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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果强化制度落实,建立图书质量保障机制图书质量是出版界多年来的一个老话题，只是“人人都知质量重要，提到发展就会忘掉”。许多时候，只有出了重大的质量事故，人们才会想起来，平时并没有把质量管理纳入到重要的日常管理工作中去，最多也只是把质量当作一项软性工作对待。一个不可否认的事实是，在图书品种大扩张的同时，我们的图书质量却呈下降的趋势，“无错不成书”几乎成了出版界的家常便饭，连一些出版界的“百年老店”，也存在以往少见的质量问题，他们甚至也要学着汽车制造业的“召回”制度，召
2、回一些有质量问题的图书。可见质量问题的严峻程度，已经到了刻不容缓的地步。在图书码洋崇拜、产业多元扩张的当下，重提图书质量的话题，似乎显得有点不合时宜。但我们需要重申的是：质量恰恰是图书出版的生命线，是衡量优秀出版物的标准，是图书文化价值得以体现的基本保障。出版是一种特殊的文化产业，图书则是一种特殊的商品。对古今中外优秀的文化遗产和文化瑰宝，我们理应存有一份敬畏之心、礼敬之情，决不能走有些制造业低质廉价的老路；否则，优秀的文化传承就会出现隔膜和断层，也不可能出现高质量的传世文化精品，更不可能在世界的文化发展格局中体现中华文化应有的地位。因此，放弃或松懈对图书质量的监管和要求，就是对文化的糟蹋和亵
3、渎，是对文化出版使命的弃守。在出版大发展、文化大繁荣的今天，我们强调质量监管的重要性，就是为出版业的良性发展夯实基础。图书质量，一般来说主要是指图书的内容质量和编校质量，前者是图书的主体和灵魂，后者是前者的承载和依托，两者相互依存、不可偏废。如果把一本图书比作一座大厦的话，内容质量代表的是建筑的文化价值和审美价值，而编校质量则好比大厦的一砖一瓦。残砖次瓦，必定筑不起美观的高楼大厦。编辑不单是这座“大厦”的维护者、装饰者，更是“大厦”建造过程中的统领主体。因此，我们认为：抓质量管理，制度是保证，编辑是关键。只有充分发挥编辑主体的主观能动作用，从思想上、认识上加强对质量管理的认识，才能将质量问题真
4、正落到实处。有些出版社在质量问题上实行“一票否决”制，编辑所策划的图书码洋再高，创利再多，如果编辑质量不合格，就是考核不合格。这些措施无疑是正确的，但我们现在面临的问题是：现在的编辑已经不是传统意义上的文字编辑，他们某种程度上已经是图书生产的“创业者”，身上担负着策划组织、沟通联合、上下协调、内联外拓、营销推广等多重功能；在码洋指标的高压下，他们已然不能终日依身于一张平静的书桌，在功利、浮躁的心态下自然难以精审、精编、精校。因此，将图书质量的重担全部压在编辑个人身上，也是不尽合理的。在这种情况下，就需要统筹协调，整合社里的编辑资源，在制度上作出保障。一、设立“书稿运作中心”，专门从事书稿的文字
5、加工、编辑、管理任务据了解，这几年随着出版品种的扩张，文字编辑工作量也大幅提升。在一些出版社，事业部内的文字编辑已经不敷使用，因此，全社成立一个专业的文字编辑队伍书稿运作中心，就可以部分解决这样的后顾之忧。中心可以外聘一些优秀编辑，但核心成员必须是出版社的正式员工。我们可以针对编辑的不同特点及能力水平，对社内编辑分类组合，合理调配：那些拓展力强、作者人脉广，有一定整合组织能力的编辑可以担任策划编辑，他们的主要工作是组织策划优秀的书稿，可以承担一些或不承担文字编辑任务；而部分文字功底较好，性格沉静内敛，责任心比较强的编辑则担任中心专门的文字编辑，这样就能使社内各位编辑各擅其长，各得其所。中心内的
