《马鞍山业成包装材料有限公司》由会员分享，可在线阅读，更多相关《马鞍山业成包装材料有限公司（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划马鞍山业成包装材料有限公司绿色包装有限公司实习报告一、实习概况实习时间：XX年2月1日XX年2月7日实习地点：绿色包装有限公司实习目的：通过实习培养自己的实践能力和自学能力、沟通能力和积累经营。不仅灵活运用书本学到的知识，而且提高实际操作能力。在当今激烈竞争的经济社会，作为当代青年，同时也是学习经济管理的人，了解现有企业的生产与运作管理变得非常必要，它可以使我们真实地体验到企业中去的过程。二、实习内容参加培训：因为这是第二次来这家公司实习，所以对公司的有关内容。例如公司的规模，主营成
2、品，主营行业等比较熟悉。虽然曾在这家公司实习，但是还得再熟悉上岗时所需要注意的事项和常识，以及经常遇到的问题及解决方法，还有学会怎样与同事沟通和团队精神。熟悉生产流程：这家公司规模较小，主要是把塑料原料加工成不同材质的薄膜。成品主要有PE膜、CPE流延膜、服装袋。刚开始只是跟着工作人员认真观察和讲解生产过程。该公司生产主要集中在一个大车间。把原材料放入机器加热融成液态，再用冷风吹出薄膜，最后机器把薄膜卷成成品。对于进口的薄膜，公司会根据客户的要求，进行加工，存储在仓库，到交货期是运送到客户手中。分析生产运作中的作用:生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付时间和对环境的
3、影响，对企业竞争力有直接的影响。生产运作策略是在企业战略指导下制定的，它是企业总体战略成功的保证。由于公司规模小，产品类型较少，产品订单不确定性等因素，生产分析经营中的优势和劣势：虽然生产较为单一，但是可集中精力物力在生产多种薄膜和研究技术上。在越来越多的公司进入同行业造成强烈的竞争中，这家公司的经营状况并没有以前那么好。该公司应根据自己所提供的产品特点，生产运作组织等实际，可以将竞争重点放在成本、质量、时间等方面上。而且在客源上，要注重与老客户保持长久的合作关系。保持老客户客源比去寻找新的能节省更多的成本。因为新顾客的开发需要制造相关的模具，制造费用大，而且该顾客有很多不稳定因素，未能确保长
4、期合作。与其把资源投入不确定的业务上，不如把更多的资源改造设备或者是与老客户打好关系谋求更长远的合作。同时，也要保证产品的质量和维持公司的声誉，才能赢得更多的客户。在竞争激励的同行业中，要经营出该公司的特点，例如优质的产品，能保证质量的低成本，诚信的经营理念等。分析管理中的优势与劣势：因为公司规模小，并没有设置运输部门、生产部门、销售部门、财务部门等职能部门。主要由厂长，会计人员，客服人员，还有十名工人等完成公司的各项工作。这种组织结构在组织行为学中，称为直线制组织结构。其特点是组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个下属只能向一个直接上级报告。
5、直线型组织结构形式一般只适用于生产规模小、产品单一、管理简单、业务性质单纯，没有必要按职能实行专业化管理呃小型组织或者是现场的作业管理。这种组织结构的优点在于结构比较简单，权利集中，责任分明，命令统一，联系简捷。缺点容易导致专制，不利于组织总体管理水平的提高。所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。分析公司在整个行业供应链的作用：该公司在整个供应链中属于加工原料的供应商，介于原料供应商和制造商之间，因此，公司的销售运营关系到原料供应商和制造商的利益。在整个行业的供应链中，每个成员都必须根据市场的需求来制定生产和销售计划，同时，要
6、与上游和下游的企业保持信息交流的透明度。这不仅能提高自身企业的盈利能力和降低生产成本、库存管理成本，而且提升整个行业的营运能力。在全球性的竞争中，企业想要持续稳定的发展，就必须将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的角度考虑问产品增值问题，这样才能使企业在新的竞争环境下保持发展的动力。供应商和制造商之间通过共享信息、共担风险、共同获利达成协议的供应链合作伙伴关系。建立供应商与制造商之间的战略合作关系，制造商可以达到以下目标：降低成本；实现数量折扣及稳定而有竞争力的价格；提高产品质量和降低库存水平；改善时间管理；缩短交货提前期和提高可靠性；提高面向工艺的企业规划；
7、更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度；强化数据信息的获取的管理控制。三、实习总结这次是我第二次来到绿色包装材料公司实习，经过了一年在学校专业理论课的学习，对企业运营所涉及的一些方面有了理论上的理解。在实习中，我通过对公司运作的观察，运用所学到的知识，简单地分析了公司在生产、销售、管理的利弊和供应链中的作用。比上次实习，学到了更多的知识。同时，在这次实习中，我也懂都了一个道理，要在一个行业里有所立足，需要有收集有效信息的能力。只(来自:写论文网:马鞍山业成包装材料有限公司)有掌握有效的信息，才能制定有效的采购、生产、销售计划。收集有效地信息其实就是对行情有深层次的了解。而收集信息要通过正确
8、的渠道，网上搜索只能了解部分信息，更多的是要通过人脉去收集。所以在学校期间不仅学期理论知识，还要发展自己的社交能力。通过这次实习，让我懂得了只有把理论和实际结合，才可以真正地解决实际的应用问题。在课堂学习中，我们学得更多是理论上的知识，知识头脑中尽量想象其发生在实际中的结果，大多忽视了实践的重要性。在实习的过程中，第一次感受到知识如果不运用到实践中去，根本不是属于自己的知识。只有把理论推到实践中去，接受实践的检验，在多方面的不确定因素下，演变成可以专为这个企业服务的有效方法，才是社会企业真正需要的东西。不仅要把理论和实际结合，而且要学会随机应变的能力，懂得举一反三的思维方法。在企业生产当中，由
