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1、2017 一建项目管理讲义 编制 张琢 1 / 68 工程管理项目管理 含义 建设工程管理，作为一个专业术 语，其内涵涉及工程项目全过程( 工程项目全寿命全寿命)的管理，它包括: (1)决策决策阶段的管理，即开发管理 (2)实施实施阶段的管理，即项目管理项目管理 (3)使用使用阶段的管理，即设施管理 （物业资产管理与物业运行管理） 建设工程项目管理项目管理的内涵是:自项目开始至 项目完成，通过项目策划策划和项目控制控制，以使 项目的费用费用目标、进度进度目标和质量质量目标得以 实现。该定义的有关字段的含义如下: (1)“自项目开始至项目完成”指的是项目 的实施阶段实施阶段; (2)“项目策划”
2、指的是项目实施的策划， 即目标控制前的一系列筹划和准备工作; (3)“费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 涉及 时间 建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括 项目的决策决策阶段、实施实施阶段和使使 用用阶段(或称运营阶段，或称运行 阶段) 项目的实施实施阶段包括设计前的准备设计前的准备阶段、 设计设计阶段、施工施工阶段、动用前准备动用前准备阶段和 保修期保修期 参与 单位 投资投资方 开发开发方 设计设计方 施工施工方 供货供货方 项目使用期使用期的管理方管理方 (1)业主方业主方的项目管理(核心) (2)设计方设计方的项目管理 (3)施工方施工方的项目管理 (4)建设
3、物资供货方供货方的项目管理 (5)建设项目总承包方建设项目总承包方的项目管理 核心 任务 为工程的建设和使用增值建设和使用增值项目的目标控制 2017 一建项目管理讲义 编制 张琢 2 / 68 项目 管理 单位 目标 任务 主要 涉及 阶段 涉及阶段服务利益 费用 进 度 质 量 安 全 成 本 投 资 业主业主 三控三管一协调项目实施阶段自己 设计方 三控三管一协调设计阶段项目实施阶段 自己和整体 供货方 三控三管一协调施工阶段项目实施阶段 自己和整体 施工方 三控三管一协调施工阶段项目实施阶段 自己和整体 项目总 承包方 三控三管一协调项目实施阶段 自己和整体 1 建设工程管理的核心任务
4、是( )。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2 建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心任务是为工程的建设和使用增值， 其中属于使用增值的有 （ ） A 确保工程使用安全 B 有利于环保 C 有利于节能 D 有利于降低工程运营成本 E 提高工程质量 3 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ） 。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 4 关于建设工程项目管
5、理的说法，正确的有（ ） 。 A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 5 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ） A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 6 根据建设项目工程总承包管理规范 ，工程总承包项目管理的主要内容包括（ ） 。 A办理可行性研究报批 B进行项目策划 C实施设计管理 D实施采购管理 E实施试运行管理 7 根据建设工程项目的阶段划分，属
6、于设计准备阶段工作的是（ ） A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制设计任务书 D.编制项目建议书 8 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项 目管理。 A施工总承包方 B建设项目总承包方 C施工总承包管理方 D施工分包方 9 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ） 。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理 10 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项 目管理目标的是（ ） 。 A项目投资目标 B设计进度
7、目标 C施工质量目标 D设计成本目标 11 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ） A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 2017一建项目管理讲义 编制 张琢 3 / 68 桥 梁 张 三 做 张 三 做 桥 梁 桥 梁 张 三 做 张 三 做 桥 梁 本人理解的组织工具的正常排列顺序本人理解的组织工具的正常排列顺序 ? 项目结构图 ? 合同结构图 ? 组织结构图 ? 组织分工表（任务
