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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目人员计划书人员结构分析项目计划书一、项目环境：人力资源作为企业的一种资源，也有必要像盘点其他资产一样进行点算。人员结构分析则是其中必做的工作之一。本报告将从统计总部在职人员不同属性数据的基础上，进行比例分析，以了解企业人员结构。二、项目目的：1、2、3、分析目前在职人员结构为公司未来的人员结构优化提供数据支撑提供管理信息以支撑决策三、项目逻辑：1、原始数据设计2、分析维度A、B、C、在职人员总数分析人员教育背景分析年龄结构分析D、职位结构分析E、F、人员流动及服务年限分析员工技能
2、鉴定及职称结构分析四、项目时间表:五、数据来源:1、2、3、薪酬福利部门提供的相关数据招聘部门部分汇总数据人员档案六、报告可能产生的异议：我们旨在对现阶段的人员结构进行统计与分析，公司今后的职位招聘并不完全依靠此报告所得出的结论进行。项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在系统开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下：1引言编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对
3、于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风(来自:写论文网:项目人员计划书)险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。背景a.待开发系统的名称：网上点餐系统b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境；任务提出者：老师开发者：007小组用户：大众实现该系统的环境：【应包括硬件环境、软件环境】硬件：处理器：Intel(R)Pentium(R)D主板：双敏UP4
4、PENPro。显卡、声卡：NVIDIAGeForce7300LE；存：1G硬盘：ST40G/7200；鼠标、键盘：三联光电套显示器：联想软件：数据库：MicrosoftSQLserverXX,Visualstu操作系统：MicrosoftWindowsXX3professional采用Java作为开发工具c.该系统与其他系统基本的相互关系。由于该系统的应用范围比较广，我们会考虑其兼容性。定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。参考资料a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；b.属于本项目的其他已发表的文件；c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的开发
5、标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。文件资料的软件工程ISBN978-7-302-14445-8第一版清华大学出版社2项目概述工作内容项目可行性分析；项目需求分析；项目体系结构设计；项目实施；项目测试；项目后期管理与维护。主要参加人员陆灵云於欢胡青丁舒雯张欢刘静产品程序程序名称：网上点餐系统编程语言：Java或c存储程序的媒体形式：文本文件文件进销存管理系统.exe最终软件成品用户帮助文件.doc服务培训安装：特殊用户上门培训安装一般用户给安装说明书运行支持：试用期一个月维护：前期维护半年，后期维护要收费非移交的产品除了移交的产品外，均为
6、非移交的产品。验收标准以实际操作方式测试用户对软件系统流程的操作使用能力。完成项目的最迟期限。完成项目的最迟期限：XX年7月1日本计划的批准者和批准日期。计划的批准者：郭辉老师计划的批准日期：XX年10月16日3实施计划工作任务的分门与人员分工接口人员说明负责接口工作的人员及职责，包括：a.负责本项目同用户的接口人员：；b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员：；c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等：。进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成
7、的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件。预算逐项列出本开发项目所需要的劳务以及经费的预算和来源我公司充分利用监理公司、总承包公司自身的项目管理经验，结合各项人力资源和技术资源优势，组建项目管理部，选派强有力的项目管理人员，进行500kV输变电工程的项目管理工作，为业主进行全方位的服务工作，实现本工程的各项建设目标。一、本工程实施的特点、重点和难点工作：1、本工程的显著特点：涉外国际工程2、本工程实施的重点和难点工作：建设工程项目是否能顺利高效的实施，关键在于工程施工各环节的准备工作和施工过程控制的落实工作。本工程施工前期准备阶段的重点：本工程施工周期虽长、但实际施工工期紧张，因此施工图
