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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划集团公司XX年度工作报告坚定信念开拓进取为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗大元公司XX年工作报告韩志军同志们：这次会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目标，站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。这次会议的主要任务是:总结XX年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署XX年工作，动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强，主动把握和积极适应新常态，不断提高发展质量和效益，进一步坚定信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速发
2、展而努力奋斗。下面，我向大会做工作报告。第一部分XX年工作回顾XX年，面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在全省LNG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。安全工作保持稳定局面XX年全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件，主要工作有以下方面：加气站管理方面，建立了加气站HSE生产检查情况汇总表等30多个安全检查表格，定期对各站进行安全常规检查及不定期抽查，累计检查37次，发现问题31项，下发
3、整改通知单17次，提出的整改措施和方法已全部落实到位；编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期组织演练，完善加气站安全管理流程，确保加气站安全运营。工程管理方面，与各施工单位签订工程施工HSE管理合同，保障施工过程安全；编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不断完善安全管理制度，建立健全安全标准化管理体系。教育培训方面，加大对全体员工安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高全员安全素质。组织20人次参加省安监局举办的危化品经营安全资格证培训，全部通过考试并取得相关证件，为依法规范安全生产管理，促
4、进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。主要经济指标完成情况截止XX年12月31日，大元公司资产总额万元，同比减少万元，减幅为%；负债总额万元，同比增加万元，增幅为%。营业收入万元，同比增加万元，增幅为%；营业成本1,万元，同比增加万元，增幅为%；利润总额-万元。销售情况，公司已投产加气站5座，累计销售气量吨，14年累计销售气量吨，其中：忻州保德LNG加气站销售气量吨；阳泉荫营LNG加气站销售气量920吨；平定LNG加气站销售气量吨；五台石咀LNG加气站销售气量吨；太旧高速LNG加气站销售气量吨。贸易工作，累计完成贸易量吨。项目推进和工程建设情况公司自成立以来，紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而
5、努力。XX年累计完成投资万元，先后逐步完善了保德站、荫营站相关手续，在太旧、石咀高速路上战略布局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。公司在建加气站2座，分别为阳泉太旧LNG加气站、清徐清源LNG加气站。现都已取得前期工作函等前期手续，正进行“三通一平”工程，设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。同时，在确保工程进度、保证工程质量的前提下，完成了保德桥头LNG加气站附属工程建设。建章立制。公司先后出台了工程管理责任制等九个工程管理制度，规范了加气站建设管理。对各站设备进行了定期维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量，将不达标储罐重新抽真空处理，及时购
6、买、更换、维修站上损坏设施，确保各加气站安全正常运营。组织相关人员参加省住建局举办的LNG加气站培训和中国燃气协会举办的新版汽车加油加气站设计与施工规范条文讲解学习，取得了相关证件，增强了员工的业务知识和专业技术水平。贸易起步，做实采购环节大元公司为推进贸易工作有序开展，认真抓好气源采购工作。通过对周边各液化工厂的生产经营和销售情况分析比较，有针对性地进行实地考察、调研、业务洽谈，除已签署的与宁夏哈纳斯能源发展有限公司、陕西众源绿能天然气有限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作协议外，与宁夏晧宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华辰洁净能源有限公司又签署了新的合作协议。价格是采购活
7、动的敏感焦点。公司根据既定采购计划，多渠道获取报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形式确定采购价格。坚持“适价、适质、适时、适量、适地”原则，合理采购气源，进而降低运营成本，以提高经营质量。LNG物流配送业务取得相关资质，做好了前期工作为给大元公司加气站运营提供充足的气源保证，最大程度降低气源采购成本，同时为配合燃气板块公司打造晋能燃气集团LNG全产业链。大元公司通过对LNG市场调查研究后，于XX年4月1日在阳泉市设立子公司，专项开展LNG物流配送业务，同年10月取得危险品货物运输许可证。公司已购置、上户LNG运输槽车5辆，相关组织机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部落实到
8、位，为开展LNG物流配送业务做好了充分的准备。市场营销初显成效针对自有加气站较少的现状，大元公司积极开展市场营销工作，大范围争取外围客户，吸引过路车辆加气。根据客户情况，实施市场细分策略，对关键用户重点攻关、集中突破，实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。XX年公司分别与山西三元昌贸易有限公司等13家公司签署了合作协议。管理工作扎实推进公司根据汽车加油加气站设计与施工规范、LNG加集团公司年终工作总结今年以来，我们按照集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心;抓好一个落实，落实党委工作责任制;突出两个“安”字，安全生产和人心安定;做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深
