《五金制品公司设备部-设备人员绩效考核计划表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《五金制品公司设备部-设备人员绩效考核计划表（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
设备部-设备管理员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1设备台账完整率台账完整率=台账数实际数100实际数：现有的设备、工模夹具、工具100959040生产部门月2库存模夹具完好性每出现故障一次扣5分，最多扣30分故障后工装：重新装上设备或使用时工装应为完好，但不包括使用中的损坏无故障30生产部门月3设备状态标示准确性每出现一次错误扣2分，最多扣10分错误：以试用或检查部门发现并向设备主管投诉为准无错误10设备主管月4设备资料保管完整性出现一次丢失或损坏扣5分，最多扣20分丢失：以需要查阅资料，但30分钟不能提供为准损坏：纸面破烂至影响内容可读性无丢失或损坏20设备主管月设备部-夹具制作员绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1模夹具完成率模夹具完成率=实际完成数计划数100计划数：需要制作数实际完成数：在规定时间内、在质量保证的前提下交付使用数100959050生产部门月2模夹具改良率模夹具改良率=改良后产量改良前产量100产量：每小时的合格产品数12011010530生产部门月3服务态度发生一次投诉扣5分，最多扣20分因服务态度不好被投诉无投诉20设备主管月
