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1、休闲服装公司 ZARA战略分析,小组成员：,企业战略管理,2018/12/3,目录,背景介绍及发展历程 SWOT分析 PEST分析 企业战略选择 愿景与使命,背景介绍,Inditex公司是西班牙排名第一全球排名第三的服装零售商，旗下拥有ZARA、Pull and Bear、MassimDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho及Zara Home等7个服装零售品牌，截至2008年它在全球68个国家和地区开设了3789家专卖店2007年其全球销售额9435亿欧元，纯利润125亿欧元，较2006年增长了15，其中6264亿欧元的销售额来自于创办人奥尔特加(Amancio Or
2、tega)于1975年在西班牙的拉克鲁尼亚市（La Coru觡a）所创办的ZARA品牌。目前该品牌已成为Inditex集团之下最出色的旗舰品牌，现在在78个国家经营着2000余家店铺，同时被哈佛商学院认为是欧洲最具有研究价值的品牌，也被称为是时装行业中的戴尔计算机或时装行业的斯沃琪手表。,1963,发展历程,成立了一家服装生产厂,西班牙第一家ZARA零售店,1975,确立INDITEX为集团的母品牌,1985,在葡萄牙开设第一家海外门店,1988,在欧洲9个国家开设500多家店面,1995,全球范围33个国家开设店面,2000,INDITEX集团公开上市,11,2001,2006,在上海开设门
3、店，首次进入中国大陆,2013,与六大姊妹品牌Oysho/Bershka/Stradivaarius/Pull&Bear/ZaraHome/Massimo Dutti登录杭州西溪映象城一层,2018/12/3,ZARA SWOT分析,1.先占优势，构筑起一定的进入壁垒 2.国际知名品牌效应 3.先进成熟的信息收集IT系统 4.成本低廉、价格便宜、产品时尚 5.庞大的年轻设计师群 6.高效的组织管理和出色的仿制能力 7.产品多种少量的生产策略,1.市场成熟，竞争加剧 2.客户对于质量的要求越来越高， 因此质量问题必须得到很好地解决 3.由于顾客重视原创ZARA的仿制 行为越来
4、越得不到认同 4.金融危机的不定期发生,加大了 融资难度,1.质量相对其他国际品牌差， 容易引发信任危机 2.进入网络较晚，模仿其他顶级 设计师的作品 3.进入中国市场较晚 4.连锁店遍布全球且完全自主经营 控制力很难得到保障,1.欧盟的高度一体化和经济全球化继 续发展，给国际化提供了更多的方便 2.信息技术的高度发展给公司的管理 提供了更多支持 3.随着ZARA的发展，将会吸引更多的 一线设计师加入，提高ZARA的竞争力,S 优势,W 劣势,T 威胁,O 机会,对于外部威胁，以瑞典的H&M为代表的服装零售企业，也在积极借鉴ZARA的
5、成功经验，并且做了很多的改善，例如相比于ZARA，H&M更加重视自身的设计，邀请了麦当娜等明星代言，以及很多一线的设计师设计自身产品，另外也建立了一套比ZARA的IT系统更加先进的“资讯系统”，21天即可以完成一个产品的周期。等等以此为代表的服装快速消费企业也在以自己的发展不断冲击着ZARA的霸主地位。,因此我觉得在未来ZARA必须要去好好稳固自身的优势并且消除外部的威胁即采取ST战略，利用优势回避威胁。同时对于自身的劣势也要注意改善，特别是网络营销的落后以及中国市场的开发上，如果克服这些，必然将会在21世纪这个信息更加发达经济更加全球化的时代有更大的发展。,PEST分析,中国大陆的服
6、装公司根据市场占有份额来看，排名靠前的基本上是外国公司,其余大部分为民营公司.中国国内环境稳定,政局安定,有利于各大服装公司的发展.同时国家在政策上对各公司给予扶持与帮助.,P 政治因素,E 经济因素,中国在世界经济多元化发展的今天,其战略地位可见一斑.虽然现在电子信息技术迅猛发展,减少了人员的流动,但是在中国这个航空市场中,还是很具有优势。ZARA特别强调速度的重要性，正如该公司的一位高级经理说的那样：“对于我们来说，距离不是用千米来衡量的，而是用时间来衡量的”。,2018/12/3,S 社会文化因素,ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的
