一季度质量标准化创建规划

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1、 垞煤发200916 号 一季度质量标准化创建规划 矿属各单位： 根据垞城煤矿二九年安全质量工作意见和矿井 生产现场实际，特制定一季度质量标准化创建工作计划如 下： 一、 创建目标 1、季度内杜绝重伤及以上人身事故；消灭二级及以上 生产事故。 2、本质安全程度评估全面达 A 类，安全质量标准化通 过集团公司质量标准化验收全面达一级，并保持动态达标。 二、责任分工 1、继续执行现场管理区域责任包保制度。职能部门人员 区域包保分工如下： 专业 包保单位总调包保人 安监科包保人 采煤一区尹海涛、窦月创陈 标 采煤二区杨鹏彬 张学义 采煤 采煤四区曹佃水 李茂章 掘进一区徐 凤 盛广成 掘进二区王 懿

2、 任昌安 掘进 开拓工区冯召永 周立举 机电 机电科 李为岚 王胜忠 运输 运搬工区沙美林 付玉军 通防 通风工区 任昌安 2、明确各专业达标创建负责人，具体负责本专业达标 创建创新工作。其中：安全生产保障由安监副处长朱玲方负 责;工作质量由党委副书记陈斌负责;采煤专业、准备工区巷 修工作由副总何卫明负责;掘进专业、掘进工区巷修工作由 副总姜卫华负责;机电、运输专业由副总张玉林负责;通防专 业由总工程师董世刚、副总耿富强负责;地测防治水由总工 程师董世刚负责;井下文明生产由副矿长俞家新负责;地面 文明卫生和环境整治由党委副书记陈斌和物业公司总经理 助理李东宪负责。副矿长俞家新对矿井日常质量标准

3、化创建 工作全面负责、协调。 三、 创新及推广项目 按矿文件相关规定考核。 四、 奖惩 按矿文件相关规定考核。 附：各专业创建整改工作计划 二九年元月十日 附： 工作质量创建整改工作计划 一、目标 一、目标 工作质量进入集团公司生产矿井前五名。 二、责任分工 二、责任分工 党委副书记陈斌分工负责矿井工作质量达标创建工作， 部门由安监科李茂章、周立举、党政办薛雷及相关科室正副 主任（科长）组成。李茂章、周立举、薛雷具体负责相关工 作的协调、检查和考核，并及时对各相关科室和单位的具体 工作进行指导和督促。 三、采取的措施 三、采取的措施 1、明确各科室、各单位负责人及相关责任人，严格对 照标准，对

4、工作质量检查内容进行具体分工，加强检查，严 格考核。 2、进一步细化工作质量标准，认真对照矿井工作质量 考核标准，有针对性地制定整改计划。 3、各科室、各单位要针对所负责的内容，指定专门人 员负责收集、 整理和记录， 各种记录均必须建立专门记录薄， 同时按照闭合管理的要求规范和完善各种记录。 4、严格各项工作制度的落实，认真执行并进一步完善 责任追究制度。 5、优化劳动组织，建立考核机制，切实杜绝职工加班 延点现象。 6、积极组织开展地面文明卫生达标整治工作，消灭卫 生死角。 四、需要解决重点问题 序 号 存在的问题 整改标准 责任单 位 负责人 1 地面卫生存在死角 开展卫生整治 确保动态达

5、标 各单位 张维宏 2 基层单位部分干部 “三 违”指标完成不好 严格按矿文件 落实 各单位 李茂章 3 派遣工有旷工现象 及时处理 各单位 孙 峰 4 单头长距离掘进未用 机械运料 制定计划，逐步 解决 总 调 徐 凤 5 地面软件资料记录不 完善 加强管理，确保 记录规范齐全 各单位 李茂章 五、具体整改工作计划 五、具体整改工作计划 序 号 需提供的资料或采取的措施 陪 同 检查人 1 提供文件： （1）季度质量标准化创建计划（2）质量标 准化动态检查制度（3）质量标准化工作责任和奖惩考 核制度（4）各专业创新推广项目计划 提拱记录： （1）质量标准化检查及考核记录（2）按照 闭环管理建

