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1、公司仓储物流部（配送中心）部门职能说明书 一级职能二级职能主要权限 制度管理 负责拟定与本部门职责相关的规章制度； 完善和优化与本部门相关的各项规章制度流程 调查权、监督权、建议权（供参考） 入库管理 对物资入库的数量（重量）进行验收，办理入库手续 审核权（供参考） 存货管理 对库存物资（含母婴用品、食品、办公用品）实施分类有序的堆放和保管； 定期盘点物资、不合格品、过期商品等库存物资数量，并确保库存物资的安全； 建立和完善物资管理（电子）台帐，确保帐目与实物符合 处置权（供参考） 出库管理 按规定办理各类商品出库手续； 对室内仓库的商品物资，出库装卸实施作业管理 处置权（供参考） 成本管理
2、负责所辖区域送货成本核算、分析与控制； 调查权、考核权（供参考） 物资处理 定期提出积压仓储物资的报告（表） ； 按照相关制度规定，处理积压物资和废品 建议权、处置权（供参考） 采购监督 实施采购入库物资、商品的价格调研、分析、监督核实工作； 监督权（供参考） 物品配送管理 编制部门配送的年度、季度、月度和每周（日）滚动计划； 配送工作监督、指导和考核； 与公司部门进行相关费用的对帐 建议权、指挥权（供参考） 配送线路优化 对所辖区域的配送路线进行调研分析， 根据业务发展和配送设备情况， 提出线路优化方 案并组织实施； 指挥权（供参考） 部门内控管理 负责部门送货人员、车辆、货物和单据的管理、安全教育与内部人员管理; 部门内部相关的业务培训工作 指挥权、管辖权（供参考）
