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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划运政人员工作计划(共8篇)运政执法工作计划一、指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，坚持党的基本路线、方针、政策，认真学习和贯彻实施中华人民共和国行政许可法和中华人民共和国道路运输条例，以“人”为本，狠抓运政执法队伍建设，切实提高全体执法人员的整体素质，建立一支高效、廉洁、文明的运政执法队伍。依法行政、文明执法，提高管理水平，规范道路运输市场，建立我县良好的道路运输市场经营秩序。二、组织领导为确保运政执法工作落到实处，加强运政执法工作的领导，经所委会研究决定，成立运政执法
2、领导小组，由XXX所长任组长，XXX副所长任副组长,XXX、各股室主要负责人为成员，由XXX同志任执法专干，负责运政执法室的日常工作。三、工作目标和具体的工作措施工作目标打造一支一流的运政执法队伍，以一流的服务态度，科学的管理手段，提高运政执法水平，争创部级双文明先进单位。具体的工作措施1、坚持以“人”为本，抓好队伍建设，提高执法队伍的整体素质。结合所里的职教工作，开展运政执法人员岗位学法活动，提高执法水平。采取集中培训与个人自学相结合的形式进行。集中培训以授课的形式，请市处的领导、县法制办的领导、县纪检领导、所领导授课。学习的内容以中华人民共和国行政许可法和中华人民共和国道路运输条例以及即将
3、颁布的各项配套规章为主。通过学习达到以下目的：一是领会其精髓所在：中华人民共和国行政许可法和中华人民共和国道路运输条例的颁布实施，明确了我们道路运输管理职能由单纯的行政管理向服务型管理的转变，这给我们的道路运输管理带来了新的理念，对规范道路运输市场也提出了新的要求。我们运政执法人员必须转变思想，改进工作方法，端正执法态度，才能适应新的形势的发展。二是使每一位运政执法人员都要学好法、用好法。牢记法规内容，并在执法的过程中灵活运用，依法行政，提高执法水平。支持和鼓励运政执法人员参加各种形式的学历教育、资格考试和业务培训，提高文化素养和行政执法能力。在去年进行电脑培训的基础上进一步普及计算机应用、操
4、作知识，提高工作技能，要求每位运政执法人员都能使用电脑制作行政处罚文书。围绕提高运政执法人员整体素质的主题，开展有益的文娱、体育、知识竞赛等活动，丰富文体生活，增强团队精神，形成运管队伍朝气蓬勃的氛围。2、继续推行行政执法责任制和过错追究制。加强对行政执法工作的组织和领导，明确行政执法责任人。各行政执法股室向所里递交行政执法责任状，对各执法股室的所有执法人员都要定岗位定职责，明确各自的工作责任。推行过错追究制，对执法人员因业务不精、工作失误、疏忽大意给经营者造成损失的；对执法不公、依据的法律法规不当、裁量不准，造成经营者投诉和控告的，要追究当事人的行政责任和经济责任。3、加大整个运输市场的整治
5、力度，进一步规范道路运输市场。客运方面:一是针对当前客车年审率不高的问题，加大客运稽查力度，督促经营者参加年审，对拒不参加年审的钉子户要按法律、法规的上限从重处罚；二是对扰乱客运市场无证经营的“黑车”，要从严从重打击；三是深入农村调查研究，做好农村客运村村通班车的前期工作。货运方面:目前存在的较大的问题，主要是货运站场经营的行政许可滞后，我们要做好对货运站场经营者法律法规的宣传解释工作，将货运站场纳入管理之中，引导货运站场经营者走上依法经营的轨道。维修市场方面存在的问题:一是存在无证经营的问题，二是一些维修厂家的维修技工没有上岗证从事维修作业，针对这些问题，要加大监督力度，依法进行整治和规范，
6、保护合法经营者的利益。4、夯实运政执法基础工作。一是按上级要求建立和完善经营业户台帐、车辆台帐、车辆技术台帐；二是认真做好执法文书的请领、制作培训、整理归档工作，把好行政处罚文书的制作关，在行政处罚文书质量上下功夫，做到认定违法事实清楚，裁量公正，适用法律、法规、规章准确，程序到位；文书整理规范，归档及时，确保依法行政水平的逐步提高。5、加强运政执法监督和行政审批制度。(1)成立运管所运政执法督查小组，对全所的运政执法及其它各项工作进行定期和不定期检查，跟踪管理，对查出的问题要进行认真地自纠和及时地整改。(2)今年要成立客运和维修开业的行政许可领导小组，由所里定小组成员，使行政许可公开、公平、
