《项目计划管理浅谈》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目计划管理浅谈（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目计划管理浅谈浅谈对项目管理的认识项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、社会等领域。现代社会，企业、政府等组织面临着越来越复杂和变化快异的环境，竞争日益剧烈，项目管理越来越多的被这些组织所运用。随着社会实践的不断发展，项目管理理论的内容也越来越完善和丰富。本文将通过对项目及项目管理相关内容的介绍以及如何学好这门学科的建议，来阐述通过这学期的学习我对项目管理的认识。提到项目管理，很多
2、人感到迷惑，不知道它是什么，只看字面意思，觉得与管理有关系，然而具体涉及什么内容，很多人都不清楚。包括我自己在没有学到项目管理这门课程之前，我也会片面的认为项目管理是属于建筑、航天、军事等这些大型行业的范畴。但是在学习了项目管理之后，我才发现原来项目就在我们身边小到我们自己的一天的学习计划、一场婚礼，大道一场新年晚会，一项建筑工程，美国进攻伊拉克计划等这些都可以称之为“项目”。一、对项目管理相关内容的介绍、什么是项目一个项目就是在一个事先确定的期限和预算范围内，必须完成的、且要达到特定的预期效果的工作。汤姆彼得斯在快速公司的杂志中提到“我=我的项目”，可见项目与我们的生活息息相关。设计新网站是
3、一个项目。一旦设计结束，上了网，并清除了初期的小毛病，项目就宣告结束。这么看来完成一个项目如此简单，然而在完成这个项目的整个过程中涉及了很多复杂知识、技能和工具。、什么是项目管理1、项目管理的概念美国项目管理学会PMI在PMBOK中解释：项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。它是通过运用项目管理知识、技能、工具和技术的过程来实现的。在很多人眼里，项目管理是创造一种幻想的艺术，但事实上，项目管理并不是一大堆花招。它是使用公认的程序和久经考验的工具来明确通往目标的路线，并在此过程中更正方向，最终达到预期的目标。它具有三个维度：时间维：即把整个项目的生命周期划分为
4、若干个阶段，从而进行阶段管理。知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。2、项目管理的生命周期一般情况下，一个完整的的项目拥有四个阶段：第一阶段是启动阶段。这个阶段的主要工作任务是项目识别、项目构思和项目选择，形成项目建议书或可行性研究报告等文字资料，并确定项目经理。第二阶段是计划阶段。项目计划是项目执行的蓝本，它主要是解决何时、何地(Where)、由谁(Who)来完成项目的目标等问题，为项目执行在预算和进度方面做准备。第三阶段是执行阶段。在这个阶段主要是具体实施项目计划。这一时期的管理重点是执行项目计划书、跟
5、踪执行过程和进行过程控制，当项目在具体执行过程中出现偏差时，必须确保项目按照计划有序、协调的执行。第四阶段是收尾阶段。当项目目标已经实现，或项目目标不可能实现是，项目就进入收尾阶段。这个阶段的重点是项目的交接、对项目的结果进行检验、项目的评估和总结、吸取经验教训，为完善以后的项目管理积累经验。3、项目管理包含的内容项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。二、如何学习项目管理、曾经看到一篇文章这样比喻项目管理：项目管理就如烹调，科学的知识和理论就如一本好的菜谱，而先进的管
6、理工具则为一整套厨具，不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜，更多依据厨师的经验和技巧。因此在学习项目管理的过程中，要想学好它，需要做到以下几点：1、不断的进行实践，学习实践中的技巧，总结经验。在哲学中，实践是一切理论的依据，而在我们的学习过程中，只有不断的实践才能过更好的理解并掌握哪些重要的理论。2、不断发现问题，并且积极的解决这些问题。在学习一门新的学科时，发现不懂的问题是很正常的事，然而很多人因为爱面子或是懒惰没有及时的解决问题，导致他们无法深入地理解这门学科。尤其是学习项目管理这种在我国属于新兴的学科，更需要我们去发现问题并及时解决问题。3、博览群书，可以让我们更多地了