9、于存在各种不确定和不稳定因素，你根本不可能死板地把一套方案应用在各种问题上。你往往需要是敏锐的洞察力和灵活思维头脑。当看到企业存在的各种问题，你需要结合整体框架进行思考，怎样才可以把书本的知识灵活运用到实际企业上去，解决当前问题。同时，你也需要在解决问题后总结相关的经验，在面对下一个类似问题时懂得举一反三思路。当你在社会上工作时，个人的综合能力起很大作用。而综合能力要在实践磨练中提高。在学校时，更多运用的是自己组织活动等方面的组织、协调能力。这都相对于小团体而言。但在这次的生产实习总结中，总觉得自身非常渺小，能力远远够不着现实竞争社会对自身的要求。在相对大的团体生产中，由于各种你意想不到的因素
10、存在，如果不具备个方面的能力，是很难在企业中立足。所以只有通过实践磨练，不断地提高自身综合能力，才可以在竞争中让别人看到你的闪光点。对于工商管理专业的学生，我觉得更应该注重实践能力，把学到的理论知识运用到实际操作中去。在解决企业运营中遇到的问题是，单考理论去思考不一定行得通，要根据实际的情况、行业状况、自身条件政策等因素去考虑。没有实战经验是不能把问题妥当地处理好。作为新世纪的经营管理的学习者，研究企业的生产运作过程，已经成为职员为企业创造利润的关键。同时，这也要求我们敢于和善于到社会企业中去，结合所学的理论知识，发现企业存在的问题提出积极的解决措施，从而达到提高企业竞争力，有效配置物质资源，
11、合理协调人力资源，最后实现最大利润最大化的目标。所以，大学生积极地到社会企业实习，无疑是一个增长见识，提高洞察能力和解决问题能力的最好途径。建设项目环境影响报告表编制说明建设项目环境影响报告表由具有从事环境评价工作资质的单位编制。1、项目名称指项目立项批复时的名称，应不超过30个字。2、建设地点指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。3、行业类别按国标填写。4、总投资指项目投资总额。5、主要环境保护目标指项目区周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。6、结论与建议给出本项目清洁生产、达标排放和
12、总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。同时提出减少环境影响的其他建议。7、预审意见由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。8、审批意见由负责审批项目环境保护行政主管部门批复。一、建设项目基本情况1234包装材料存放控制流程1.目的：建立包装材料的管理标规程，使仓库发料及车间领料规范进行。2.范围：包装材料。3.职责：包装材料设计人员，采购部、仓库管理人员负责实施。4.内容：包装材料采购、验收及入库。内包装材料的选型应符合国家相关规定的质量标准及行业标准，并保证包装材料和包装形式在有效期内保持产品无菌，以及在包装、
13、运输、储存和使用时不会对无菌医疗器械进行污染，必要时进行确认。非直接接触产品的外包装材料除应遵循国家相关法规外，其规格、尺寸、文字装璜等也应遵循有关规定。包材的采购也应在定点厂家采购。包装材料到货后，先由库房人员对其外观进行检测，凡不符合要求的，点数封存。合格品由仓库保管员按货物凭证进行品名、规格、数量验收，无误后贮于待验区，用黄色(代表待检)绳围住，挂黄色“待检”标志。仓库保管员应及时填写标识卡，交品管部抽样检查。检验不合格的包装材料依不合格品管理处理。检验合格的包装材料由仓库保管员将品管部发放的包装材料合格证放到货位卡上，并办理相关的入库手续。包材的贮存。合格与不合格包装材料分类存放并明显
14、标识。入库的包装材料要按品种、规格，分类存放，并应分类入帐。包装材料一定要放置在垫板上或货架上，防潮防霉，库房应有通风装置，应防止霉变、水渍、虫蛀、鼠咬等。包材的运输：包材的运输过程中应保持防护材料的完整性，防止雨淋、暴晒等。包装材料的使用及发放：包装材料发放原则：包装材料的发放必须遵循“先进先出”的原则，一般情况下应整批发放使用。仓管员应认真清点核对发放物料的品名、规格、流水号、数量、与需料送料单一致，并签名验收。包装材料的发放凭品管部QA包装材料合格证和生产部包装材料需料送料单限额发放，印有本公司品名、商标等标志的包装材料和标签发放，按标签管理办法执行。每次发料后，库管员要在库存货位卡上和
15、台帐上填清货物去向、结存情况。拆散包装的包装材料应立即包裹好，贴好标签。发料时应复核存量，如有差错，应查明原因，并报QA处理后，方可继续发料。仓库保管员按包装指令单备料，按包装指令单和领料单发料。发料人、领料人均应在领料单上签名。车间剩余不用的包装材料退库时，应清洁完整，经仓库保管员核对无误后，由车间填写退料单。包装材料发放操作规程：仓库应按生产部下达的包装指令单，对车间领用包装材料的品种、规格、数量负责备料，做到按计划限额发料。车间领料人对照包装材料质量制度和标签、说明书样张进行核对，仓库保管员和领料人均应在领料单上签字。车间物料核算员根据生产计划对某一制剂经化验合格后，需进行包装前开具该制剂的包装领料单，该单内容应包括：产品名称、规格、包装物批量、各包装材料的名称、用量。一式二份交生产部负责人复核并签名。由生产部负责人交QA审核，QA逐项审核，审核后交品管部负责人复核审定。先后签名，审核工作应于一个工作日内完成。经上述审核后，QA将包装材料领料单退回车间。车间管理员将一份送到仓库，一份留存，作为领料的依据。仓管员收到包装需料送料单
