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1、执行核爆力讲义学习的目的:重新建立自我.过去成功的经验会变成阻碍你未来成功的阻力.后联网时代、移动终端时代.举例：中国好房网房地产+互联网+金融看小米如何做1、 大数据分析2、 聚焦粉丝3、 细菌传播，米粉聚会。毁灭你的都是与你无关的时代所有传统的产业，都正在面临后联网时代的颠覆未来五年，将有60%的企业会倒闭，90%的制造业都会关门.互相网彻底改变了传统的商业模型.企业如何突围1、模式创新 必须导入互联网思维2、资源整合 运营公司就是运营资源的配比 资源： 人力资源和市场资源人力资源重于市场资源3、团队执行团队执行力的打造，是企业发展永恒不变的战略。企业发展壮大与个人成功原理一样：都是内在丰
2、富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。看汇聚如何改革1、 粉丝经济 弟子班2、 服务聚焦弟子班 弟子的事就是汇聚的事，是公司存亡的事，再小的事也是大事。3、 三个圈:商业圈、学习圈、生活圈4、 “一伙人”战略 成立全国“老板加油库”，“老板加油站”由弟子担任领导组织发展5、 大课现场 项目落地会要想得天下，就要学会分天下打造团队执行力的三大要素：1、 人2、 制度3、 文化以人为中心，持续抓制度建设和文化建设，核心是人的问题。企业有两类人：1、 老板2、 员工老板做着员工的事，员工操着老板的心。定位不清分工不明，导致团队执行不力。老板与员工最大的区别：老板知道去哪里，不用知道怎么去；员工必须知
3、道怎么去，不用知道去哪里。老板定战略，定方向员工做执行，拿成果老板需要提升的是做人，降服人的能力员工需要提升的是做事，拿成果的能力人分三种：1、 务实的人，小有所成，适合当干部2、 务虚的人，死无葬身之地3、 虚实结合的人，领袖之才，大成之料。一个伟大的公司，一定要有一个虚实结合的老板，加上一个务实肯干的团队。团队如何练成：先看领导人状态 老板，一条不归路，活多久就要奋斗多久。1、 动口 人前讲大话，人后讲小话举例：毛主席的解放全人类。 对于长征的评价，叫战略大转移 2、 动脑 人成长最快的时候是每做一件事都在思考如何把事情能够做的更好的时候。做什么就要学什么，就要钻研什么，时间长了，你就是专
4、家。一个人用同样的思维在思考，用同样的行为在做事，却想得到不一样的结果，这种情况在医学上称这类人为：精神病人分四种人：1、 差劲的人2、 平庸的人3、 优秀的人4、 卓越的人3、 动手做企业和做人都一样，要么良性循环，要么恶性循环。张瑞敏砸冰箱1985年，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱还有76台！当时研究处理办法时，干部提出意见：作为福利处理给本厂的员工。就在很多员工十分犹豫时，张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉！而且，由生产这些冰箱的员工亲自来砸！听闻此言，许多老工人当场就流泪了
5、要知道，那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！况且，在那个物资还紧缺的年代，别说正品，就是次品也要凭票购买的！如此“糟践”，大家“心疼”啊！当时，甚至连海尔的上级主管部门都难以接受。但张瑞敏明白：如果放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何姑息的做法，来告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱，否则今天是76台，明天就可以是760台、7600台所以必须实行强制，必须要有震撼作用！因而，张瑞敏选择了由他砸响第一锤！结果，就是这一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识！从此，在家电行业，海尔人砸毁76台有缺陷冰箱的故事就传开了！至于那把著名的大锤，已经收入国家历史博物馆。员工
