《钳工先进班组申报材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钳工先进班组申报材料（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划钳工先进班组申报材料钳工一班先进班组推荐材料钳工一班现有职工20人(其中：正式职工18人，汇杰2人)。自XX年以来，坚持“以责任推进班组建设”的理念，以团队协作精神为指导、个人技能提升为重点，专职人才培养为目的的管理特点；形成了人人管安全、人人有区域、人人有特长的特色班组。一、务实与创新结合做安全为保证班组本质安全，在实际工作中，钳工一班重点主抓了以下4方面工作：1、安全学习教育。对集团公司、公司、作业区下发的各种安全文件、制度、事故案例都认真及时组织班组成员学习，特别是对典型事故案
2、例的学习，切实要求每位班组成员深入地结合维护区域设备进行学习反思，找出相似危险源，明确后果严重性，反思预防控制措施。每周精心策划、组织召开主题鲜明醒目的安全活动，切实在班前会进行危险源告知与安全交底，时刻提醒大家保安全才能谈工作的重要性，以此不断强化提高班组成员安全意识。2、安全隐患整改。隐患整改，发现是第一步，创新“发现不了问题就是大问题”“严管厚爱、勒紧安全紧箍咒”的班组安全文化，要求每位班组成员细心发现区域设备存在的大小安全隐患并及时汇报，然后明确责任人协同进行定期整改。3、检修安全。每班轮流安排安全员负责区域设备检修安全，在检修时严格要求制定与执行安全措施：明确危险源，制定可靠控制措施
3、并严格领导审核后执行，明确安全互保对子、互保责任。4、安全考核。制定安全群体考核制、互保对子严惩制度。检修小组成员查出违章即对全小组成员进行考核。一人违章，与其签订互保对子人员考核要重于违章人员。二、转变思路抓设备精细化管理及维护1、建立健全设备档案及检修、点检、维修技术标准。XX年本班组在抓设备管理的同时将设备一一划分到个人并要求区域负责人对设备每天的点检运行做记录，每周对所属区域设备做分析，当天能解决的问题当天处理，当天不能解决影响生产的监护运行并纳入月计划检修。XX年中旬在人人有区域有责任的情况下取得了设备记录及建档的明显成效。至XX年底班组建立起了2#窑设备档案库。2、XX年下半年，因
4、公司生产需要，部分人员抽(转载于:写论文网:钳工先进班组申报材料)掉至生产作业区又将新线制成原外协维保取消，7月份本班组义无反顾的接手了新线矿粉磨、水泥磨、包装的维护及老线包装、砌块的设备管理工作。3、设备区域扩大及人员紧缺的情况下本班组从精细化着手针对问题设备采用集中处理的方法对矿粉磨脱硫石膏板喂机、大倾角皮带、稳流仓进行了整改、改进，保证了矿粉磨运行运转周期的同时减小了岗位工的劳动强度。4、标准化作业，根据现生产情况及前期建立的设备档案包结合公司的点检设备维护标准及时贯彻作业标准，让每个人达到设备检修有标可依、依标维修。三、营造“比责任心”“赛特长”的班组文化氛围在实际工作中，注重班组成员
5、技能特长的发挥与提升，取得了XX年钳工技师四人的成绩。同时培养出专业硫化工李强、路照龙，液压张毅、阮良，气保焊徐光泽，手工焊胥鹏宏、朱招存，钳工徐发鹏、李学波等人。班组人人管设备，针对区域设备建立了设备档案库，班组人人有区域每天早到半小时进行群检，对当天发现的问题不放过。XX年5月胥鹏宏点检发现篦冷机油缸行程异常，检查发现油缸联母断并进行了及时抢修，XX年7月徐光泽发现供料提升机轴承异响检查发现轴承保持架坏并进行了及时处理，XX年10月徐发鹏点检发现链斗机滚轮基座开焊并进行了及时处理等都是不影响生产的情况下及时发现并排除了隐患保证了生产线的稳产。人人养成了确保设备正常运转才下班，有隐患不下班的
