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1、|逵书笔记|卓有成效的管理者TheEffectiveFxecutiveEDRDC_KE作者:-彼得.德鲁克读书笔记:8水蓉彼得德鲁克(.1909一2005管理科学开创者,他被尊为“大师中的大师“、“现代管理学之父“,他的吉想影吟传播了130夕个国家;它对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。启荣中国现代管理的第一书终生受用的案头必读书“这本书我爱不释手,常读常新,教的不知读了多少遍。目TefeaeEiecn。一一禄尔集团张瑞敏厂“经典经得起考验,值得一读再读,常读常新。目一德鲁克学院创办人邵明路读前四闭这本书只适合高级管理者看吗?只有企业、政府的高层管理者才被称为
2、管理者么?“章有成教“指的是什么?卓有成效鳃是工作完成的快阳?卓有成效对我们有什么帮助?能在工作生活上带来什么样的帮助如何做到卓有成效?具体的做法有哲些?35000203322323003厂NO!这是一本关于自我管理的书,适合所有的“脑力工作者“阅读!春园定余书中的“管理者“是广义的。在一个组织里,如果一个人需要凭借他的思考、知识、创意、想法或智慧来为组织产生贡献和实质的影响,那么他就是一个管理者。不少管理类的书都是在讲述“如何管理他人“,而这本书所讲的则是“如何管理自己“,是自己成为一个“卓有成效的管理者“。2“卓有成效“指1.做正确的事情,把事情做正确;2.按时做完自己该做的事情产生效果;
3、3.将知证转化为成果。体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量,但脑力工作者的工作则需要用“有效性“来卫量。一份策划,一个点子,一篇文案,一个决策,一次会议能否转化为成果,产生作用才是它的关键。沥一秉玖仪2吊0史在旋升自我的门时兀成丑目标。春园定余很多时候,我们都会陷入“无事忙“,“忙无果“或是“给他人制造麻烦“这三个怪图中而无法挣脱。而我们常提到的“效率“和“质量“只是“抗事情做对“的能力,但不能帮你选择什么是对的事情。而“卓有成效“则是两者兼顾,不仅能够高效的完成组织目标和个人目标。蠹E厂第一步:掌握自己的时间第二步:重视贡献第一步;.发挥长处第四步:要事优先第五步:有效决策掌握自己的时间蓉记录断时间消除浪费记录时间使用情况找出不做不会影响效果的事找出做了不产生效果的事找出别人代劳而不影响效果的事找出缺乏制度或远见而产生时间浪费因素(“危机“出现了第二次就不能让它出现第三次)便入/清简组织优化、统一信息表述方式集中可自由支配的零碎时间根据肖间多少给重要活动定下完成期限
