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1、工业化工序穿插策划方案 -高九路项目,2014-4-26,目录,1、项目概况 2、信息分析与应对措施 3、穿插施工规划 3.2.1、工业化工序穿插要求 3.2.2、工业化工序穿插前置条件 3.2.3、工业化工序穿插顺序 3.2.4、质量控制要点 4、安全文明施工规划 5、施工组织策划,1、项目概况,1.1项目区域位置 1.2项目周边情况 1.3项目总体概况 1.4项目设计概况 1.5项目场地概况 1.6业主需求,1.1、项目区域位置,本项目位于高新区，大坪组团，高九路南侧,1.2、项目周边情况,1.3、总体概况 项目业态规模,1.3、总体概况 项目规模,1.4设计概况 1号地块设计概况,1-5
2、，5F/-1F,1-4，5F/-1F,1-3，5F,1-1，6F,1-2，6F/-3F,高九路,1-1,1-2,1-3,1-4,1-5,1.4设计概况 2号地块设计概况,塔楼1-5号楼标准层面积及户型均相同Mini-t12 单层面积864m2 标准层层高2.9m 2F为结构转换成（1F顶板） 其中:2、3、4、5号楼地上23层 1号楼地上24层 地下车库2层，层高分别为3.63.9米，单层面积约1.4万平,2号地块地下车库,设计概况：2#地块效果,1# 24/-2,5# 23/-2,高九路,3# 23/-2,4# 23/-2,2# 23/-2,市政道路,1.4设计概况 3号地块设计概况,1.5
3、场地概况,1.5场地概况：2号地块场地标高关系,1.6.业主需求 -工期需求,1.6.业主需求 工业化穿插需求,1、铝模+全现浇外墙+轻质隔墙板+精装穿插流水：实现两提一减（提高质量、提高效率、减少人工） 楼栋为：2号地块的1#、2#、3#、4#、5#楼 2、外架采用整体钢爬架 3、与工业化适应的标准化安全文明工地,2、信息分析与应对措施,3、穿插施工规划,3.1、目标 3.2、穿插施工总体策划 3.3、穿插前置条件 3.4、工序穿插顺序 3.5、质量控制要点,穿插总体目标两提一减,1、通过提前穿插，高效的组织管理，用空间换取时间，提高整体效率。 2、提高产品精度，通过集中加工、工业化产品运用
4、，精装修部品外包生产等，从传统的现场加工逐步过渡到供应商统筹组织，从“建造”到“制造”，提高生产效率。 3、通过技术革新，取消非必要工序（如抹灰基层），减少技术间歇时间。,提高质量,没有渗漏、没有空鼓、没有开裂,提高效率,1、采用新技术，降低对工人技能的依赖：采用铝模、工业化产品（轻质墙板），降低对木工、泥工等工种技术水平的要求。 2、提前穿插施工，降低对工人人数的依赖：延长单工序作业时间，减少单工种作业人数，使培训及管理更加有效，有效提高作业质量。,减少人工,穿插工期目标提效15%,3个延长1个缩短,3、穿插施工规划,3.1、目标 3.2、穿插施工总体策划 3.3、穿插前置条件 3.4、工序
5、穿插顺序 3.5、质量控制要点,3.2穿插施工总体策划,总体原则： 1、延长单工序作业时间，减少作业人数，提高工人作业熟练程度，提高施工质量。 2、提前穿插施工，空间立体交叉作业，缩短总体施工时间，提高整体效率。 3、提高作业精度，实测实量过程化，控制空间尺寸误差，为集中加工及工厂加工创造条件。,3.2穿插施工总体策划,3.2.1楼层工序分部 各层施工工序均按结构8天一层施工来计算。 爬架总高度设计为4.5层。 每层每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工。 初装修每5层作一次中间验收，移交精装修施工。,3.2穿插施工总体策划,3.2.2交通组织及楼层施工状态 在初装修完成楼层及精装
6、修完成楼层，室内梯间进行隔断，非特殊情况不得互通。 交通组织通过室外施工电梯实现。 确保各阶段施工作业相对独立，互不干扰。,3.2穿插施工总体策划,3.2.3有组织排水,3.2.3有组织排水,精装移交为5层一移交，层间止水设在移交顶层的上层顶板处，主要考虑土建施工用水和雨水对装修施工的影响,4.2穿插施工总体策划,3.2.4统筹指挥,3.2穿插施工总体策划,穿插施工，除了解决技术问题外，统筹指挥更是成败的关键。,4.2穿插施工总体策划,3.2.4统筹指挥 组织架构,3.2穿插施工总体策划,集公司之力，确保试点项目100%成功，为后续工程积累经验,工业化成果梳理小组 组长：总工,与普通项目组织架
7、构不同之处,4.2.4统筹指挥栋号管理（每栋楼管理人员数量及岗位职责）,4.2穿插施工总体策划,穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。 做好关键细节的管理，对成败起决定作用。,1）垂直运输,总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、铝合金）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次,2）临建布置,总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施,3）临水临电,总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。,4）放线定位,推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线
