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1、供应链管理(SCM)上海财经大学国际工口等玟学院内容提要第1讲供应链管理引论第2讲供应链管理方法上海财经大学国际工商笛理学院第1讲供应链管理引论.第一节供应链管理的产生.第二节供应链基本概念.第下节供应链管理概逊.第四节实施供应链管理的意义上海财经大学国际工商笛理学院第一节供应链管理的产生一、21世纪的企业竞争环境消费需求的变化Custome-个性化-及时化-平民化-便利化,.资源获取的难度,克争加剧Competition.制造全球化与贸易自由化.市场环境的变化Change.信息社会、网络时代的到来.社会利益的压力,如环保要求上海财经大学国际工商笛理学院第一节供应链管理的产生二、传统企业运作模
2、式1.传统运作管理的主要模式机械化并行单元0市产春流水线低单位成本管理简化低水平的工作技巧高水平的管理能力妲韬标准化优点:“低成本“高产量*简化管理“提高质量缺点:*非柔性“高资本风险*不关注顾客“工人不满意*拙盖成本的增加上海财经大学国际工商笛理学院第一节供应链管理的产生2.传统管理模式所具有的主要特征市场环境:以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景。生产方式:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线管理组织:多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多管理思想:昔权成追才稳庭和打制力七。竞争模式8以规横求效益信息与系统的特征:静态、开环、相对封闭的刚性系统。企业与社会的关系:以企业为中心。企业
3、与企业的关系:企业间是纯粹的竞争关系上海财经大学国际工口等玟学院第一节供应链管理的产生在这种思想指导下,企业为了最大限度地掌握市场分额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自制“的策略,一个企业赘括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。这就是人们说的:“大而全“、“小而全“的“纵向一体化“管理模式(VerticalIntegration)上海财经大学国际工商符理学院第一节供应链管理的产生、纵向集成(VerticalImtegration)模式-如果产品生产阶段很多的话,
4、企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产;-或者,当产品是由独立的多种零部件构成时,企业从事相当大一部分零部件的直接生产。生产集成化程度涉及两个方面的选择-构成产品的全部生彤过程是都集中在企业内部,还是将其中一部分委托给其它企业;-本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。这决定着对制造(服务)资源的整合程度上海财经大学国际工商符理学院第一节供应链管理的产生3.传统“纵向一体化“管理模式的主要弊端-增加企业投资负担-承担丧失市场时机的风险-迫使企业从事不擅长的业务活动-在每个业务领域都直接面临众多竞争对手-增大企业的行业风险-电子商务集约化对节省取易费用的潜力不能发挥出来一一电子商务在中国,理想状态下应节省76.59%的交易费用,但实际情况,中国电子商务只能节省11.61%6的交易费。1管理思想与组织模式的转变第一节供应链管理的产生三、竞争因素的变化导致管理模式的转变。竞争因素的变化低日厂团素站争的方式价格-门L基王应木的端红一荣野环H妮顺351|二消厂T口志0菖贺挂医绍旭一一-L坤五明回的加干一熹医不要211么高丶|8保L坤王伟支才|上海财经大学国际工商笛理学院
