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1、成品仓主管绩效奖金的考核与核算方法序号项目工作标准正激励和负激励备注1每月盘点帐物相符若当月盘点帐物相符奖励100元；若盘点结果出现盘亏现象，按盘亏金额50%赔偿2窜色窜码发出货物无窜色窜码若当月无反馈窜色窜码现象奖励100元；若品管部抽查反馈，一次处罚30元；客户当月反馈累计3次，处罚30元；3次以上每出现一次处罚50元 3数量短少发出货物无短少现象若当月无反馈少数现象奖励100元；若品管部抽查反馈，一次处罚100元；客户当月反馈累计3次，处罚50元；3次以上每出现一次再处罚50元4批量退货处理及时性接到退货后5小时内送销售部审批若有拖拉，每拖拉一节班处罚20元；若发现退货未上报，处罚50元
2、所有退货审批单附明细表5批量残次品处理的及时性3日内处理完毕若有拖拉，每拖拉一天处罚30元（包括退供应商）售前质量问题需48小时处理完毕6发货及时性接到发货清单的当天发货若有一票货未发出，处罚30元；当月全部发出，奖励50元（本条限20000件/天以内）品管部通知不允许发货除外7产品入库及时性入库2小时内完成要求款号电脑帐的建立若有一款拖延，处罚30元/次；全月如无拖拉奖励50元8发货地址错误无错误若有一票货物地址错误，处罚300元9电脑帐目准确无错误当月无发现一款电脑帐目与实物不吻合，奖励100元，如发现一款有出入，处罚30元10开具销售发票及时、准确当月若无被投诉销售发票开具不及时或错误奖励30元，否则处罚20元/次11提交库存报表及时（当日下午3点前）、准确全月提供报表及时、准确奖励50元，若发现一次拖延或数据错误处罚20元/次12考核工作每月4号前上交当月4号前上交仓库考核记录和结果，工作质量高奖励50元，迟交一天处罚20元，未做处罚100元记录清晰13反应库存和到货情况及时、准确全月及时、准确反应库存及到货情况，奖励50元，若库存有异常和到货未及时通报处罚30元/次14工作报告每月逢10上交每月上交拖拉一天处罚20元，不交处罚50元，若全月报告质量高奖励30元必须整理完才可以15服从性服从工作安排，无推委现象若有一次出现不服从的现象处罚30元
