农村饮水安全工程施工设计

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1、目 录1、编制依据12、工程简述12.1 工程地质14、施工管理目标74.1 质量目标74.2 工期目标75、施工总体部署96、施工进度计划186.1 施工总进度计划编制的指导思想186.2 施工总进度安排186.3 进度安排说明188、工程质量保证措施2710、降低工程生产成本措施321、编制依据1.1博乐市乌图布拉格镇巴亚尔布拉格西村安全饮水工程施工招标文件；1.2本工程技施设计图集；1.3给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897；1.4混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；1.5混凝土质量控制标准GB50164-92；1.6混凝土强度检验评定标准GBJ107-87；1

2、.7混凝土拌和用水标准GBJ107-89；1.8埋地聚乙烯给水管道工程技术规范CJJ1012004；1.9生活饮用水输配水设备及保护材料的安全性评价标准GB/T17219；1.10 本公司有关相应项目的施工、操作规范及历年来同类工程施工的经验；2、工程简述2.1 工程地质本标工程地质状况位于塔里木盆地北部大地构造介于北部的库鲁克塔格隆起和南部的塔中凹陷之间，属塔北断块隆起，新构造活动不显著，长期处于比较稳定阶段，该区域稳定性较好。2.2 水文气象条件（1）地表水：项目区县农业灌溉用水均来自孔雀河；（2）地下水：根据项目区内的钻井综合柱状图，本区域主要分布潜水和承压水两 种类型，其中，潜水埋藏于

3、第四系粗砂夹层和卵砾石层中，埋藏层厚度在 48m 左右， 最深达 58m；承压水埋藏于粘土层以下的砂砾石层中，埋深在 75m 以下，承压水头约60m 左右。（3）气候：项目区属典型的大陆性气候，多晴少雨，多年平均降水量 50.7mm。（4）地震：该区域基本稳定。2.3 工程内容2.3.1 工程概况某县西尼尔镇位于某县和库尔勒市交界处，该镇距库尔勒市 20Km，距某县城30Km，地理坐标位于东经 86098613、北纬 41334138之间，库尔勒至若 羌县公路（218 国道）通过西尼尔镇，交通便利。本工程西尼尔镇供水区域包括西建设村、西幸福村、巴西额孜村、团结新村、西 尼尔村、西尼尔水库居民区

4、、镇政府及学校、幼儿园、医院等 10 家单位。西尼尔镇以 东约 3Km 为红旗机械厂的厂区及住宅区，以西为某县棉麻厂的厂区及住宅区。本工程规划采用城市管网自来水源作为水源，接口地点在库尔勒某县城镇生活 供水主管道 12+000 处（西尼尔镇政府附近）；供水区域首端为区域西北部的西建设 村，终点为区域东南部的西尼尔村和西尼尔水库居民区，该区域地势为西北高，东西 低，因此管道由西北向东南布置有利于供水。2.3.2 场地条件 本工程管线布置均沿目前现状道路布设，管道所经之处皆为村组，施工道路、用水、用电都非常便利且施工场地较为平坦宽阔，施工道路畅通。项目区为孔雀河冲积 平原，其表层均为第四系松散沉积

5、物，这对于管道的开挖及埋设施工都较为有利，管 道开挖深度根据当地最大冻土深度要求，取 1.2 米。2.3.3 管槽开挖本工程沟槽挖深为 1.2 米，采用人工，若有超挖，则用级配砂石压实处理，供水 管的槽底宽度不得小于设计宽度。2.3.4 管道安装 一般水流方向应从承口流向插口，但在坡度很大时，要把承口朝 上，安装时要从下往上进行。2.3.5 管槽回填槽底至管顶以上 50CM范围内，不得含有机物冻土以及大于 50CM 的砖石等硬物， 要轻压夯实，管道两侧高差不得大于 30CM。2.3.6 水压试验水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上的回填高度要不小于 50CM，合格后 再回填其余部分。水压试

6、验前，支墩及基础的砼强度达到 100%，后背应设在原状土上 或进行加固。2.3.7 检查井检查井坐在未松动的基础层上，结构构件混凝土采用 C15 现浇混凝土，露出地面10cm。2.3.8 其他管道穿越防渗渠时，根据现有的状况在防渗渠无水时严格按照设计要求进行施工。3、施工准备我公司若中标，为保证工程能顺利进行，须做好施工准备工作，在进场后，立即 制定切实可行的工作计划，对施工技术、劳动力安排、材料、机械设备、材料检验及 成品检查、机具检查以及生活临时布置等的各项工作按工程需求，编制计划，并按计 划要求完成，落实到责任人，并明确完成时间。3.1 技术准备3.1.1 组织技术班子熟悉图纸，明确施工