6、立的日常检查存在问题落实整改记录（3） 隐患排查治理及安全信息反馈单（4）事故及三违追查 处理记录（5）矿领导反三违记录（6）安全信息处理 记录（7）安全运行许可证发放记录（8）各类安全汇 报记录（9）隐患及各类事故责任追究记录（10）职工 安全活动检查记录（11）矿井事故处理预案（12）矿 级领导安全信息反馈单 李茂章 周立举 2 2 提供记录： （1）采煤、掘进、运输、防治水专业的质 量标准化规划实施验证记录、月度质量标准化情况分 析会及会议落实记录、 专业推广项目实施情况记录 （2） 各类安全技术措施（3）规程考试记录及考试卷（4） 爆破器材管理相关记录（5）集团公司质量标准化工作 会、

7、月度安全办公会、月度电视电话会、阶段性安全 工作指令及重大事项安排落实情况记录（6）调度管理 各类台账、记录、管理制度及执行情况记录（7）调度 人员培训及持证记录（8）生产计划完成形象进度资料 （9）采掘机械化率统计资料（10）工作面回采率计算 结果（11）矿井灾害预防和处理计划（12）救灾演习 记录 提供图纸：矿井地质和水文地质图、井上下对照图、 通讯系统图、采掘工程平面图。 杨鹏彬 沙美林 徐 凤 陈杭州 张兆晓 景兴龙 3 3 提供文件：安全办公会议、安全目标管理与奖惩、隐 患排查与信息反馈、安全技术审批、安全教育与安全 技术培训、安全设备器材维修保养、爆破器材使用与 管理、事故统计报告

8、、领导下井、三违治理、职工安 全活动、安全运行许可证、安全汇报制度、各级干部 安全生产责任制、各职能部门业务保安责任制、区域 安全监察包干制度 提供记录： （1）安全办公会议记录及纪要（2）矿井质 量标准化工作情况分析会记录及会议纪要（3）公司安 全质量标准化会议落实情况记录（4）总经理办公会及 李茂章 薛 雷 月度电视会落实情况记录（5）公司阶段性安全生产指 令及重大事项安排落实记录。 4 4 提供记录： （1）工程质量或事故责任追究记录（2）安 全目标管理与奖惩、事故、三违、隐患、质量等考核 记录（3）各类工种人员培训获证上岗记录（4）完整 的全员安全技术培训档案。 陈永亮 王 俭 权 忠

9、 5 5 提供资料： （1）安全技术措施费用项目安排计划和计 划完成情况 （2） 安技措费用提取的合法性说明材料 （3） 原煤全员效率计算结果。 陈杭州 6 6 提供： （1）副总及以上领导安全资格证 （2）各级 干部及安全生管理人员培训获证记录（3）职工安全活 动计划及安全活动记录（4）职工安全教育计划（5） 公司有关安全会议内容整理材料。 王 俭 吕滨滨 7 7 提供（1）安技措费用使用的财务计划及计划完成情况 （2）原煤成本统计资料。 王新民 8 8 提供记录： （1）安全设备器材维修保养记录（2）机电 专业质量标准化及安全月度工作情况分析记录及会议 落实记录（3）创新及推广项目完成情况

10、跟踪验证记录 （4）本质安全型装备计划完成情况记录（5）设备更 新计划和本质安全型装备研制开发计划（6）设备运转 运行记录 提供图纸：矿井排水系统图、压风系统图、配电系统 图、电气设备布置图。 苗兴江 邓春丽 9 提供记录： （1）专业质量标准化及安全管理月度工作 情况分析会记录及会议落实记录（2）专业创新及推广 项目完成情况跟踪验证记录。 提供材料：能有效证明矿严格执行“十二字方针” 、以 风定产、无不合理通风的资料。 提供图纸：通风系统图、安全监测装备布置图、防尘 系统图、防火注浆图、避灾路线图对井下巷道设置 醒目的指示标志。 康从勇 王 政 10 提供记录： （1）专业质量标准化及安全管

11、理月度工作 情况分析会记录及会议落实记录（2）专业创新及推广 项目完成情况跟踪记录。 提供图纸：运输系统图 张 峰 周广伟 11 地面文明卫生达标，消灭卫生死角。 张维宏 采煤专业质量标准化工作规划 一、目标： 采煤专业质量标准化工作规划 一、目标： 1、杜绝轻伤及以上人身事故。 2、消灭二类以上重大生产事故。 3、全矿采煤工作面保持动态达标，季度质量标准化确 保达一级 90 分以上，安全评估达 A 级。 4、采煤四区 22112 工作面创建样板工作面，采煤一区 22106 工作面保持样板工作面。 二、具体责任分工 二、具体责任分工 1、采煤专业质量标准化工作由副总何卫明负责。 2、总调分管采

