《全过程造价管理状况综述(2011.7.14)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全过程造价管理状况综述(2011.7.14)（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全过程造价管理状况综述 （2011.7.14）,Contents / Agenda,威 寧 謝 简 介 INTRODUCTION OF DLS,DAVIS LANGDON & SEAH is a member of DAVIS LANGDON & SEAH INTERNATIONAL which has offices covering the globe. 威寧謝是威寧謝國際集團成員，集團在全球均有辦事處。 最早的事务所創立於1919年及1934年, 威寧謝(亚太区)創立於1934年。,威宁谢国际 DLS INTERNATIONAL,Region 地區 States 国家 Asia-Paci
2、fic 亞太區 Singapore, Hong Kong, Thailand, Philippines, Malaysia, Brunei, China, Indonesia, Vietnam, Korea Australia 大洋洲區 Australia, New Zealand Europe/ Middle East 歐洲/中東區 England, Scotland, Wales, Ireland, Spain, France, UAE, Poland, Lebanon, Qatar, Bahrain, Bahrain, Saudi Arabia Africa 非洲區 South Afri
3、ca, Botswana, Swaziland, West Africa USA 美國 United States of America,威宁谢国际 DLS INTERNATIONAL,Worldwide: 109 offices, 5,000 staff 世界总数：109 办事处，5,000员工,Shanghai,Beijing,Tianjin,Hong Kong,Chongqing,Dalian,Suzhou,Hangzhou,Sanya,威宁谢中国 DLS CHINA,The Hong Kong office established in 1949. Davis Langdon & Se
4、ah today has 12 offices in China including Hong Kong and Macau. 香港办事处創立於1949年，至今威宁谢已在中国（包括香港及澳门）有13个办事处。,威宁谢中国 DLS CHINA,国内员工 常驻境外人员 合计 始于 Local Staff Expatriates Total Established,Offices and Staff in mainland China 国内办事处及人员分布,国内总人数/ Total Mainland China Headcount ： 750,上海 Shanghai 184 17 201 1993,
5、北京 Beijing 172 8 180 1994,广州 Guangzhou 86 8 94 1994,深圳 Shenzhen 70 7 77 2001,重庆 Chongqing 27 5 32 2005,武汉 Wuhan 24 2 26 2005,天津 Tianjin 24 1 25 2007,沈阳 Shenyang 38 4 42 2007,成都 Chengdu 23 1 24 2008,佛山 Foshan 8 1 9 2008,苏州 Suzhou 10 0 10 2011,海南 Hainan 20 0 20 2011,杭州 Hangzhou 10 0 10 2011,已 完 成 的 商
6、住 综 合 体 项 目 COMPLETED COMMERCIAL & RESIDENTIAL MIXED PROJECTS,已完成的商住综合体项目,上海环球金融中心 及 上海金茂大廈 项目功能：办公楼/酒店/商场 Project Function: Office/Hotel/Retail 建筑高度：环球金融中心 SWFC ：492m Height ：金 茂 大 厦 Jin Mao：420m 建筑面积：环球金融中心 SWFC ：379,600m2 CFA ： 金 茂 大 厦Jin Mao：289,600m2 竣工时间 ：环球金融中心 SWFC ：2008年 Completion ： 金 茂 大
7、厦 Jin Mao ：1999年,已完成的商住综合体项目,大上海会德丰广场 项目功能：/办公楼 Project Function: Office 建筑高度 Height ：298m 建筑面积 CFA ：153,974m2 竣工时间 Completion ：2010年,已完成的商住综合体项目,上海恒隆广场 项目功能：商场/办公楼 Project Function: Retail/Office 建筑高度 Height ：288m 建筑面积 CFA ：203,300m2 竣工时间 Completion ：2007年,已完成的商住综合体项目,上海外滩中心 项目功能：办公楼/酒店 Project Fun
