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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目工程建设委托管理合同合同编号：合同编号：委托人：受托人：签订日期1：签订地点：工程建设委托管理合同1此处的签订日期应与签署页中的最迟签订日期保持一致。编制及使用说明1.本合同文本适用于鲁能集团公司各单位签订的工程建设委托管理合同。合同谈判和签订应以本合同文本为基础。各单位合同管理部门可根据需要组织对本合同文本及合同附件进行细化，根据工程特点编制技术标准。2.对本统一合同文本条款必须齐全，不能缺项。文本中需当事人填写之处，填写语言应简练、准确，如当事人约定无需填写的，则应注明“无”
2、或划“/”。3.有关本统一合同文本的其他使用说明见合同文本脚注。4.合同承办人员应按照本使用说明起草合同，在合同启动内部审核或提交对方前应删除本使用说明及合同文本脚注。5.如本合同当事人为非法人单位，则由其负责人或负责人的授权代表签字。如本合同由授权代表签字时，需出具合法、有效的法定代表人或负责人的授权委托书。6.合同签署时，加盖骑缝章。目录第一部分工程建设委托管理合同协议书.11.项目概况.12.项目管理内容和方式.13.项目管理目标.24.项目管理费收取及支付方式.25.目标考核.36.项目经理.47.本合同由以下文件组成：.48.词语含义.49.委托人承诺.410.项目管理人承诺.511
3、.争议解决.512.合同份数.513.合同其他条款.5签署页.6第二部分合同条款.7第三部分合同附件.15附件1：合同报价清单.16附件2：组织架构、人员配臵计划.17附件3：委托人提供办公和生活设施表.18第一部分工程建设委托管理合同协议书委托人：法定代表人：受托人：法定代表人：根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为保证投资建设项目的顺利实施，充分发挥投资效益，打造精品工程，严格控制目标成本，双方就工程委托项目管理有关事项协商一致，共同达成如下协议：1.项目概况项目名称：项目总投资：建设地点：建设规模：2.项目管理内容和方式管理
4、内容：甲方委托乙方组建工程项目管理班子，按照设计管理+施工管理的模式，对_项目进行设计、施工及相关管理工作，主要工作内容，详见第二部分合同条款。管理方式：由管理方根据“委托第三方管理”的建设模式，负责本项目的建设管理工作，受甲方委托统一管理设计单位、顾问公司以及施工、供货单位，统筹协调各项专业工作进度和衔接，整体把控设计质量和效果及施工质量、安全、进度、成本控制等。管理方在本合同约定的职责范围内行使项目管理权和履行相应职责，以确保本合同约定的各项管理目标的顺利实现。13.项目管理目标设计管理目标：安全管理目标：取得项目所在地市级及以上安全文明示范工地。无重伤、死亡事故；无重大设备、交通、食物中
5、毒事故；控制一般事故，建立安全预防规范，相关资料齐全，安全考核达标。工程质量目标：工程质量符合设计图纸并达到国家质量标准和相关合同要求，确保项目工程质量一次验收合格，工程质量符合设计图纸并达到国家质量标准和相关合同要求，不发生一二级重大质量事故。集团每季度对在建项目进行实测实量检查评估，实测合格率均应94%，。工期控制目标：按照甲方确定的总体控制计划，方案设计周期：_个月，扩初：_个月，施工图设计_个月，施工工期_个月。投资控制目标：严格控制在甲方主管部门批准的目标成本以内。目标成本计取5%预留金，作为签证、变更以及编制合约规划时不可预见的合同内容。目标成本不做调整，但因甲方要求对建设规模、建
6、造标准、施工范围、设计变更以及不可抗力等原因引起并经甲方上级主管部门审批的除外。手续办理工作目标：负责委托方委托办理的工程建设相关行政审批和市政配套的相关手续，委托方和管理方应遵守相关法律法规和办事程序，工作进度应满足工程建设需要。廉政建设工作目标：在本工程建设的全过程周期内，管理方不发生任何违反廉政协议的行为和其他违法违纪事件。4.项目管理费收取及支付方式管理费金额￥：，单方元/m2；该费用中不包括报批报建过程中甲方应付费用及经过甲方同意的招待费。收取标准：按本项目建设费用的审计结算金额的%计取。2工程施工项目委托管理合同工程项目名称：委托方：服务方：签订日期：工程施工项目委托管理合同甲方(