6、的执行力来自于领导的及时肯定和鼓励，肯定越及时，激励越多，员工的执行力越强。4、 动脸微笑是最好的沟通，是打通你跟世界的桥梁美5、 动心慈悲心，成就心，利人心，渡人心心所在，一切皆在心所向，无所不达企业如何选兵点将：员工如何进入？选择是基础，训练是保障表面是结果不同，背后是系统不一样到大学去截留最有企图心，渴望改变自己命运的年轻人。建立好的招聘渠道，比招人更重要一、 选兵的标准1、喜欢公司、爱领导2、 超强的欲望3、 没有退路二、如何辨别 1、培训 操作建议：新人入职必须培训两周以上，底限；一周企业文化，一周岗位技能必须是无底薪培训2、考核 操作建议：身体考核 跑10000米意愿考核 生存训练
7、如何点将优秀的管理干部都在最优秀的企业当中人是什么样的人，品过了才知道老板必须把自己当成企业最大的人力资源部负责人跟优秀企业中的干部保持长期的私人交往，通常建议跟第三、四把手。点将的标准：1、 价值观高度一致人有两种能力：专业能力和政治能力2、 政治能力大于专业能力3、 超强的职业成熟度带团队就是带大家玩，你以为我在做事，其实我在玩，你以为我在玩，其实我在做事。人的两大要素：信念能力人跟人之间比的不是能力，而是谁能坚持到最后，坚持到最后不死的，就是胜者为王，赢家通吃。信念崩溃的三大原因：1、 人生遭遇重大挫败所有成功者，不是没有经历过低潮，而是绝对不会让自己在低潮中有一刻停留。把所有人生经历的
8、挫败都当成是滋养自己强大的肥料人来到这个世界上很不容易，人生志向和理想还是大一点的好，要干就干大事。人生的理想不是用来实现的，是用来滋养自己身心灵，让自己的人生持续飞翔的。2、 成功来得太快，少年得志3、 身体不行了每个人至少留1个小时给自己的身体。一个人保护好自己的身体就是懂得对自己、对家人、对企业负责任的表现。人生失败的十大因素:1、 翻开旧帐，抱怨别人沉迷于过去，从不检讨自己行为，老是拿自己的理由去说服别人，最后说的理由哪怕不是理由，目的就一个，曾经的错事都是别人干的。2、 抱怨自己面对挫败的时候，老怀疑自己的能力与目标是否正确，没有认清一个正确的方向，最后只能是怨天尤人3、 没有目标目
9、标不是过程而是结果。我们做的每一件事都是为了得到一个自己想要的结果，纵使目标不是很远大，但当我们做到时仍会欣喜若狂，充满成就感4、 制订错误的目标好高骛远，不切实际的理想和追求5、 总是想在成功的路上寻找捷径勤奋从来都不是令人愉快的享受，而是征服困难的挑战，没有勤奋就不可能征服，不经过勤奋的征服，就没有真正的快乐。成功的捷径唯有勤奋，哪怕勤奋的结果未必达到成功，但至少你是快乐的6、 不找捷径，专走长路这里所说的是务实勤奋的一类人，他们永远不会拐弯，而且更喜欢关注整个过程，也许结果是一样的，但就其效率就太慢了。此种人，在现实社会中不可取。7、 忽视小事细节对外科医生来说，细节事关生死；对律师来说
10、细节牵连当事人的自由与生命忽视细节，会让我们用一倍、甚至几十倍的努力去弥补，我们失去的不仅是物力、财力、精力。8、 轻易放弃9、 太在乎过去的负担10、 对成功的误解一劳永逸的成功是最不牢靠的，过度的自信让我们懈怠。举例：中彩票 诺基亚、柯达打造执行型团队的四大信念：1、任何时候结果不好时，立刻找自己的问题，只要找别人的问题，就是放弃了自己成长的机会，就等于放弃了自己的前途跟未来。举例：十字路口闯红灯谁的责任不重要，重要的是问自己：你是谁？你想成为谁？成功者建立的是有用的思维，失败者建立的都是有道理的思维。任何事情的发生，有人会成为受益者，有人会成为受害者，我们努力让自己成为永远的受益者。不要
