qc七大手法新理念教材

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1、QC一大手法新理念教村目春:(一)、C工具简介么“QC统计工具的分类丸“七大手法的用途及注意事项(二)、如何运用QC七大手法丸280耆七种一县么QC老新七种工具(三)、其他简易工具(四)、思考练习答案东菀培训网wW(一)、QC工具简介么QC统计工具的分类国梓和图CKJ法、A型图解系统图(树图PDPC法(过程决策图法矩阵数据解析法东菀培训网W(一)、QC工具简介么QC七大手法的用途及注意事项D老七种工具的运途序号法七种工共“|程调查表简易图表|排列图因果图直方图掩制图数布图T通画|面|面伟人2白一一国一厂匹仪十仔一忘3回G|4百5不|白|伟云云一云夏圭人|弘|8血|目|全企|伟|巫9伟|一旷十1

2、0口萨=江莒掣亘漕柱形圈冥寰图折霆圈有朦喜番左月禹筠条图东菀堤剑腾不不不余标吊画余幼东-投绘-雨连国、符李医W(一)、QC工具简介D新七种工具的运途序司不洪新QC七种工兮调查表-一一调查问题的原因类别和数量关系,为排列图、直方图提供数据又名检查表、核对表、统计分析表。口概念与用途:用来系统地收集资料和积累数据,确认事实并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。能够促侠我们按统一的方式收集资料,便于分析,在质凌改迷的活动中征到了广荣的应用。口应用步骤:C1)明确收集资料的目的。2)确定为达到目的所需搜集的资料。东莞培训网W(二)、如何运用0C七大手法3确定对资料的分析方法和货责人。根据不同目的,设计

3、用于记录资料的调查表格式,其内容应包括:谅查者、诸查的时间、地点和方式等标目。C5)对收集和记录的部分资料进行预先检查,目的是审查表格设计的合理性。C6如有必要,应评审和修改该调查表格式。调查表的样式多种多样,|可根据需要调查的项目灵活设计D序用沂意骏和:丁须挂照一定的规则对调查项目进行分类,分类的规则危考察事务的维度,如人的年龄、学历、收入状况等;不合格的类别、位置、模式等,不可混滑东菀培训网wW(二)、如何运用QC七大手法口应用实例:不合格种类检验记录小计表面鲜陷|正正正一16裂纹正正一11装配不良|一1|形狄不良|正正一11lsteallFUILLC)L1C.(|总计正正正正正正正正正正|“45口思考练习:设计一份交通事故分类调查表。东菀培训网wW(二)、如何运用QC七大手法友排列表一一分析因素影响的大小;又名柏拉图、pareto图口概念与用途:万柏拉图是为寻找影响产品质量的主耐问题,卵在影响产品质量的诸多问题中确定关键的少数的一种方法。万排列图是为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的篓单国示技术&1897年,.意大利经济学家巴雷特(V.Pareto万1907年,美国经济学家洛仑莉(MLCLLorenz)万美国的朱兰博士(M.Juram将质量闰题分为“关键的少数“和“次要的多数“。东菀培训网W

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