8、设计及出图进度是否能即时有效的满足现场施工需要，这将是影响工程进度的关键。工程施工招标、设备招标、采购是将会影响整个项目建设目标实现的重要工作；工程施工阶段的重点，难点工作：项目施工管理工作中，有效进行合同管理是本工程实施的重点；由于本项目施工点多线长，地形复杂所以安全管理是整个项目实施过程中的重中之重；由于本工程为涉外工程，所以设备及材料的运输将是本工程项目管理实施的难点。本工程项目500kV线路走径地形复杂翻越山区，施工难度及安全风险大，这也将是本工程项目管理实施的难点。二、项目管理的目标：1、总目标：项目建设工期短、投资省、效益好、争创政府认可的满意工程，强化业主品牌。2、目标分解工期目
9、标控制在总施工合同工期内，力争提前竣工。质量目标确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；分部工程一次验收合格率100%关键工序合格率100%每个单位工程一次投运成功率100%工程竣工资料有效、规范、完整；不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。投资控制工程总投资控制在业主批准的费用计划之内，实现业主最大化利润。安全控制不发生重大人身伤亡事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮塌事故，努力实现“事故零目标”三、项目管理部组织机构：1、管理模式我公司考虑到此项目为涉外工程，且合同执行地在国外等特点，
10、结合我公司对项目工程了解的具体情况，组建一个以项目管理经理领导的项目实施组织涉外500kV输变电工程项目管理部，全面开展500kV输变电工程项目管理工作。2、组织机构图项目管理部人员清单：项目管理经理：现场项目管理执行经理：现场项目管理成员：土建管理：线路管理：变电管理：国内项目管理执行经理：国内项目管理成员：计经管理：物资管理：信息管理：3、主要岗位及部门主要职责：项目管理经理：全面负责规划项目管理目标，制定团队规则、项目实施方案协助本工程的招标、采购管理、负责施工管理、合同管理、信息管理和协调沟通。国内协调部：协助业主编制施工招标文件、参与业主组织的施工招标、施工合同技术和商务谈判工作；协
11、助业主进行工程前期物资准备工作，协助进行设备、材料的招标，提供设备、材料招标的商务谈判的咨询工作；委派专人负责与设计院有关部门的设计人员接口，组织施工图纸交底和图纸会审，联系工程实施过程中有关图纸中存在的问题，与现场工程部及时沟通、处理；对设计图纸的交付进度进行检查、督促、协调，使工程各种设计文件的提交进度必须满足工程总体里程碑进度要求；发现存在影响工程进度关键的关键节点时要及时向业主报告并会同业主解决；协助业主管理设备催交、催运工作和主要设备、材料的监造工作；协助业主协调设备、材料的制造承包商按合同的约定提供人员培训、现场安装技术指导和技术服务。现场工程部：负责合同管理，建立合同台账；负责向
12、业主提交收费和付费计划，建立收费和付费台账；负责组织设备到货开箱验收和工程质量验收；负责审定施工承包商提交的设计变更、工程签证费用、编辑统计报表；协助业主对物流中心的建设与管理工作；协助业主管理设备物资到现场后卸车、入库及出库管理，组织开箱验收，建立设备物资到货、保存、发放、验收的动态管理库；协助设计部门解决施工图纸中存在的重大技术问题，严格控制施工图设计的不合理变更；核查各项设计变更，提出管理意见并报业主核批；负责编制工程里程碑和一级网络进度计划；审定承包商的施工计划，跟踪落实实施过程；负责工程质量的全过程管理和监督检查；负责协调业主与塔方的竣工验收、移交、进行竣工资料整理、移交；负责组织施
13、工分包商对单位工程的验收、参加分部工程的验收，协调塔方的过程检查和验收；监督各承包商在项目实施的各阶段执行国家和部颁规范、技术标准及图纸、合同中规定的各项技术要求；审查施工承包商编制的开工申请单、工程施工组织设计、重大施工方案及专业技术施工方案；负责组织周、月度工程例会，协调解决施工过程中发生的问题，向业主汇报施工进度情况；负责本工程的费用和进度控制工作，并编写项目部的费用报表；负责组织周、月度安全会，协调解决施工过程中发生的问题；负责审定施工承包商提出的施工组织设计、重大施工措施是否满足HSE要求；对工程建设风险进行评估和分析，制定防范措施，有效规避风险；协助业主与塔方进行有关工程进度、质量
14、、费用的交涉和协调工作；跟踪和数据采集，评价和分析偏差原因，制订纠正措施、进行预测及管理报告；负责图纸和文件的管理、更新、复印；负责电子文件和工程照片的管理；负责整理施工有效文件版本清单；负责文件资料的查询与借阅；负责文件资料的归档与库房整理；建立信息沟通系统，便于信息的收集、加工整理、储存、检索、传递和应用。四、实施项目管理重点工作任务及主要计划措施：1、招标管理：内容：组织编制、审定施工招标文件，参加招、投标活动，推荐预中标分包商提交业主审定；主要措施：详细分析投标单位的报价，从工程量计算，工程取费，审核工程报价的合理性，为工程招标顺利进行提供保障；认真研究各投标单位的施工组织设计纲要，以及满足纲要要求的资源配备等，分析纲要的可行性、合理性；分析有关技术、报价方面的建议和优惠条件，预测接受其建议的利弊及可能导致的风险，根据技术建议和替代方案，进行技术经济分析。2、合同管理：内容：协助业主完成施工合同签订、履行和管理工作。主要措施：在正式签
