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1、外贸部门营运手册目 录第一页 封面第二页 目录第三页 前言第四页 外贸部门组织架构图第五页 主要部门职能第六页 外贸部门跟单业务流程(附图示)第七页 海外事业部经理职责说明书P1第八页 海外事业部经理职责说明书P2第九页 外贸单证储运职责说明书P1第十页 外贸单证储运职责说明书P2第十一页 外贸业务营销代表职责说明书P1第十二页 外贸业务营销代表职责说明书P2第十三页 外贸内勤岗位职责说明书P1第十四页 外贸内勤岗位职责说明书P2第十五页 外贸客服岗位职责说明书P1第十六页 外贸客服岗位职责说明书P2第十七页 外贸部门行政管理制度第十八页 外贸部门下属分支设立目的及管理机制第十九页 外贸部门各
2、项激励机制第二十页 海外事业部门的各项费用制度第二十一页 睡康宁代理出口协议书P1第二十二页 睡康宁代理出口协议书P2第二十三页 睡康宁代理出口协议书P3第二十四页 睡康宁外贸外销合同P1第二十五页 睡康宁外贸外销合同P2第二十六页 信用证操作流程P1第二十七页 信用证操作流程P2第二十八页 信用证操作流程P3第二十九页 信用证操作流程P4第三十页 外贸业务管理的方法第二十一页 船务跟单流程P1第三十二页 船务跟单流程P2第三十三页 外贸部门客户服务登记表第三十四页 海外业务部业务代表绩效考核表&其它相关附页&1.申请自主经营进出口权审办手续2.外贸部门规划筹划书3.其它相关表格文件前言随着睡
3、康宁企业的不断的发展壮大,外贸在企业中将成为一个不可缺少的部分.其作用不但能为企业获得更大的经济利益的同时,也为企业的品牌提升及市场占有获得一个更好的解决方法.目前,中国大部分的企业通过外贸实现双边利润的已不在少数.由于外贸操作比较繁琐复杂,相对周转期较长.存在着风险较大.所以在大部分的家纺企业中未能得到有效的发展.而且企业竞争的终端服务及相对完善透明化后.许多的家纺企业从国内的产品竞争已经演变到了扩大外贸出口上的竞争.从产品的开发到市场的占有率.逐步现实了品牌战略在整个行业中的优势.外贸部门在企业中所扮演的角色:外贸部门在企业中的作用在现时的发展企业中的重要角色演变已经非常明显.不但能带动企
4、业内部的完善发展还能有效的抑制竞争对手.外贸部门的职能:主要体现在对国际市场的动态的分析及瞬息万变的市场行情.对国际市场与国内市场结合发展带来第一手的前沿信息.其次,对竞争对手在国际市场的运营进行分析.第三,就是对市场的需求及新项目的开发,考查,统计,分析.外贸部门的发展拓展计划:结合睡康宁现时的发展特点,针对国际市场现时的市场发展分析进行针对性的拓展,开发.制定三到五年的长远发展规划及营销的方针.制定完善具有竞争力的产品,价格及正确路线.对国外的媒体,广告,大客户拓展策划.制定完善的人才补充,绩效考核战略计划.外贸部门的内部激励机制:人才是一个企业的宝贵财富资源,也是企业的心脏位置所在.很大
5、程度上参阅各大成功企业的案例中得到:一个企业的发展跟人才储备有着很大的联系.企业谋求发展,人才谋求空间也成了企业文化的共同所要达成的一个目标.外贸部门是企业团体中的一份子,也有着担负企业的发展的重任在肩.当然,外贸部门也是具有着特殊性.因为对成员的基本素质要求较高,团体合作能力要强.应变外事能力要果断.工作的周期长及不稳定等因素所以相对的激励机制也在企业中更显为明显.外贸部门培训机制:凡新员工必须经过产品知识培训,专业知识培训,及外贸相关知识的培训.培训的成绩将作为员工是否能转正及转正考查员工的一种薪资参考. 外贸部门管理原则: 以团体利益为先,把公司利益摆首位,坚决执行并完成上层所下达的拓展
6、计划跟销售目标.紧密结合公司各部门.遵守公司的各项规章制度.保守公司内部商业机密.工作努力向上,不断提升自我专业技能,与时俱进.现实个人的人生价值!外贸部门组织职能一. 主要部门职能:1. 海外事业部负责海外产品开发项目的信息收集,跟踪,研究分析.并完成上交汇报 负责海外事业部门的内部部门制度,行政区域的管理 负责海外事业部门的年度营销方针&年度销售任务的策划及落实 负责海外事业部门的客户资料的管理 负责海外事业部门的年度预算及年度分析报表 负责海外事业部门的销售网络的维护 负责协调内部各部门之间的配合,完善及参与讨论管理 负责海外广告媒体投放计划,展会,销售方案的审定,落实 负责各种业务所需
7、的证件资料的申办,完善工作. 负责海外产品的开发,信息回馈等相关跟进工作2. 海外客服中心负责海外客户的资料统计,分析,整理,分类,归案,等相关工作负责海外客户的及时产品开发资料的分析,整理,归案,汇报等相关工作负责海外客户的投诉,回复等相关跟踪工作协调拓展部门,开发部门的生产下单及跟踪负责海外事业部门内部行政工作的执行跟踪及统计汇报工作协调海外事业部与生部及相关部门的协调,沟通,调解等相关工作负责公司的品牌维护跟协调3. 海外市场产品开发部负责协调及时完成海外事业区域开拓部门所指向的打版,生产样板的设计开发任务负责有效完成每月上层所下达的产品开发指标负责对海外地区产品特性的分析,及打样,取板