8、ction: Office/Hotel 建筑高度 Height ：198m 建筑面积 CFA：192,200m2 竣工时间 Completion ：2002年,上海越洋广场 项目功能：办公楼/酒店/商场 Project Function: Office/Hotel/Retail 建筑高度 Height ：209m 建筑面积 CFA ：208,538m2 竣工时间 Completion ：2010年,已完成的商住综合体项目,在 建 的 商 住 综 合 体 项 目 CURRENT COMMERCIAL & RESIDENTIAL MIXED PROJECTS,在建的商住综合体项目,静安嘉里商务中心
9、 项目功能：酒店/办公楼/商场 Project Function: Hotel/Office/Retail 建筑高度 Height ：260m 建筑面积 CFA：380,000m2 竣工时间 Completion ：2012年,在建的商住综合体项目,杭州来福士 项目功能：综合 Project Function: Comprehensive 建筑高度 Height ：250m 建筑面积 CFA ：380,000m2 竣工时间 Completion ：2013年,在建的商住综合体项目,上海国金中心 项目功能：酒店/办公楼/商场 Project Function: Hotel/Office/Reta
10、il 建筑高度 Height ：260m 建筑面积 CFA ：478,4165m2 竣工时间 Completion ：2012年,在建的商住综合体项目,北京中央电视台新台址 项目功能：办公楼/酒店 Project Function: Office/Hotel 建筑高度 Height ：234m 建筑面积 CFA ：473,874m2 竣工时间 Completion ：2012年,威宁谢优势 THE STRENGTH OF DLS,被选为最佳造价顾问 Voted the best Cost Consultant,工料测量师/造价咨询公司 在项目建设过程的作用及角色,1.1 计算工程量的作用（技术
11、） 1.2 核价/审价的作用（技术/管理） 1.3 项目管理的重要组成（造价/合约管理） 1.4 PA的替代者及工程师的组织者 上述第1.3条才是工料测量师的核心竞争力的体现，又是其专业性的最为重要的价值所在。,工料测量师/造价咨询公司在项目建设过程的作用及角色,目前市场上不同开发商建设项目与境内外工料测量师/造价咨询公司的组合状况,目前市场上不同开发商建设项目与境内外工料测量师/造价咨询公司的组合状况,不同业态的建设项目采用全过程造价管理方式的价值体现的初步分析,是否采用全过程造价管理体系对项目造价管理的优劣是不言自明的。 是否所有项目都必须采用境外/内造价咨询机构？ 不一定。（项目的难易程
12、度/开发商是否自有完整的造价管理机构） 不同项目类型由于本身业态/功能复杂程度不同，价值体系亦有差异。,不同业态的建设项目采用全过程造价管理方式的价值体现的初步分析,不同业态的建设项目采用全过程造价管理方式的价值体现的初步分析,全过程造价咨询管理中4个阶段的特点/重点介绍,4.1 估算阶段 概念/方案阶段的估算（Estimate）附件1.Estimate.pdf 初步阶段的造价规划（Cost Plan）附件2.Cost Plan.pdf 估算中“估”与“算”的辩证关系 限额设计是指什么？ Over-design / Under-design的控制 物有所值的保证- 庞大的数据库支持/正确的估算
13、方法,全过程造价咨询管理中4个阶段的特点/重点介绍,4.2 招标阶段 标段策划（Packages） 附件3.1 标段划分.pdf 附件3.2 合同架构.pdf 界面表/界面图的编制（Demarcation Table/Drawings） 附件5.界面表.pdf 成本目标与标段的一一对应 风险管理的集中体现 （设计/招标/施工中招标是承上启下/中枢）,全过程造价咨询管理中4个阶段的特点/重点介绍,4.3 施工阶段 变更的预控、后评估的及时性及流程规范是重点 附件7.变更流程表.pdf 财务报表/工程报告是反映/预警整个项目造价管理的重要手段 附件6.财务报表.pdf 附件8.QS工作报告.pdf 造价咨询机构服务的不及时是本阶段业主投诉的重点区 施工阶段是造价控制路线最长的一个阶段 业主管理容易混乱/授权不明/流程太过复杂亦是影响该阶段造价控制的一个主要原因,全过程造价咨询管理中4个阶段的特点/重点介绍,4.4 结算阶段 结算时间的控制（一般竣工后3-6个月是效率最高的时间段） 结算工作应在过程中提前开始附件9.最终结帐证书.pdf （每周/二周一次的变更专题会议非常有用） 标段划分的合理性/界面划分的细致到位直接影响结算工作量的大小及效率 合理定价/高素质的承包商的选择是对结算的服务与否亦至关重要,全过程造价咨询管理中4个阶段的特点/重点介绍,