7、项目承包、建设单位）：乙方：根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第一条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。第一条组成本合同的文件1、2、3、本项目管理合同；项目管理的工作内容和职责；本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件；第二条工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：项目合同金额：第三条项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导之下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组成的项目管理班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，根据甲方确定的项目功
8、能定位、建设标准、设计方案、施工规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和咨询服务。第四条项目管理的依据1、2、3、4、5、项目管理合同文件；与本工程建设有关的政府部门的批准文件；与本工程有关的其它合同文件；经业主批准的项目管理计划书；与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准；第五条乙方管理内容和职责1、工程前期。2、项目施工策划。3、项目建设前期工作及人员架构组织。4、施工项目组织、协调管理。5、合同管理、过程资料管理。6、工程进度管理。7、工程质量管理。8、竣工验收及交付使用。9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监督和审查。第六条甲方职责1.资金落实负责本工程建设资金的落实，按合同规
9、定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。2.3.4.5.6.7.确定功能定位和设计方案确定施工分包单位确定主要设备材料了解、掌握工程进度情况工程验收为乙方提供必要的工作条件，包括资金条件、公司资质条件、人员组织条件、现场办公条件和与项目管理相关的技术资料等。8.按本合同规定按期支付项目管理费。第七条服务班子的组成乙方人员由詹稳先生为带头管理人员，并配备具有一定实践经验的人员组成工作班子，名单在项目组织架构中明确，进行本工程的项目管理，根据工程进度逐步到位随时进行
10、补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。甲乙双方协商由于甲方原因或项目需求时对人员进行调整补充产生的相关费用应甲方承担。第八条服务期限自项目立项合同签订至工程竣工验收日。如未按时完工，服务时间时间自至。第九条服务的费用与支付1、本工程项目管理暂按元工程项目总金额为计费基数，项目管理费率为，项目管理酬金为万元。2、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方管理团队内之内所产生的劳务费、工资、奖金由乙方自行负担。非团队内成员产生费用与乙方无关。4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费
11、，增补晒图费，项目委托建设管理合同委托方：受托方：年月项目委托建设管理合同委托方：(以下简称甲方)受托方：根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法和有关规定，为充分发挥乙方的团队优势和技术优势，达到加强管理，节约成本，提高效益的目的，甲方将项目委托给乙方实施建设管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则，就项目委托建设管理事宜协商一致，订立本合同。第一章委托建设管理内容第一条项目概况：项目名称：项目地点：第二条委托建设管理内容：1.协助甲方开展项目开工前的各项工作。2.负责组织项目方案设计、初步设计、施工图设计等阶段工作，包括阶段内设计招标及具体实施，并接受委托方的审查，协助委托方报政府部门审
12、批。3.参与施工、监理、设备采购等招标工作。4.督促施工单位做好开工前的一切准备，并做好开工报告的审查和报批工作。5.严格按批准和审定的建设规模、功能、标准、目标成本和工期组织建设，如有重大设计变更，按上级公司相关管理办法执行。6负责监控设计阶段目标成本的执行，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，提出目标成本调整建议；负责设计变更、工程签证成本审核以及项目工程结算资料审核，配合业主工程结算数据确认。7.协助施工方做好对内、对外沟通协调工作，督促施工、监理等参与单位严格履行合同约定。8.负责提供项目的质量保证、质量控制以及安全文明管理等工程管理制度、措施。协助甲方编制项目进度目标，并接受甲方检查。9.负责项目产品定位、商业策划、营销策划、品牌建设、销售管理、客户服务等营销工作。10.负责项目销售回款和银行按揭贷款办理工作。11负责组织工程的竣工验收和竣工结算，组织项目后评估，向委托方移交竣工档案资料。12.双方认可的其它承担