8、结果的分析统计负责完成所有产品开版,打样资料的统计,分类,归案交与客户资料中心负责完成年度开发计划的策划书4. 海外市场区域拓展部负责完成每年,每月海外事业部经理所下达的所有销售指标负责收集整理区域内的市场信息及产品信息归类归档交与客服中心归案负责下年度及下月度的工作开展计划及市场拓展计划的完成协调客服,生产跟踪及沟通好与客户交易的每一个过程的运营工作机制5. 海外区域经销商(即品牌区域代理商)负责配合公司收集市场信息的回馈及整理以方便公司作出及时策案负责每年定期,定量的销售合同的签订负责产品质量,用户记录的备案及时回馈公司负责完成年度的销售计划的完成及下年的销售任务的策划任务外贸部门跟单业务
9、流程.前期接触 1.询价 2.报盘 3.还盘 4.再报价,特殊情况需向部门经理请示.成交 1.做P/I,需副总审核,交货期与生产部门沟通后确定 2.传客户签字确认 3.确认后复印交财务及总监留底 4.由总监安排基地生产或外派准备.催订金 1.根据P/I的付款条件催定金 1.1T/T:催客户汇出定金 1.2收到客户银行水单(传真件) 1.3交财务查款 1.4收到财务收款确认函,通知总监 2.根据P/I的付款条件催定金 2.1L/C:催客户开具信用证2.2 L/C副本2.3确认L/C2.4收到财务收款确认函,通知总监收到财务收款确认函,通知总监.下单生产 1.开具生产订单 2.交财务签字确认 3.
10、交业务,下单生产.出货 1.业务提出出货单,由外贸经理审核付款情况 2.船务提出订舱确认书 3.签出货单,出货. 收余款、放单 1.1T/T:船务交提单复印件 1.2传真至客户催余款 1.3收到客户水单,交财务查帐 1.4收到财务收款确认函,签发放单函 1.5放单 2.1L/C:提交全套单据至银行议付 2.2银行收单议付 2.3交财务查帐 2.4收到财务收款确认函,签发放单函 2.5放单. 核销单 注:其中涉及到相关的产地证,CE认证,出口配额等证单类及工作细分,类具可参考部门流程管理文件.海外事业部经理岗位职责说明书岗位名称 海外事业部经理 岗位编号 所在部门 营销中心 岗位定员 12直接上
11、级 营销总监 职务代理 无直接下级 外贸客服、外贸跟单、分区域经理、外贸内勤、单证储运 岗位分析 2006-12职位描述:负责所有海外市场的运营,策划,产品开发负责内部所有组织的管理维护负责海外市场的品牌维护负责海外市场的销售目标的划分,制定,完成负责外贸合同的管理与审核负责外贸单证制作的技术支持以及单证人员及业务资料存档人员的培训职责与工作任务:职责一 职责表述：负责海外事业的拓展及策划及销售计划的落实完成的跟踪 工作任务 1、负责海外参展、考察的业务策划 2、负责海外事业的营销方针的定制,划分及销售任务完成 3、负责海外产品的开发与拓展 4、负责海外市场的品牌推广职责二 职责表述：负责海外
12、事业部门的全面业务工作开展的领导工作 工作任务 1、协助客户信息的收集，归档及客户信用的调查 2、负责本人外贸业务的开发及拓展，并制定本部门业务开发计划等 3、协助业务人员开展业务，确保进出口工作的顺利进行职责三 职责表述：负责外贸合同及单证类的管理与审核 工作任务 1、负责外贸合同各项条款的审核，以确保公司利益不受侵害 2、负责外贸合同的管理，保证合同的正常执行 3、负责合同,L/C等其它单证类的核实与监督职责四 职责表述： 负责各类外贸单证制作的技术支持以及单证人员及业务资料存档人员的培训 工作任务 1、负责为外贸单证制作提供技术支持，以确保单证的质量及各项条款的正确性。 2、负责单证人员
13、及业务资料存档人员的培训，确保海外事业部各项工作的顺利进行职责五 职责表述：内部组织管理及其它 任务工作 有效的进行部门管理及完成其它总经理交办的工作任务工作权限:1、外贸工作规划审核权2、市场推广方案、调研方案审核权3、对所属下级的工作的监督、检查权4、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权5、对所属下级的工作争议有裁决权6、其它经总经理批准赋予的权限工作协调关系:内部协调关系： 总经理，营销总监，各部门经理，生产厂长外部协调关系： 相关海关、外管、商检、客户、物流等任职资格:教育水平 大专学历专业 国际贸易 外贸日语培训经历 外贸商务师,外贸报关培训,CEO管理培训,法律知识,公共关系,市场营销管理,计算机应用.国际礼仪等经验 国际贸易、市场营销、管理