8、分工表和职能分工表） ? 工作流程图 指令或 组织关系 指令或 组织关系 表达 的含义 图中矩形框 的含义 矩形框连接 的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行 逐层分解，以反映组成该 项目的所有工作任务项目的所有工作任务(该 项目的组成部分项目的组成部分) 一个项目的项目的 组成部分组成部分（工作任务） 直线 合同结构图 反映一个建设项目参与参与 单位之间的合同关系单位之间的合同关系 一个建设项目的 参与单位 双向箭线 组织结构图 反映一个组织系统中各 组成部门(组成元素)之间 的组织关系组织关系(指令指令关系) 一个组织系统中的组织系统中的 组成部分组成部分(工作部门) 单向箭线 工作流程
9、图 反映一个组织系统中各 项工作之间的逻辑逻辑关系 工作单向箭线 2017一建项目管理讲义 编制 张琢 4 / 68 任务分工表职能分工表 定义 在工作任务分工表中应明确各项 工作工作任务由哪个任务由哪个工作部门(或个人) 负责负责，由哪些工作部门(或个人)配配 合或参与合或参与。 管理职能分工表是用表的 形式反映项目管理班子内部 项目经理项目经理、各各工作部门部门和各 工作岗位岗位对对各项工作任务的任务的 项目管理职能分工分工。 任务分工表 分解步骤/ 职能的含义 在项目管理任务任务分解分解的基础上， 明确明确项目经理和项目经理和费用(投资或成本) 控制、进度控制、质量控制、合同 管理、信息
10、管理和组织与协调等主主 管工作部门或主管人员的工作管工作部门或主管人员的工作任务任务， 从而编制编制工作任务任务分工表分工表 (1)提出问题; (2)筹划; (3)决策; (4)执行; (5)检查。 注意 业主方和项目各各参与方方，如设计 单位、施工单位、供货单位和工程 管理咨询单位等都有各自的项目管 理的任务，上述各方都应该编制各方都应该编制各各 自的项目管理自的项目管理任务分工表任务分工表。 业主方和项目各参与方， 如设计单位、施工单位、供 货单位和工程管理咨询单位 等都有各自的项目管理的任 务和其管理职能分工，上述 各方都应该编制各方都应该编制各自的项目各自的项目 管理管理职能分工表职能
11、分工表。 管理职能分工管理职能分工 岗位责任制岗位责任制的的岗位责任描述书岗位责任描述书管理职能分工管理职能分工表表管理职能分工管理职能分工描述书描述书 组织结构组织结构 结构简介结构简介 指令特点指令特点 职能组织结构职能组织结构 一种传统的组织结构模式一种传统的组织结构模式 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其对其 直接直接和和非直接的下属非直接的下属工作部门工作部门下下达工作达工作指令指令，因此，每一个工 作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指 令，它就会有多个矛盾 ，因此，每一个工 作部门可能得到其直接
12、和非直接的上级工作部门下达的工作指 令，它就会有多个矛盾的指令源的指令源 矩阵组织结构矩阵组织结构 是一种较新型的组织结构模 式适宜用于大的组织系统 是一种较新型的组织结构模 式适宜用于大的组织系统 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作 ，指令来自于纵向和横向两个工作部门指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，因此其指令源为两个。 线性组织结构线性组织结构 来自于十分严谨的军事组织 系统 来自于十分严谨的军事组织 系统 在线性组织结构中，每一个工作部门在线性组织结构中，每一个工作部门只能对只能对其其直接直接的的下属下属部门部门
13、下下达工作达工作指令指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门， 因此，每一个工作部门只有唯一 ，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门， 因此，每一个工作部门只有唯一的指令源的指令源，避免了由于矛盾的 指令而影响组织系统的运行 ，避免了由于矛盾的 指令而影响组织系统的运行 工作流程详解工作流程详解 2017一建项目管理讲义 编制 张琢 5 / 68 12 关于项目结构分解的说法，正确的有（ ） 。 A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法 D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结
14、合，并结合将采用的合同结构 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案 13 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并将与 采用的（ ）结合。 A组织结构 B工程流程 C职能结构 D合同结构 14 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ） 。 A项目结构图 B组织结构 C合同结构图 D工作流程图 15 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ ） A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 16 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ） 。 A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B一个项目中各组成部分之间的组织关系 C一个项目管理