6、习惯和区域设备责任感。同时培养了班组成员之间发现问题、处理问题互帮互助、团结协作得意识与习惯。四、加强技改攻关，降本增效在保证设备顺行稳产的同时，班组加大技改攻关、降本增效力度。XX年，提出并进行了2#窑头尾密封方式改进，提高了回转窑密封效果，为窑提产奠定了基础。XX年进行了矿粉磨振动筛、回料绞道、磨盘衬板等改进保证了矿粉磨的高效稳产。同时，钳工一班XX年修复回转窑液压挡轮、生料立磨三道阀、供料入库提升机减速机等备件超计划完成了作业区万的修旧利废任务。XX年，在钳工一班的不懈努力下2#窑设备故障率分别从XX年的%降到%，XX年在克服人员紧缺、增加维护区域保设备顺行稳产方面为公司节省设备维护费用
7、万元。钳工一班以管理有序、执行力强、进步快速、成效显著的特点完成了公司80%的设备点检维护任务成为公司一支团结协作、凝聚力强、执行力强的优秀团队。先进班组申报材料葫芦素选煤厂穹顶储煤球仓钢筋班组共有31名正式职工，30名外劳务。平均年龄为48岁，是一支经验丰富，技术过硬的队伍。得领导的信赖与委托，主要负责穹顶储煤球仓的钢筋支绑。自7月23日绑钢筋以来，钢筋班组夜以继日，分为白班和夜班两个组进行施工。钢筋班组在项目领导的正确指导下，以高度的责任感和责任心，认真履行岗位职责，为了把本队的工作做得更好，他们努力学习、刻苦钻研，用知识武装自己的头脑。气膜穹顶储仓作为一项新的施工技术，钢筋班组从最初的不
8、会、工期被美国撵着走，到渐渐的熟悉这项新工艺，变成了气膜穹顶储仓钢筋老师傅，工期撵着美国人走。经过末煤仓钢筋绑扎的不断摸索，钢筋班组已经成长为一支“能打硬仗，善打硬仗，关键时刻顶得住”的先进班组。在后期两个仓-原煤仓、块煤仓的施工中，钢筋班组发挥了自己能吃苦的优良工作作风，绑钢筋量达到200吨/天，提高了工作效率，加快了工程进度，受到项目部领导的一致好评。在绑钢筋质量管理中，我们钢筋班组严把工程质量关，时刻牢记“百年大计，质量第一”的宗旨，在生产中严格把关，保证每一道水平筋和竖向筋的下料尺寸准确，绑扎尺寸合格，绑扎间距符合设计要求。对每个绑扎环节都深抓细究，发现问题及时处理，从根本上保证工程质
9、量。就是靠着这种坚定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，钢筋班组圆满的完成了领导安排的各项生产任务指标。天道酬勤，有付出就有回报，是金子就会发光，钢筋班组以实际行动证实了这个道理。在成绩和挑战面前，钢筋班组不以物喜、不以己悲，他们决心以更高的标准要求自己，不断创新，开拓进取，追求卓越。我们决心在接下来的工程中继续奋斗，用自己的青春和热血谱写更加绚丽的新篇章。XX年先进班组申报材料设备管理组设备管理组全面贯彻公司XX年SQCDPD的管理方针，以“降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”
10、的年度目标。纵观设备管理组XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务，今年新设备、设施及工具的增加，设备管理组工作的重新分配，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理组全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，工作中不计个人得失，最终圆满并超额完成了全年的工作。以下是设备管理组在班组建设与管理上所做的具体工作：一、认真学习维修校验及相关专业知识，认真实践，提高能力由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工具都是目前科技前沿的产品，作为
11、维修校验人员要对所属的各种设备、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好设备和工具，保证生产顺利进行，设备管理组从学习最基本的机械设、电气、液压等基础知识、原理入手，先后完成了电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、TES校验流程、安全管理培训等一系列相关培训，每天坚持至少1个小时左右的学习，在业余时间认真的向老师傅探讨经验，掌握汇总他们在生产中的经验教训，认真的查阅各种使用说明书，让尽可能多地了解一些设备、工具的性能、保养规程和操作规程等方面的知识，边学习边将学到的知识运用到工作的实践过程中，编制了常见故常排除方法，提高了整体的工作素养。二、组织操作人员学习知识，提高设备工具操
