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1、世界工厂网线上生态学院 干货-绩效考核的流程是什么绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。那么这个流程是怎样的呢？一、月度绩效考核流程由部门副经理和一般管理人员在考核月的月初填写管理人员工作计划书及考核表，抄送上级领导确认后，双方签字认可后的计划书原件由本人存档，复本由被考核人上级存查;次月初，被考核人对照
2、管理人员工作计划书及考核表，填写上月计划总结和本月计划安排，考核人对被考核人的上月度计划完成情况和下月计划安排进行考评，填写评估(复核)意见，签名后交被考核者本人签字确认，然后交人力资源部存档;次月月初，有五天左右的时间填写综合考核表，此表填写后处理方式同上，经过员工确认后的考核表，由分公司的劳资负责人员负责存档，人力资源部会不定期的抽查各子公司的存档情况。二、季度绩效考核流程部门管理人员的季度绩效考核，由部门季度计划/季度计划的完成状况、部门副经理能力态度公共考核和综合考核三部分组成。被考核人在本考核期(全年初始期)期初填写管理人员工作计划书及考核表(季度);在下一考核期初，部门副经理填写部
3、门副经理工作计划及考核表(季度)的完成情况，同时填写下一季度的工作计划;综合考核及能力态度公共考核在季度末，由人力资源部统一负责组织实施，各分子管理人员的季度考核由各分子公司劳资科负责组织，集团人力资源部负责协助、监督和指导。三、年度绩效考核流程年度绩效考核结果是公司所有员工，年度效益奖金发放的依据之一，部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划(年度计划的完成状况)、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成，一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核(12个月的平均分)、能力态度考核和综合考核三个方面组成。员工的年度考核由综合考核和能力态度公共考核两部分组成。以上人员的年度考核统一由人力资源部组织实施。总结绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站