7、解项目管理这个领域不同的专家的看法，从而提升我们对项目管理的认识。浅谈P3在项目进度计划管理中的应用摘要：工程项目建设中的计划管理是非常重要的，计划工作的好坏将直接关系到项目能否顺利实施以及项目的投资费用，因而做好进度计划管理工作是一件非常重要的事情。而P3软件作为一款优秀的项目进度管理工具，它包含了先进的管理思维和方法论，今天已在全世界得到了广泛的应用和认可。本文将从五个方面对P3在项目进度计划管理中的应用作简要概述，与大家共勉。关键词：P3；项目进度计划管理；应用1P3项目管理软件应用概况P3系列软件目前在全世界有20多万家用户单位，在用软件套数达70多万套，并且每年以10万多套的速度在递
8、增。P3系列软件之所以有今天在全世界广泛应用的局面,根本的原因是软件具有完善的功能,尤其是融合在软件之中的项目管理思维和方法论。P3软件很好地演绎并发展了50年代中期发展起来的网络计划技术(CPM、PERT),并在管理功能方面丰富了网络计划技术,使得长期以来困扰大家的工期进度和投资/成本情况无法整体性地动态管理的问题得到了很好地解决。此外,还根据管理学思维,将上述进度/投资动态过程与目标管理的方法有机地联系在一起,从而使项目管理的办法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。2P3中项目信息编码应用P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编
9、码、日历代码、自定义编码等等。工程项目分解结构编码其实就是项目划分的信息化编码，反映了工程项目的层次结构。采用WBS便于按不同的层次组织汇总工程信息，在不同的层次对工程进度计划进行管理，也便于规定详细进度计划中作业内容的分解。在使用WBS编码的同时，灵活运用WBS作业类型可方便地实现多级网络计划的编制与多级网络计划间的对应。从项目管理本身出发，对工程的管理应采用统一的项目分解方法，这样一来项目的分析协调工作就便于开展，因而在项目管理中采用统一的WBS编码。由于制定了WBS编码，就可以很方便地给出各级网络计划作业工序的细度要求。例如工程监理单位在提供给承包商的进度计划编制要求中，明确要求承包商编
10、入进度计划的工序应小于某一级WBS编码。这样，无形之中就制定了计划的细度要求，比要求作业工期小于一定的天数要科学一些。作业分类码用于反映作业的组织管理特征，是对WBS的补充，在P3中可以用其进行视图的组织、汇总、过滤及编制各种报表图表。通过作业分类码，浅谈建设工程项目计划与控制管理摘要：本文以建设工程项目管理为切入点，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。关键词：控制的概念、控制与管理、进度的管理。在建设工程项目管理中项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期通常可以划
11、分为决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段主要解决项目的立项和明确项目的要求，项目规划、确定任务、估计可能遇到的问题，提出完成任务和解决问题的方案，详细估计所需资源的种类、数量以及所需的时间和费用；项目的实施阶段主要是具体实施项目计划，努力使项目按照计划的要求而完成项目的目标，主要包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，简单来说也就是两个相互关联的过程：计划执行与控制；使用阶段主要完成项目的最后交付工作，以便于项目产品投入使用。由此可以说明，开展项目管理工作的主要过程在于项目的实施阶段的计划执行与控制，项目的目标控制也是项目管理的核心工作。下面就以进度管理为例来浅谈一
12、下项目计划执行和控制管理工作。一、控制的基本原理1.控制的概念所谓控制，是指为了实现组织的计划目标而对组织的活动进行监视并纠偏矫正，确保组织计划与实际运行状况动态适应的行为。要对组织的一切活动实施有效的控制，必须具备下列两个基本前提：第一，计划前提。控制的实施是以计划为依据的，其目的是为了保证计划的实现，因此，只有制订周密明确的计划，控制才能得以有效地实施。此时，考虑计划是否完善，较之考虑如何去进行控制具有更重要的意义。项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其他各子计划制订的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。第二、组织机构前提。控制活动是由组织中各个管理层次、各个部门的管理人员来共同协调进行的，这就要求在组织机构中必须明确划分职能范围和责任范围。一旦产生偏差，就可以知道哪个部门应承担责任和应由谁来采取纠正措施。所以，控制是离不开组织机构这一前提的。2.控制与管理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