12、煤副主任杨鹏彬具体落实质量标准化各 项工作，对质量标准化创建过程中的各项工作进行协调、落 实和考核。 3、采煤工程师曹佃水负责采煤工作质量及软件管理。 4、总调采煤组现场人员分区包保，落实责任。包保人 员不仅对工作面及两道的文明生产、工程质量、安全设施进 行监督，而且要对工程质量进行动态监督检查，保证全过程 动态达标。 5、各单位主管区长对本单位质量标准化创建工作总负 责，具体抓本单位现场安全质量管理、工作质量及创新目标 的落实兑现等全部管理工作。工区技术员全面负责本单位的 工程质量达标控制、软件资料、创新材料的整理及技术管理 工作。 三、保证措施 三、保证措施 1、针对采煤工作面现场存在的情

13、况，召开现场会，制定 整改措施，落实责任人。 2、加强工作面的动态管理，对工作面存在的问题提出 整改意见，并对相关责任人进行处罚。 3、加强信息沟通，对各单位当天质量标准化工作及存 在问题进行通报。 4、各单位每月初召开干部会，制定详细的质量标准化 达标规划，形成书面材料上报采煤组。 四、重点工作 四、重点工作 1、22106 工作面材料道反坡、溜子道修护，两道高度、 高宽达到规定要求。工程质量动态达标，保持样板工作面。 2、22109 工作面两道，根据现场会要求，完成修护和卧 底工作。工作面保持动态达标。 3、22112 工作面初采后按采煤质量标准化要求动态达 标，建成样板工作面。 4、加强

14、各工作面无尘化管理工作。 5、加强各个工作面的机电设备管理工作。 掘进专业质量标准化创建规划 一、创建目标 掘进专业质量标准化创建规划 一、创建目标 1、杜绝轻伤以上人身事故，消灭二级以上生产事故。 2、继续巩固并提高 2008 年质量标准化创建成果，确保 工作面质量保持动态达标，在集团公司质量标准化验收中， 达一级得分 90 分以上。 二、责任分工 二、责任分工 副总姜卫华全面负责掘进专业质量标准化创建工作，总 调副主任徐风具体负责专业创建工作，主管工程师王懿具体 负责技术管理及软件资料管理工作。各掘进工区行政主管为 本单位质量标准化创建第一责任人，技术员负责本单位软件 资料管理工作。 三、

15、保证措施 三、保证措施 1、对每个掘进头分别召开现场会，制定整改措施，落 实责任人。始终把巷道成型、锚杆扭距和锚杆支护质量作为 考核重点，延长巷道服务周期。 2、加强各头的质量标准化动态管理，每天对存在的问 题及时通报并提出整改意见，未按要求整改的对相关责任人 进行处罚并限期整改。每月上中下三旬分别进行动态达标检 查。 3、加强对质量准化标准知识的学习，严格对标检查、 对标找差，真正形成重视质量标准化的氛围。 4、各掘进单位每月初召开班子会，制定详细的质量标 准化达标规划，形成书面材料上报掘进组。 5、加强对职工岗位培训，规范现场操作行为，提高质 量标准化能力。 6、进一步加强综掘区队生产组织

16、，质量标准化精细化， 提高司机操作技能。 四、重点工作 四、重点工作 1、深入研究我矿顶板离层变化规律，优化锚杆支护参 数，提高支护可靠性,减少修护力量的投入。 2、向标准化创建先进单位看齐,学习他们管理的精细 化，从细节抓起，从思想上克服“唯条件”论，在现有的条 件下，力求做的更好，严格规范标准要求，创造良好的工作 环境。标准化工作稳步推进不放松。 3、采取先进仪器设备和高科技手段对部分来压显现明 显巷道的矿压规律进行总结分析，力争引进中国矿大超声波 无损探测仪对锚杆支护质量进行监控，使隐蔽工程不再“隐 蔽” ，确保质量标准化达标。 4、激发技术人员创新思维，力争高质量完成本季度创 新项目任务。 5、进一部完善皮带带料的应用和推广，确保掘进专业 “机械运料”达标。 6、规范掘进工作面作业规程和掘进工作面施工 安全技术措施格式、内容，加强工区资料软件的动态检查。 机电专业质量标准化创建规划 一、 创建目标 机电专业质量标准化创建规划 一、 创建目标 1、杜绝轻伤以上人身事故和重大机电事故发生。 2、质量标准化工作达一级标准，得分 92 分以上。 3、安全