7、领导品牌，声名显赫，利润丰厚，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。,T 技术因素,国外服装业在技术开发上,相对中国来说处于领先地位,特别是zara这种大型服装公司.在与国际上其他航空公司的竞争上，处于优势,Zara的企业战略选择,从公司战略分析
8、,ZARA从创办到开始一直就是在采用一个发展型战略,业务范围：很明确的定位在快速服装零售,市场发展战略,在市场发展战略中ZARA首先是对自身品牌的努力打造让该品牌在原有地区获得大众接受并喜爱，然后通过不断开发新的地域市场的途径来具体落实市场发展战略。先是成功征服西班牙的国内市场，然后是在葡萄牙的第一家国外连锁店，然后是整个欧洲市场，到后来的中东与亚洲市场，最后慢慢的实现起国际化目标。,市场发展战略图示,征服西班牙国内市场,向欧洲市场发展,中东亚洲市场,国际化,产品发展战略,产品特点：快速和时尚且价格便宜 消费群体：追求时尚的年轻人身上,市场信息收集,一支年轻而且优秀的两百人的开发团队,在产品发
9、展战略中,年轻的开发团队,ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象,信息和通讯技术是ZARA商业模式的核心,每家ZARA店面就是一个流行情报侦测员。每销售一件商品，他们
10、就将消费者身份、商品特征打入联机计算机。位于西班牙的ZARA总部收到信息，经过分析，决定如何设计下一批款式、采购哪些织品原料、多少生产数量，以及每家店不同的送货物种。也就是说，ZARA供应链的各个环节与IT应用之间是密不可分的，它们之间通过信息共享，优势互补，将ZARA服装的设计、生产加工、物流配送以及门店销售四个环节融为一体，共同更好地支撑品牌“买得起的快速时尚“的特性。,经营单位的竞争战略选择,成本领先战略,服装厂家与消费者之间对消费时机的把握实际上是供需双方心理上的一种博弈。消费者希望可以用更低廉的价格购买到商品，而厂家则通过打折促销的方式来解决产品积压问题以加快资金流通。但是ZARA的
11、做法却打破了惯有的行业规律，一方面ZARA多款少量的品牌定位有效地解决了企业积压产品的问题，使企业在生产方面一直处于主动地位；另一方面ZARA的不打折政策成功地调动了消费者的购买欲望，使企业积压产品不超过18%，而这些积压产品会在一年中固定的时间进行连续性的降价销售。此外广告成本的压缩也是保证ZARA平价销售的有效手段之一，有数据显示ZARA的广告成本仅占销售额的0.3左右，这比行业的平均水平3.5低了很多，极低的广告成本使ZARA有更多的资金投入到品牌运作的其他方面。所以这是ZARA的成本领先战略运用的成功原因。,差异化战略,在差异化战略中，ZARA最成功之处是追求产品创新差异化和产品服务的
12、差异化。在产品创新差异化上，由于ZARA的一件新的产品生产周期一般是12天，而同行至少要120天，在相同的时间里，ZARA可以生产更多新颖时尚的服装，这既是产品生产方式的创新也是产品本身的创新，因此这是ZARA产品创新差异化最成功的地方。在产品服务差异化上，每个ZARA零售店，都设在繁华的市区中心街道旁，而且面积都有一千多平方米，里面摆放了精致高档的货架，以及漂亮舒适的免费试衣服务，这些产品服务都是相对于其他服装行业的差异化之处。,国际化战略,ZARA的战略目标是最终建立一个服装零售的全球跨国企业，这种目标就决定了其必须要选择一个国际化战略。,所有商品的设计和加工都基本是在西班牙本地完成 ZA
13、RA是西班牙总部直接开店,不走代理或渠道的,不做加盟，都是自开直营店。,在国际市场的战略选择上，采取循序渐进的战略和“先近后远，先易后难”的战略。随着经验的慢慢积累，一步一步的发展。,1,2,3,公司的愿景与使命 买得起的快速时装,在竞争激烈的服装销售市场上，ZARA以超速度、多品种少量、制售一体的效率化经营，立足欧洲，放眼全球。在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在很多人眼中太大胆了！但是想想所有限量供应商品在市场上受到的追捧吧，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独一无二”。而ZARA的暂时断货正满足了人们的这种心理，ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代言人。,谢谢观赏,
