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1、gfqStuWREds述兰J_nchutoH3inHiskandPilotFuture弩驿风脱3房八我EEComurseuti目l苄lEet切2.全面风险管理的价值3.全面风险管理在企业的实施4.审计在全面风险管理中的作用信庸鳙嘉l昊鬟装备集团EComsue1eg关笃岚除的定义“风除是未木的不确定性对企业实现其目标的影咱。“目标的不确定性来自于风险回素和过程的不确定性E乔噪装备集团sucomsDuusuel人eeepatapteWnMWt企亚荣停的风险*从风险3EnnnkTRaE2retctxshitosE2阜2aREeshtweoex政we。dEsdy乔噪装备集团。uancomsuesutl
2、e用g企亚茵谌的风险*战略风险;影响企业既定战略目标实现的风险事件集合1。TCL国际化战略-一一兼并汤娣渊电子2大字全琴化战略一一亚洲金融危机d乔命装备集团sucomsDussuelrg企亚茵谌的风险经营几险:8响企业既定经营目标的不确定事件的集合。sdy乔噪装备集团。nuancomsawuen企驼蔷瞎的风险e月H财务类风险:影响财务管理目标的风险事件的集合。*财务管理目标具有一般性,包括财务信息真实性(世通、安然)资金、存责、应收帐款等各类资产的保值、增值和安全(长虹)降低资金成本(与资本结构有关)支持公司运营和对外投资(涉及融资安排等,一霆保公刁良好的偿债能力和持续的盈利能力等(流功性短债
3、长)d乔噪装备集团atEce用g企亚面谌的风险“投资风险:影响投资管理目标的风险事件集台。战略目标和经营目标下的具体扯资目标一一属战略类和经营类风险,在战略类风陡和经营类中进行辩识与评估。投资管理目标包括图绕投资收益率达到预期水平这一目标的一系列捞资活动子目标,如项目信息的真实性等,具有一般性一投资规模超出自身股攘帷力脖投赘桁衅之协同和哼jy乔噪装备集团atE企驼蔷瞎的风险e月elt1AMSRME“法律风险:专指与法律、法规有关的不确定性事件。定制产品俊权华务规范刹寇俊权曾铸方杜制定这规尺院俘权民除|途信设建设仪=质资管理运规风皋a-ssssma设备采购中恩于行侧风院技李永承市度扬行侧风院一国陈业务迅红风院R网给维护不当风险。技术开发途约凡院不当民除|计敌计量不当口除e【-薯l矗晃鬟装备集团EComsue用g企亚茵谌的风险“运营风险:除上述风险外,由于人为、技术或制度的原因导致的不确定性事件。“涵盐产品设计、生产、销售、人力资源、HSB、信息系统、公共关系等领域义兴业银行一一信息系统安全风险酿就49亿欧元损失茴J._-l兵器装备集团ittComsu