8、，保护好基准点，并进行技术交底,5）工序交接,重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准,6）垃圾清理,总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。,7）封闭管理,入户门扇安装完成后，由精装修班组对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请,3.2.5统筹指挥细节管理,4.2穿插施工总体策划,3、穿插施工规划,3.1、目标 3.2、穿插施工总体策划 3.3、穿插前置条件 3.4、工序穿插顺序 3.5、质量全控制要点,3.3.1工序穿插技术要求： 1）免抹灰 提高结构精度采用铝模体系、轻质隔墙板工艺。 2）尽量减少湿作业 取消
9、砌体、取消抹灰、减少湿贴墙地砖。 3）层间止水 防止污染精装修 4)单工序流水作业 减少相互干扰，降低成品保护难度。 5）集中加工 提高结构空间精度，统一误差口径。,3.3、穿插前置条件,3.3.2工序穿插前置条件,3.3.2工序穿插前置条件,1）、现在管理人员需求表,2）、现在设备需求表,3）、现在专业分包及班组需求表,3、穿插施工规划,3.1、目标 3.2、穿插施工总体策划 3.3、穿插前置条件 3.4、工序穿插顺序 3.5、质量控制要点,3、穿插施工规划,3.1、目标 3.2、穿插施工总体策划 3.3、穿插前置条件 3.4、工序穿插顺序 3.5、质量控制要点,3.5.1结构施工,预埋老墙
10、螺杆，防止外墙错台。,1）铝模提高结构精度,拉顶结合的支撑体系,日式找平控制柱脚标高,外墙五道对拉,扎丝+钢筋点焊固定底盒,梁侧增加背楞和斜撑防止偏位,日式混凝土收光鞋,过程跟踪实测实量是确保铝模数据准确的关键！,3）外墙全现浇 结构拉缝预防外墙开裂、渗水。,48/74,室内部分构造柱一次浇筑，通过泡沫板与结构断开,通过在铝模上固定压槽模板，在铝合金门窗安装位置预留启口,阳台反坎浇筑时预留洞口，后期灌浆固定，取消收口工序,将传统在抹灰阶段完成的滴水线、分隔线、窗台找坡等工艺一次性在铝模阶段预制到位,通过在铝模上固定角钢，预留水管暗埋凹槽,4）结构细部节点处理 为装修简化施工创造可能,墙板统一编
11、号，施工时对号入座,通过土建、水电、装修、墙板深化图四图合一,深化图完成后四方签字确认,3.5.2轻质隔墙板施工,1）深化图纸,要点： 1、厨卫间、衣帽间深度必须满足台面石要求 2、门洞处必须有门垛 3、尽量选用T形板、L形板处理多块墙板交接部位，避免阴角开裂 4、根据墙板的定位重新调整厨卫间反坎浇筑范围，避免现场切割 5、厨房烟道有宽梁位置需加厚墙板保证抽油烟机烟管安装 6、根据水电管线、底盒定位调整排版，避免跨缝安装 7、将强弱电箱尽可能在剪力墙或构造墙中预埋，避免后期塞填开裂,深化图纸相关依据,2）、日式放线管理,第一步：定位放线,第二步：板运输,第三步：切割,第四步：堵孔、放抗震胶圈,
12、第五步：挂浆,第六步：立板安装,第七步：调整挤浆,第八步：调平,第九步：顶部、底部、竖向拼缝填抹砂浆,完成,3）、轻质隔墙板工艺做法,借鉴广州、深圳及成都的成功经验，预防开裂。 1、结构和反坎阶段线管出地面位置需定位精确并固定，防止偏位； 2、工厂内直接完成管线、底盒预埋，避免后期开凿，墙板预留槽大小保证线管接头顺畅 3、采用顶部坐浆法，避免梁底拼接缝塞填不实导致开裂 4、安装时需用激光扫平仪控制底盒标高 5、阴阳榫增大墙板间接触面； 6、结构面和墙板面均预留50X3mm压槽，挂玻纤网缓和裂缝发展； 7、墙板拼接面均双面涂刷界面剂，确保基层清洁； 8、结构打凿必须在墙板安装前完成的； 9、定期
13、抽芯检测。,4）、轻质隔墙板防开裂做法,角钢压槽,出墙面线管固定,完成效果,1）、套管预埋 2）、底盒预埋 3）、给水管、煤气管压槽,3.5.3内墙免抹灰水电专业优化节点,4）、给水采用分水器，水管走天上,5）电气配线采用分线盒,全流水穿插施工，要求部品安装随主体和装修同步进行。 综合考虑部品的运距、费用，现场堆放场地，工人安排，成品保护等情况，有效组织进场安装。,3）管理重点部品供货与安装,图纸深化,瓷砖排版图、龙骨排版图、铝扣板排版图、底板排版图深化到位；橱柜、抽油烟机、水电、装修统一参加图纸会审,过程验收,土建移交装修验收；吊顶隐蔽验收；腻子打磨验收；门槛石节点验收；成品保护验收等,定尺
14、加工,70%的瓷砖集中切割加工；90%的淋浴屏定尺下单,工完场清,泥水、木作工完场清后方可施工腻子；各甲分包当天清理垃圾至装修单位垃圾池；,封闭管理,爬架+吊篮施工油漆，窗扇提前安装，确保室内外施工无交叉；土建移交装修后即安装入户门，专人管理钥匙,保护到位,精装修各单位严格按照广州公司成品保护标准执行,责任到人,装修总包专人负责四化管理，统一协调各班组及分包单位,4）管理重点四化管理,5）、管理重点成品保护,4、安全文明施工规划：细节详见专项策划,节约环保、先出善手,4.1、采用全封闭型钢自动爬升架，确保穿插施工作业安全,4.2、设施工具化 采用集装箱式工地入口、茶水亭、工地厕所，可重复周转使用。,4.3、防护工具化 采用型钢防护棚，确保穿插施工作业安全,4.4、堆场整洁化 施工材料堆放采用货架式管理,4.5、工完场清 清洁常态化,5、施工组织策划,5.1施工总体规划 详附图,