7、任务，认真学习有关技术标准及施工规 范，详细编制施工实施方案、方法。3.1.2 会同业主、监理与相关部门查清落实施工管道的坐标控制点、水准点的实际 位置，并及时标明。3.1.3 做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。3.1.4 对各种测量仪器请技术检测机构进行校验，清除施工中的系统误差。3.1.5 对建设单位所交付的控制桩进行复核，并将复核成果报监理认可，使用电子 经纬仪进行管线控制。3.1.6 按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩，主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至 少由二组相互核对，并作出测量和检查

8、核对记录。3.1.7 根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每 100 米设置一点， 闭和差控制在12L（L：距离单位 KM），并定期复核。3.1.8 实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认 可，方能使用测量成果。3.2 劳动力准备 根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行外聘或岗位培训，实行持证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派出有丰富经验的班组进场施工，具体详见附表(一)劳动力计划表。3.3 材料准备施工前对工程的主要材料编制使用计划。其中甲供材料由业主提供，其他材料通过多渠道采购，同时准备充足的备料场地以堆放备用材料。

9、具体详见附表(二)主要材 料计划表。3.4 机械（仪器）设备准备 本工程工期紧，任务较重，必须配备较强的机械力量协作作业，才能按期完成施工任务。主要施工机械设备见附表(三)。 测量、质检仪器备置：具体详见表测量、质检仪器设备表测量、质检仪器设备表序号计量器具名称规格型号精准度单位数量1电子经纬仪DJ22台12水准仪DS33mm台13精密水准仪Ni0050.5mm台14质量检测器0.5mm套15钢卷尺50m1mm把26钢卷尺5m0.1mm把127游标卡尺125mm0.02mm把18台秤JGJ-5001%台19压力泵台13.5 现场准备3.5.1 建立标准的临时设施，解决施工管理人员的吃住工作等生

10、活工作问题，配备 必须的办公设施。3.5.2 施工管理人员挂牌上岗，责职明确。3.5.3 按要求做好消防工作。3.5.4 有育龄妇女时与派出所、居委会及时联系，做好监控工作。3.5.5 进场后及时上报详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。4、施工管理目标4.1 质量目标 若我单位中标，我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势严格按照我单位的 ISO9001 质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与 业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从质量

11、、安全、文明施工管理制 度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我单位承诺：满足招标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“用户满意工程 ”。4.2 工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影 响，我单位确保自总监理工程师批准开工令之日起 50 个日历天内完成合同约定的全部 施工任务。4.3 安全目标 我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、

12、火灾事故，月轻伤率 控制在 0.1以内。4.4 文明施工目标 本工程位于某县西尼尔镇辖区内，我们的施工现场将严格按照建筑工地施工管理条例要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到州安全文明施工现场 标准工地。4.5 服务目标我单位将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。4.6 工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。5、施工总体部署施工总体部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则 性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及

13、我单位 实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳 结合点，以下对施工组织、施工工艺流程、施工区段划分等进行了明确，使今后施工 处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。5.1 施工总体部署本工程内容较单一，但工程施工线路长，作业量较大，同时工期短，在施工期间又逢秋季，对管道、沟槽回填影响较大。在工程施工期间必须对项目部组建、 工序安 排、质量安全保障、劳动力设备的投入等诸多方面做详尽的布置、部署， 否则可能对 工程质量乃至工期的完成造成损失。5.1.1 施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内

14、容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完 成。根据我单位各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、 人员组织 若工程中标，我单位对本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为 项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上 的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划 安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政 策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合 同内容。项目其

15、他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务， 通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责 任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。5.2 组建施工项目部 若工程中标，即组建工程项目部，项目部设项目经理、项目总工、施工主管、质量主管、测量主管、安全主管及材料员、核算员等管理人员，投入人员情况见后附本工程关键人员表，拟在本工程任职的管理人员简历表。我公司将保证主要管理人到位，树良好的企业形象。我公司对各施工项目已实现项目法。 施工组织机构详见图。 项目经理 技术员项目副经理技术负责人