6、专业岗位则可以根据出版社的发展方向和专业要求按需设置。在具体管理上，要有一位社领导专门负责管理书稿运作中心，要建立详细的书稿编辑流程制度，对每个环节强化管理。对中心的书稿编校质量也要实行监管，由两位资深编辑负责对中心人员的编辑质量进行抽查，有些重点书稿还可以互查，在操作流程上确保中心人员的编辑质量。中心要关注对文字编辑工作积极性的保护。在工作的价值认同、薪酬体系、思想工作等方面不时地进行沟通引导，让他们对自己的工作有一份高度的认同感、责任感，在社里的各项规章制度上要充分体现他们的工作重要性。二、在各个出版事业部设立“管理编辑”的岗位一般说来，出版社的各个出版事业部的出版范围不同，从出版形式上分
7、，有高校教材、一般图书、基础教育等；从出版内容上分，有人文社科、自然科学、应用科学等。书稿运作中心不能包揽一切文字加工工作，因此可以考虑在相似的出版事业部内设置一个管理编辑的岗位，或由部门内遴选一人兼职担当本部门的编辑管理工作，其主要的工作职责是对本部门的书稿进行分类管理，并承担部分书稿的分派、落实、审读等工作。例如一套系列图书，从专业内容、编辑要求上考虑不宜放到书稿运作中心，或者因为出版时间比较紧，书稿运作中心一时不能全部承担，我们就可以要求管理编辑在事业部内落实编辑工作。对于许多列入社重大项目的图书，因其编辑工作量较大，出版要求比较高，出版周期比较长，也可以请管理编辑跟踪管理，充当社重大项
8、目责任人的角色。管理编辑要请具有一定编辑经验的同志担任，要使管理编辑成为各个图书出版中心主抓质量、进度的“抓手”。三、强化落实三审制，使得三审制真正“名至实归”图书出版的三审制一直以来就是出版质量的制度管理形式，但在目前出版编辑流程的实施过程中，三审制有“名存实亡”的危险，尤其是二审、三审，往往容易走过场，没有实质性的落实。以往二审一般是由室主任和具有编辑副高职称以上的编辑审读，但因为需审读的书稿较多，或因为学科的差异性，使得二审抽查的内容幅度、广度有限，对有问题的书稿不能及时辨别。也有的二审工作因为工作量计算不明确，以致二审编辑工作积极性不高；到了总编辑的三审，更容易忽略具体内容的审查。有些
9、总编辑整日忙于业务的组织、落实等工作，有的一天要签发许多书稿，连签字都来不及，更遑论仔细审读了！针对这种新情况，我们需要对三审制的落实作出补充规定，具体来说，就是“强化一审，奖励二审，保障三审”。所谓强化一审，就是在责任编辑的“责任”两字上下工夫，使责任编辑成为真正的“责任人”，出了图书质量事故，主要处罚责任人。对于二审，要给出具体工作量的奖励额度，提高二审编辑的工作积极性。在三审的最后一关，可以聘请资深编辑，或担任过编辑管理工作的同志协助总编审读，特别要重点关注“问题书稿”的审读，并将审读意见及时与总编沟通，对有质量问题的书稿及时作出处理，构筑起质量管理的最后一道“防火墙”。四、加强全社的质
10、量管理意识，加强编辑的培训、轮训工作在发展的过程中，正确处理好质量管理与效益的关系，以质量管理促效益。全社职工要通过不断的学习，形成对质量问题的统一认识。要让大家认识到，金杯银杯不如读者的口碑，一个出版企业的品牌影响力和美誉度，主要来自于读者大众对出版质量的认可，这是企业真正的生产力和发展原动力。“磨刀不误砍柴工”，“慢工才能出细活”，图书生产不能急功近利，不能有浮躁的心态。文化的传承更非一朝一夕之功，需要沉淀，需要积累，我们要以一种从容的心态去从事这样创造性的工作。同时要加强对质量管理的主体编辑的培训、轮训工作。这几年许多出版社招聘了不少新人，他们的编辑经验相对欠缺，我们可以通过以老带新、组织编辑内容讲座、参加各类培训班等多种形式，迅速提高编辑的业务水平。同时积极鼓励编辑参加各种形式的学习，在编辑的队伍建设上下工夫。质量管理要常抓不懈，不管是内容质量的把控还是编校质量的管理，都要成为日常管理工作的重要一环。说到底，质量管理决不单单是编辑的任务，更是社长、总编的职责。出版码洋再高，发生了重大质量事故，一切就会前功尽弃，这是一个零和博弈的问题。因此，注重质量管理，实现出版业的科学发展，应该成为出版界同仁共同追求和努力的目标。 课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。
