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1、2018/12/15,1,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬的本质 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。,2018/12/15,2,薪酬是成本？还是投资？,投資型,投資型+成本型,成本型,(回報率參考) 20 50%,經理人才 專業人才,20%,-主管人員 -技術人員 -營銷人員,员工激励与薪酬福利制度,2018/12/15,3,薪酬福利管理,如何“发钱”？ “发钱”的目的？,2018/12/15,4,薪酬观念的病毒,员工激励与薪酬福利制度,2018/12/15,5,员工
2、激励与薪酬福利制度,激励机制结构图,(此三项属薪酬范围),2018/12/15,6,员工激励与薪酬福利制度,总体激励机制战略图,2018/12/15,7,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬管理的原则 对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 对企业具有经济性 （对社会具有合法性）,2018/12/15,8,员工激励与薪酬福利制度,薪酬管理的内容,薪酬设计,2018/12/15,9,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计的程序,2018/12/15,10,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略 1 高于市场水平？持平？低于？ 2 企业文
3、化与薪酬战略的匹配？ 3 高工资底福利？还是低工资高福利？ 4 薪酬的偏向？ 5 薪酬的竞争优势？ 讨论题： 您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？,2018/12/15,11,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 什么是岗位评价： 简而言之，岗位评价就是评估岗位的价值。 岗位评价的依据： 公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素 岗位评价的对象： 须进行岗位评估的职位，而不是具体个人 岗位评估的方法： 排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法,2018/12/15,12,岗位评价的工作程序,1、选择岗位分析的方法进行岗位分析 成立岗位评价小组小组职能 选择岗位
4、评价的方法进行岗位评价（四种）,2018/12/15,13,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（一） 1 排序法： 按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。 排序结果可以以各项内容排列的平均值为最终结果，也可以将排列的顺序乘以权重得出最终结果,定限排列法,成对排列法,2018/12/15,14,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（二） 2 岗位归类法： 根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。 如，政府机关的职务系列。,确定岗位类别的数目,定义岗
5、位级别,确定各岗位级别,设定薪酬等级,2018/12/15,15,某外资企业的多阶梯制度职称表,2018/12/15,16,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 岗位评价方法（三） 3 要素比较法-工作程序（P169),2018/12/15,17,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 付酬因素分析,列出公司的所有付酬因素,职位、责任、决策、学历、经验等,确定主要的因素和权重,编制付酬因素表,职位20%、责任20%、学历10%等等,付酬因素表,2018/12/15,18,员工激励与薪酬福利制度,2018/12/15,19,员工激励与薪酬
6、福利制度,2018/12/15,20,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 岗位评价方法（三） 3要素比较法： 通常比较的要素包括：,2018/12/15,21,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法：（见P169-P174）,2018/12/15,22,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法：,2018/12/15,23,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法：,2018/12/15,24,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与
7、管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价岗位评价方法（三） 3 要素比较法：,2018/12/15,25,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四） 要素计点法（也叫评分法）： 根据付酬因素中计算出的权重，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。,2018/12/15,26,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法（四） 4 要素计点法（也叫评分法）：掌握p174,确定岗位系列,收集岗位信息,选择薪酬要素,界定薪酬要素,确定要素等级,确定要素价值,确定各要素及 各要素等级的
8、点值,2018/12/15,27,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价方法四要素计点,2018/12/15,28,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之二：岗位评价 要素计点法（也叫评分法）： 薪酬等级划分（p176） 不分系列等级划分的方法（P176) 岗位评价的方法比较（P179),2018/12/15,29,岗位评价的方法比较,2018/12/15,30,薪酬福利管理岗位评价,岗位评价的目的 岗位评价的原则 1、岗位 2、员工参与 3、结果公开 岗位评价的功能,2018/12/15,31,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之