12、作维护技能设备工具能否正常、高效的运行，是能否顺利完成生产任务的关键因素。操作人员操作技能高、低是设备能否正常、高效运行的关键。为了保证生产的顺利进行，保证按照时间节点完成交付任务，让现场操作人员更好地了解设备工具，对生产设备工具进行切实有效的维护保养，所以只有提高操作者的设备维护保养、操作技能，是使设备更有效工作。我们按照部门、现场的要求，制定了所有故障率高设备工具的日常保养流程。三、坚持进行设备巡检加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，
13、有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。四、设备工具的维修与校验及转运板制作计划XX年度设备管理组严格按照时间节点完成设备校验、检验计划、工具校验计划、年锪窝钻校验计划、工装车检修计划、压力表校验计划等工作计划，完成了49套堵盖的装配，满足现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。五、节约成本提高设备工具完好率项目根据我公司XX-07号文的规定，设备管理组组织并参与了“提高风动工具完好率降低备件采购成本”、“提供工艺设备完好率降低工艺设备维修成本”及“钻头刃磨”的专项计划，设备管理组整理了报废的备件，针对有可利用价值废旧备件建立废旧备件台账，在维修前分析利用废旧备件的可
14、行性。统计易于制作的非关键备件，列出可自制备件的清单，自制设备工具上易于制作的非关键备件，保证使用自制备件或可重新利用的备件后，不会影响设备工具的使用寿命和性能。在维修中，若该部分备件损坏，优先使用该类备件；在维修的同时加强设备工具的日常保养，重点设备工具每架次进行一次保养，减少了设备工具非常规损坏了磨损，为公司节省维修费用。在钻头刃磨计划中，设备管理组配合工艺人员对设备进行改进、调试，客服磨钻头需重复对刀的重重困难，在没有标准的对刀方法及只能靠手感靠经验的情况下，积极研究、学习，在共同努力下大大的加快了钻头的刃磨速度以及刃磨质量，项目开始时1/8钻头每月刃磨50根，如今在人员充沛的情况下，每
15、月刃磨钻头数量可达600余根。六、专利项目研发申报计划设备管理组积极响应我公司XX-07号文的规定，提出了“一种翼面角度数据自动采集仪”及“一种防误插电气接头拔出的工具”专利项目的专项计划，本年度已经完成“一种翼面角度数据自动采集仪”项目申请的提交以及实物的制作，经102所校验符合检测要求，已经用于现场使用，仅此项目为公司节省人民币13463元整。“一种防误插电气接头拔出的工具”项目已经完成专利图纸，目前还在审批。七、关于公司内控体系建设推进工作在公司内控体系建设推进工作中，设备管理组认真履行职责，先后完成了固定资产管理规定及在建工程管理规定的文件评审下发，按时并保质保量的完成了内控合规诊断表的编制、流程框架的编写、流程图的编制，流程风险点的填写。八、设备、工具、设施的验收本年度完成了电瓶重型叉车、电葫芦起重机、监控弱电系统、管道检漏维修工程、机库大门、新物流库房设备设施等验收工作，完成了公司所有新刀具以及备品备件的验收，设备管理组严格依据相关的法规、标准、技术协议及合同要求等进行验收，以公司利益为重，在验收标准与到货实物存在差异时，设备管理组能积极主动的与供应商联系，要求供应商维修、整改、退换或者索赔等，最大程度争取公司利益。九、团队建设设备管理组按照部门要求，严格依照公司绩效考核办法约束每一位员工，做到公平公正，每一位员工能积极乐观
