丰田精益管理模式

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1、*海洋王照明海洋王“2012年11月26日匹吴E田模式的发展历程;丰田两大支柱/七大浪费H矶S3:丰田之行政管理1.丰田工作方;1.现场七大任务2.丰田人才塘养(OJD)2.工作方法指导3.方针管理3.创意功夫、TQM万丰田管理模式在21世纪创造了世界公认的一流效能指标表现持续赢利近60年持续赢利,菖8哼当寰率比行业平均水准手中总是持有200-300亿美元的现金储备,s2006年达到400亿美元品牌形孤若牌价值全琴排名前16位,行业第一顾宪满意|JD.Power从91年开始10次调查,9次第一高品质-向被专业汽车研究机构J.D.Power及消叩费者报告等期刊评为最优品质之列创新发明“丰田管理模

2、式“,带动全球产业变革发展及保留人才的能力充分发挥人的潜能、学习型组织典范社会责任行业先锋(财富09十大绿色公司之首)匹沥5述史朐21吴水李史万K海洋王照明古从丰田生产方式到丰田管理模式(全新的管理模式)丰田模式以“企业生态系统方式:供应链+制造链+客户链的共生、共存、共嬗!“的管理是历史的必然!自动织布机试验-泰勒、亨利-福特和IE理论一作田卅戴页的质量管理方泾Sdl冲汀一美国军队的训练方法美国超市的方法|88Wtyith味“一一|awas“一1匹张5朐2水标丰田管理模式具备五大显著特色,契合了知识及服务经济时代的管理要求1、管理决策以长期理念为基础,即使因此特牲短期财务目标也在所不惜越是注

3、重长远的公司越有价值2、以人为中心,明显释放出人(特别是基层员工的潜能3、企业边界模糊,能与合作仿余供应商、经铿商等建立持续的密切的伙伴关系4、强调彻底消除浪费,是一种资源节约型、环境友好型的管理模式5、敏捷性强,以小批量多品种,快速、灵活地漾足顾客多样、个性的需求丰田发展历程丿1918年1月,丰田开山长老丰田佐吉在东京创办丰田东京自动纺织社。1933年?月,在东京自动纺织公司内设置汽车工业部。1935年8月,第一辆Al型号汽车研制成功,同年10年确立公司的基本信条么1937年8月,丰田汽车公司成立。1947年1月,第一辆小型轿车的样车终于试制成功1949年,在台湾成立HOTAI汽车公司,开始

4、海外扩张。入1950年4月,丰田汽车销售公司成立。1957年8月,第一辆日本(丰田)制造汽车销往美国,在美国成立分公司。么1960、1970年代,丰田立足于本土,进行全球扩张1972年在美国设立5么1984年12月,与遇用河，E990年5月,丰田设计中心开始运转。1996年10月,在美国建立丰田北美汽车制造公司。90年代初,年产汽车500万辆,击败福特汽车公司,名列世界第二。2005年,丰田公司利润超过美国三大巨头之和2007年上半年,丰田汽车的全球销量约为471,6万辆,超过通用467,4万辆,居全球之首。丰田发展经历的两大事件1949年4月,丰田爆发了工会组织的罢工。1973一1975年全球石油危机。,庄美国开始运转.丰田发展历程TOTAL-TPSProfit利润、利益“向全部门、全业务展开“自主研究会现场的活性化2000t成就期“准时化/自动化推广1g74th发展期“员工皇智意1950th“以降低工时为主的改善初期TPS“自上而下的方式我的市场销售能力那么强,园门名何远有我的失误?制造部销售部人人海洋王照明L