9、三：薪酬调查之程序（1）,薪酬市场调查工作程序,2018/12/15,32,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等 薪酬调查的目的 薪酬调查的方式： 企业之间相互调查 委托调查 调查公开信息 问卷调查,2018/12/15,33,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查 薪酬调查统计分析的方法 数据排列（重要分位点） 频率分析 回归分析 图形分析,2018/12/15,34,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之三：薪酬调查之程序（2）,薪酬满意度调查工作程序,员工
10、薪酬满意度调查表（P188）,2018/12/15,35,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计步骤之三：薪酬调查 绘制薪酬曲线：,2018/12/15,36,薪酬计划制定,薪酬计划制定的工作程序 薪酬计划制定的工作方法 1、从下而上法 2、从上而下法 各有优劣,2018/12/15,37,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪资结构 通常的薪资由以下部分组成： 基本工资、：刚性 既能活能力工资 计时工资或计件工资 岗位工资（津贴）：职务津贴、公务车津贴、住房津贴 学历工资： 工龄工资：要注意封顶 考核工资/奖金： 业绩奖金。 薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪
11、资项目占整个薪资的比例和分配原则。,固定工资制 还是佣金制？,2018/12/15,38,员工激励与薪酬福利制度,影响员工薪酬的主要因素,2018/12/15,39,经营周期与薪酬趋势,员工激励与薪酬福利制度,2018/12/15,40,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型,2018/12/15,41,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型,以绩效为导向的薪酬结构,2018/12/15,42,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型,以工作为导向
12、的薪酬结构,2018/12/15,43,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型,以能力为导向的薪酬结构,2018/12/15,44,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型,组合薪酬结构,年龄与工龄,技术与培训水平,职位（或岗位）价值,绩效（生产量、销售量）,基础工资（35%）,奖金（25%）,工龄工资（15%）,岗位工资（25%）,2018/12/15,45,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计步骤之四：设计薪酬结构 各种薪酬结构类型比较,2018/12/15,46,新薪酬结构,股票期权、虚拟股票等
13、产权激励方式 案例：西南航空公司1974 利润分享计划,2018/12/15,47,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：薪酬制度制定分级、定薪 分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展时保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差） 薪酬制度的设计程序（掌握） 定薪是确定每一个员工的具体工资水平。 薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型,2018/12/15,48,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪 以生产部经理为例： 生产部经理的总收入水平为3000-5500元/月，假设经理级员工的基本工资占总收入的水平为70%，即
14、其基本工资范围为：2100-3850元。 故可以设定生产部经理分为五级：,2018/12/15,49,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪 薪酬等级薪点表,注：薪点不代表工资额,2018/12/15,50,固定薪酬与浮动薪酬,固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法,2018/12/15,51,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五：分级、定薪 薪酬等级,职务分值,收入水平,0,100,200,300,400,500,600,700,800,0,1000,2000,3000,4000,5000,6000,生产部经理,2018/12/15,52,
15、员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之六：控制、管理,公司人力资源成本变化,员工对薪酬制度的满意度,薪酬制度对公司绩效的影响,评价内容,2018/12/15,53,员工激励与薪酬福利制度,制定薪酬计划的工作程序,2018/12/15,54,员工激励与薪酬福利制度,薪酬计划表,2018/12/15,55,员工激励与薪酬福利制度,薪酬计划报告的内容,人力资源规划情况,2018/12/15,56,员工激励与薪酬福利制度,薪酬制度的制定 薪酬制度的内容,2018/12/15,57,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 工资奖金调整方案测算的具体步骤 1、评定员工能力、绩效，确定员工级
16、别 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金 3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资 4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调整后的方案，则分析，并重新调整 5、汇集测算中出现的问题，完善方案,2018/12/15,58,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理 薪酬制度调整的内容,2018/12/15,59,员工激励与薪酬福利制度,考核性工资调整表,2018/12/15,60,员工激励与薪酬福利制度,如何建立有效的奖金计划 保证努力程度与薪酬有直接的关系 制定满足员工需求的奖金计划 奖金计划明了且易于计算 设立有效的标准 言而有信 员工参与制定,2018/12/15,61,工资定级
