《项目关闭报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目关闭报告（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目关闭报告项目关闭总结报告修订记录目录一、项目基本情况.4二、项目的完成情况.(转载于:写论文网:项目关闭报告).4三、组员任务及其工作量总结.4四、项目进度.5五、经验教训及改进建议.5一、项目基本情况二、项目的完成情况三、组员任务及其工作量总结四、项目进度五、经验教训及改进建议这次我们的imusic网站建立的比较单一，歌曲种类只有几种，没有完善好多功能，希望在以后的学习和实践中完善这些，并能够合理运用团队资源，分工明确。个人中心只完成了一小部分，不懂得应该及时咨询老师或其他同学
2、。项目关闭程序内容1目的Purpose.32适用范围Scope.33术语和定义Terminology&Definition.34角色和职责Roles&responsibilities.35工作程序Procedure.3项目交付DeliverProjectsProducts.3项目总结WindupReport.5项目暂停或中止ProjectPauseorAbort.5度量Measurement.5验证Verification.66参考程序与文档CrossReferenceProcessesandDocuments.67质量记录QualityRecords.68编写与批准NameDesignati
3、onandDateProcessApproval错误！未定义书签。1目的Purpose本程序主要目的是规范项目关闭流程，以达到下列目标：1、保证各项目在关闭阶段数据和文档资料的完整性、正确性和一致性；2、为其他项目提供可以复用的工作产品、模板等；3、释放项目的人力、软件、硬件等资源；4、对整个项目实施过程做出综合评价，总结实施经验，进一步提高项目质量和实施能力，并为公司质量管理体系改进提供建议。2适用范围Scope适用对象：事业部、企管部、QAG、EPG业务范围：对合同项目和内部立项项目进行交付、存档和总结的过程。3术语和定义Terminology&Definition项目关闭：项目提交交付物
4、后，对项目产品和项目性能进行评价，总结经验并释放资源的过程。有三种类型：正常关闭、暂停、中止。4角色和职责Roles&responsibilities5工作程序Procedure项目交付DeliverProjectsProducts输入Input1、合同2、项目计划3、完成的工作产品过程活动ProcessActivity对于合同项目，项目经理按照合同向用户交付项目工作产品。对于非合同项目，按照项目任务书和项目计划向事业部交付项目工作产品。合同项目的交付：终验通过后项目进行交付：1.项目组做产品交付的准备，例如：制作光盘、产品包装等。2.项目经理和QA人员根据项目合同、项目任务书和和项目计划规定
5、的交付要求，对交付物进行审计。a)b)项目经理审计项目工作产品是否满足交付要求，审计项目工作产QA人员审计项目工作产品是否符合公司质量管理体系要求。品的缺陷是否已经关闭；3.项目组将交付物提交用户验收，保留用户验收的验收报告。4.项目终验通过后，项目经理按节的要求完成项目总结，并按项目任务书和项目计划的要求向事业部提交项目工作产品。事业部秘书逐项查验交接物后，在事业部存档，并在项目交接清单上签字。本次提交的工作产品中应包括经用户确认的验收报告和项目交接清单。5.项目组将项目执行过程中关于培训工作的记录、培训教材等文档提交给人力资源部。非合同项目的交付：1、确认测试通过后，项目经理按节的要求完成
6、项目总结。2、QA人员按照项目任务书和项目计划的要求审计交付的工作产品。3、参照“合同项目的交付”的要求向事业部进行交付。输出Output1、用户方的验收报告2、项目交接清单3、项目交接清单4、项目工作产品5、QA过程评审报告项目总结WindupReport输入Input1、项目已经向客户提交交付物过程活动ProcessActivity1、项目经理按照项目总结报告模板编写项目总结报告。主要内容：项目度量、管理经验、实施公司质量管理体系过程中好的活动，缓解风险的措施等。2、QA人员评审项目总结报告。项目分管高层经理审批项目总结报告。3、项目经理将项目总结报告提供给EPG评审，以便存入过程财富库。
7、4、项目经理释放项目占用的所有资源。5、事业部秘书在数字神经系统中，作项目结束标志。输出Output经过审批的项目总结报告项目暂停或中止ProjectPauseorAbort1、外部项目由于客户方原因导致项目暂时无法进行，项目经理需要向事业部提交客户方书面的项目暂停或中止报告，项目分管高层经理批准后，公司备案，项目暂停或中止。2、项目经理认为项目前景不明和资源严重不足，可以申请项目暂停或中止，事业部高层经理审批后，经公司高级管理层确认，项目暂停或中止。3、项目暂停或中止时，项目经理应向事业部提交项目总结报告。4、项目分管高层经理批准项目总结报告后，项目经理向事业部提交项目的所有工作产品，事业部
8、秘书逐项查验交付物后，在项目交接清单上签字认可。度量Measurement项目关闭活动度量的数据：1、项目交付的工作量；2、项目总结活动的工作量。以上数据体现在工作日志中。“十三五”重点项目-关闭挡板门项目可行性研究报告编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有
9、效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究
10、报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等关联报告：关
11、闭挡板门项目建议书关闭挡板门项目申请报告关闭挡板门资金申请报告关闭挡板门节能评估报告关闭挡板门市场研究报告关闭挡板门商业计划书关闭挡板门投资价值分析报告关闭挡板门投资风险分析报告关闭挡板门行业发展预测分析报告可行性研究报告大纲第一章关闭挡板门项目总论第一节关闭挡板门项目概况关闭挡板门项目名称关闭挡板门项目建设单位关闭挡板门项目拟建设地点关闭挡板门项目建设内容与规模关闭挡板门项目性质关闭挡板门项目总投资及资金筹措关闭挡板门项目建设期第二节关闭挡板门项目编制依据和原则关闭挡板门项目编辑依据关闭挡板门项目编制原则关闭挡板门项目主要技术经济指标关闭挡板门项目可行性研究结论第二章关闭挡板门项目背景及必要性分析第一节关闭挡板门项目背景关闭挡板门项目产品背景关闭挡板门项目提出理由第二节关闭挡板门项目必要性关闭挡板门项目是国家战略意义的需要关闭挡板门项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要关闭