9、入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，经过半年来的工作实践，探索出一条在社区改革发展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建设迈上了一个新台阶。一、围绕生产经营中心，集思广议谋发展随着集团公司改革的步伐加快，首先,我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的基础上，结合社区改革发展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使广大党员干部职工牢固树立“发展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与发展进一言”、“生存与发展”征文、“经营项目建议征集”、“生存与发展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文篇、建议条，使全体
10、党员干部职工的思想和行动统一到主辅分离、改制分流上来，为社区改革发展稳定大局奠定坚实的基础。其次，不断寻找与规范化、标准化的物业管理存在的差距，根据国务院颁布的物业管理条例，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间讨论审议，制订了运作制度、内部岗位责任制、装修管理与指南、工作质量标准员工考核制度文化手册公众制度等7大类149项规章制度，努力使社区的物业服务更精细化，工作更具体化，责任更清晰化，做到人人、事事、处处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们按照上级要求，对人员进行合理分配重组，共转岗分流163人。二、突出三个重点，全面抓好党建
11、工作1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了关于党政领导岗位范围及工作分工的意见、关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见、关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见等一系列文件。二是注重安排部署和检查考核紧密结合。年初制定目标、年中交流自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了党建工作目标责任书;年中，组织各支部开展自查和交流活动;年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是规范了党建联席会议制度，制定下发了*社区党建联席会议章程。章程注重从社区改革的实际、党员分布、构成的现状出发，对进一步优化基层党支部管
12、理作了一些探索。四是建立了党政领导基层组织建设联系点制度，社区班子成员按照分工，分片承包各服务站和管理中心。同时，明确各服务站、管理中心党支部书记为社区基层组织建设工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。2、建立健全党建组织网络。我们按照基础上创新的工作思路，规范和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建设研究会，建立了理论学习网络和党风廉政建设监督网络，制定全年学习计划，设立了党风廉政建设监督员。进一步落实党支部工作条例，完善了各党支部的组织建设，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此基天津市龙泓复合材料有限公司XX年工作报告同志
13、们：大家好！XX年是龙泓公司面对不利形势，迎难而上、奋勇拼搏的又一关键年。在集团党委的正确领导和精心指导下，我们坚决贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，扎实开展“三严三实”专题教育活动，坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，以创新发展、提高质量和经济效益为中心，着力抓好经营管理，推进产品转型，加强人才建设，强化安全生产，有序推动了龙泓公司健康发展。一、XX年经济指标完成情况全年完成工业总产值6010万元，完成销售收入2786万元，利润持平。二、XX年主要工作成绩创新发展，全面推进公司产品转型升级抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，不创新就要落后，创新慢了也要落后。由于
14、受国家基础设施建设缓慢的影响，使公司传统的管道产品订单处于不饱和状态，面对困境，我们没有退缩、主动出击，以二期扩规项目为契机，大力开发节能环保的新产品，经过公司上下共同努力，初步实现了龙泓产品的多元化，本年度重点研发生产了以下几个项目产品：1、传统的玻璃钢管道，一直紧盯几个重点项目，虽然只做了一部分，生产任务明显不足，但没做的项目还在盯紧不放松，力争今后转化成订单加工生产。2、风电机舱罩，根据XX年风电市场的变化和挑战，公司发挥人才与复合材料科技方面的优势，抓住风电机舱罩市场，与国内风电领军企业积极合作。本年度先后为金风科技、北京新能源、内蒙锋电、三一重工及上海华谊等国内风电技术领先企业生产了
15、多种型号机舱罩。特别是为确保内蒙锋电机舱罩真空导入生产工艺的顺利实施，组织相关人员把其MW机舱罩下壳体的手糊模具改造成半机械化开合模模具，实现了该型机舱罩下壳体由手糊改为真空导入。为降低运输成本，在甘肃酒泉组建了机舱罩加工车间，已完成了模具加工制作、厂房租赁、环评和安评及试生产工作，由于冬季寒冷的原因，将正式投产时间安排在XX年春节后。3、无机玻璃钢板及延伸产品，无机复合材料作为绿色、环保、可循环使用的新型复合材料，是今后国家重点支持的领域，与北京万达公司合作，在改造的旧车间内建成了一条无机玻璃钢板生产线，XX年投产。同时，该车间内正在进行来料加工玻璃钢板材出口，该类产品具有防火、吸音、隔热、直接能钉能刨的良好性能优势，也可根据客户需要组装成不同设计规格的组合式集成房屋，现公司院内也有两套组装好的样板房供客户参观选材，以后将逐渐形成较完整的设计、生产、组装、服务体系，该产品的销售现定位于国外市场。为促进公司出口业务管理规范化、规模化，设专人负责贸易业务，在和万达公司合作出口业务的同时，逐步搭建起自己的国内外销售业务平台，并使之日益成熟，目前出口的滑板业务和玻镁板业务量在逐渐的加大。4、模压制品，SMC预浸料片材机和2500吨的液压机已经安装调试完毕，完成了200吨
