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1、MON全面设备维护(TPM)管理之四讲师:何静波渠成华企在织商学院四、全面设备维护与管理创新、全面设备维护的目的、推行TPM的5个条件、TPM的主要职责、TPM活动的开展、TPM活动的激励机制、设备维护的技术培训、个别改商维护法、自主保全维护法、设备管理制度与管理方法创新E江E9005“Cn一00一1、推行全面设备维基本条件敏备维护技能教育小组活动正确的操作日常检查一_劣化的复元防止劣化的活动实现设备的暧佳状态Laee|改变人的意识E加82、TPM展开的5个条件D设备效率化的个别改善)构筑操作员的自主保全体制GG)构筑维护部门的计划维护体制运转和保全的挂能提高训笛GG)构筑设备初期管理体制E加
2、43、依靠TPM的设备管理的分担自主保全活助担当运转部门E述江4、全员生产维修的开展的过程诊标个G=界E目A,b.t东诊LE颊2坂佳R朐英玲|4林标政5明一洁N伟=英-晓R一一匹IITJgmiLLRIZL图计划预防维修体制框架E加人文资源开发满足人的成长需求促迹群体.团队功能的发挥技术教育管理技术机械/电子技术图1-1企业领导在小组活动中的主要作用E江6、操作、维修政术提高培训TPM的基本活动一一自主维修、预防维修、维修能力的改进要取得成功,操作技术和个人维修能力必须加以改进。目标标沥|1gpkFf|2纳h年3级水平4级水平渊归许符及|朱林英宏提高个人技能|正确1加吴挺定朐栋设备的改葛8连、改
3、进各机构的设计n噩们葭霹们引进、开发一剧图、管理技术枯人蒯E江7、个别改善推进方策划主题为向6大浪费挑战的0化活动一设定编成策把提按主额别筑划个命高设备奎型厂|制定推进厂川策划个别固有提设备|划4组6大浪费计“划|改善活动山巳值粟度目闰设备水平展开效h7率68不|许陈解枪方法3L)PM分析一行为冶小IB方法QC方法VE方法自主保全体制设备保全体制8、L0SS和自主保全之间的关系浪费的把握攻击方法展开项目1故障浪贺1钢除微小的问题准备调整涨贺。智时停止浪费伟.途度浪费1ST初期消扫2ST发生源图部位的对策5河淅的作成4ST作检查教育四程不良浪赏5ST自主检查(排作)。初期收十E江6.PM分析(手法6ST整理教颍
