory Pro trial version 主要施工机械设备使用计划表（土建） 序号 设备名称 型 号 规 格 数 量 产地 定 额 功 率 备 注 1 塔吊 QTZ40 1 四川 140KW 已有 3 搅拌机 JZ350 1 扬州 11KW 已有 4 对焊机 UN1-100 1 南京 50KW 已有 5 立焊机 BX3-360 1 上海 60KW 已有 6 弯曲机 GW-40 1 合肥 3.5KW 已有 7 切断机 GQ-40 1 合肥 5.5KW 已有 8 电焊机 AX7-300 1 南京 5KW 已有 9 平板振动器 BP1.5