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1、中小企业精益生产成本管杭州天则安全技术咨询事务所湖州胜达资讯服务有限公司课程引导里当前企业面临的挑战与机遇,工厂管理的使命,运营管理的挑战。金融危机的影响目振莲央怀此大参环。企业倒闭的多米诺效应。为疗娆伟成夺目成本与成本意识,仁么怎振育成大荆巫。成本。振盅成大荣理卞断成本意识、振盛六产成大参理(LpcM)“【工厂管理的使命里随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地“世界的工厂“向“世界的市场“在转里竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!运营目技术变革日新月异目需求变化无常里复杂的供应链里客户要求不浩提高目资本密集度高里全球化的市场技术变革日新月异口产品在投产初期利润最高,在产品
2、成熟后迅速下降;口客户总是希望得到最先进的产品,并愿为之多付钱;口制造周期总是小于订货周期口需为客户不断改进设计,以提高性能,降低成本。需求变化无常里2/3以上的销售额集中于少数几个客户里产品销售需经过制造商、分销商,方可到达消费者手中,隼以得到真实和实时的需求,定单的更改和取消成为家常便饭。复杂的供应链里产品从零件生产、装配到测试是一个多次,关系复杂的供应链里部分加工过程需要外包处理里产品的种类和版本繁多M客户要求不断提高里客户总是在施加压力,要求提高准时交货率里销售交货数量、日期的确定是一个与客户交互沟通的过程里成品合格率99.9%和99%之间的些微差距,决定了是否能接到定单资本密集度高目建立高标准厂房,精密高新设施需巨额投资里不同的产品需要不同的专用模具,价值昂贵里设备利用率比材料利用率更重要