11、经常讲：因为。所以。改成：即使。我也要。因为。2、人在公司，说公司不好，说老板坏话， 就是背叛自己的灵魂。对自己的行业要有百分之百的信心，对自己的老板要有百分之百的信心。3、公司请你来就是解决问题的，只要公司没有问题，你就立刻失业、下岗。抢问题就是抢钱，抢前途;问题越大，机会也就越大不管过去我们犯过多大的错误，只要敢于面对，真心悔过，客户都能理解我们，而且会一如既往的支持我们！不要老是说你能做什么，你想做什么。公司需要你做什么，你就做什么，而且你还要把它做到极致，你就是一个最值钱的人。4、你享受财富跟荣誉的时候，必须要承担 责任跟委屈。这个宇宙是平衡的，当你获得财富、地位和荣誉的时候，你必须要
12、懂得感恩、付出、成就别人来平衡你自己，你的人生才不会走向毁灭。获得能力的两大通道一、 学习向当下成果最好的人学。真理都掌握在当下少数成果最好的人手里。二、练习没有带过300人的团队，你根本就学不会如何带好300人团队的方法。任何事情你试都没有试过，你凭什么说结果不好。只有尝试了，才会总结经验继续前行。三种人1、 团队领导人2、 团队队员3、 游走在团队之外，不断在寻找下家的人。虚伪制度一个企业从不正规到正规的转变，就是完成了从人治到法治的转变凡是不能执行的制度，都是虚伪的制度总裁的责任，就是要树立制度神圣感，让所有员工内心敬畏制度 举例：公司有制度，但老板不遵守或随意更改制度的情况？例举三条一
13、、领导制度领导大，制度威力就小，下属就会巴结 领导小，制度威力就大，下属就会敬畏 强化领导，弱化制度 强化制度，就会弱化领导举例：公司有制度，老板的亲戚，公司元老不遵守制度的情况有没有？例举三条二、弹性制度被利所困，被情所困关键时刻不捣乱就是好老婆制度执行需要勇气，需要魄力，更加需要牺牲的精神，否则受尽窝囊气蒋介石和毛泽东对于元老犯错处罚的态度不同，最后的结果也就截然不同。蒋：张灵甫 著名的抗日将领，原名张钟麟，字灵甫，后因杀妻案改名张灵甫，字钟麟。国民党高级将领，中将军衔，参加过土地革命战争、抗日战争和解放战争。1947年5月16日，阵亡于孟良崮战役。因怀疑老婆吴海兰与别人通奸，直接抢杀。依
14、据国军条例，判死型，后改判十年，在1937年七七事变前夕，因为国民党严重缺乏能够带兵打胜仗之人，校长蒋介石亲自将其无罪释放，并官复原职。就是因为蒋对下属于实行了弹性制度，最后导致国民党集团内部政令不通、溜须拍马胜行、最后形成多个小团体，关键时刻团队内部中高层有倒蒋的，有起义的，有投降的。毛：前后处决七名有功之臣：1932谢步升；是共产党反腐败历史上枪毙的第一个“贪官”。私吞打土豪巨款，贩运物质至白区，私造公章通行证，苏区白区任往返，停妻另娶杀军干1933 左祥仁被调全苏工程处，全面掌控建築款；反动份子座上客，互相勾结罪班班，贪污旧币二百亿1933 唐达仁会计科長重任担；瑞金贪污窝案主犯1937 黄克功 26岁，旅长，老井岗，参加二万五千里长征。在延安，逼婚不成拔枪杀掉抗大女学生刘茜1940 肖玉壁 肖玉壁曾是典范，军中踔号硬罗汉，身负重伤九十九；体内尚有榴弹片，上任不久品质变，居功自傲无法天，贪污受賄样样干，不分敌友乱阵线，粮油卖给国民党，贪污巨资三千元；恳清主席网一面，代罪立功生死换，主席提起黄克功；法律企可有更变1951 刘青山 张子善地委书记张子善，市委书记刘青山，二人進城就蛻变，居功自傲目无人，胆大妄为自欺天，扬言天下老子打，享受一点也自然；非法经营胡乱干，盗用