7、公正，更有利于我县道路运输市场的宏观调控。(3)推行“阳光作业”，增强执法的透明度。具体做法：一是继续完善政务公开，公开法律法规，如：中华人民共和国行政许可法、中华人民共和国道路运输条例等；公开行政许可的内容；公开收费的标准；不定期地公开大宗的行政处罚案件结果等等。在形式上，把办证大厅改造成敞开式办公场所，投资建设电子显示滚动屏和电子触摸屏。(4)自觉接受社会各界工作计划日子过得真是快，转眼间我来到河兴已经整整半个月了，非常谢谢公司及厂部给我的这个机会能让我在河兴工作，而我自己也会努力工作来回报公司及厂部对我的信任。通过这半个月的工作，我先说一下自己的具体工作内容及工作体会吧！一、了解现状1、
8、2、3、a、b、4、5、6、7、8、熟悉工厂环境，了解现有的目前行政的工作情况。了解行政部工作目标及公司对本部门的要求。了解后勤管理现状：食堂就餐管理；宿舍住宿及用水、用电管理；工厂卫生、清洁现状；门卫的管理工作；基础设施、办公用品、耗材等使用情况；文档、资料的规范管理；了解工厂人事管理工作二、分析现阶段个方面工作的管理，确定自己未来的工作方向及工作计划1、整体来讲，工厂之前有制定一系列的行政规章制度，但是由于制订下来的制度没有很好的执行、追踪、落实，导致现在工厂的行政管理工作欠缺，尤其是在规章制度方面。2、考勤：员工普遍考勤打卡不规范，迟到、早退、漏打卡、代打卡、打卡时间杂乱无章现象严重，员
9、工在心理上没有意识到考勤打卡的重要性。3、门卫：门卫工作存在很大欠缺，这有好几方面的原因。首先，厂部有明确的门卫管理制度，由于原有的对各车间员工的宣导及执行落实不够，导致工厂门卫管理制度无法实施。其次，门卫对自己的岗位职责认识不够，以至于没有很好的履行自己的工作职责，造成工厂门卫管理的欠缺。4、饭堂：清洁做的较差5、宿舍：清洁卫生很差，宿舍住宿人员安排需要再做调整6、清洁卫生：由于工厂本身的特殊性，食堂厨师在做饭的同时又兼打扫工厂卫生，使得他们自己在心态上并没有对打扫卫生重视，造成厂部卫生一直没办法改善。7、规章制度：健全的管理制度能规范内部管理流程，提升工厂内部管理水平，工厂原有的制定出来的
10、规章制度没有很好的执行，与我们管理人员有很大关系。8、书面文件及会议：工厂之前基本上是只有每周一次的公司会议和各车间的早会，厂部很少召集车间管理人员召开生产例会，这样使各车间沟通骤然减少，同时，缺乏书面的正式的文件，使得工厂员工和管理人员都养成了口头的随意性习惯。9、人事管理：工厂员工招聘基本上是以老员工介绍为主要方式，入职、新员工培训、试用、离职、请假、转正等人事管理流程有待加强和规范。10、文档管理：电子文档管理比如员工人事资料表经常有疏漏，书面的文档、资料需要重新整理归类。11、基础设施、办公用品、耗材等使用需要适当的控制说了上面这么多，我并不是在否认之前的行政工作，只是自己个人觉得这些
11、事情有待加强和规范管理，下面我说一下自己的工作计划三、工作计划：1、建立健全的行政人力资源管理的各项规范制度、员工手册(包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、考勤管理制度等等)。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够让员工处处、事事透过与自己切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。2、人力资源招聘与配臵。工厂的员工招聘应由老员工介绍逐渐趋向于人事招聘，利用介绍费来促进老员工介绍新员工固然是最快、最有效的员工招聘
12、方式，但是人事招聘更能帮助工厂降低成本，员工招聘可以扩展到三个部分：、广告招聘：对于大批量普通性质的员工招聘，可采用广告招聘的方式，比如，在人口密集区张贴招聘横幅等方式进行，尤其是工厂需要招聘大量普工的时候，可以依这个办法为主；、网络招聘。如在大泉州人才网上招聘。相对来讲，网络招聘的时效性比较强，成本偏低，信息量大，便于管理，信息化程度较强，尤其适合对于一些素质要求较高，人员储备性质的岗位，因此，我会在大泉州人才网上及时发布和更新工厂的招聘信息，提高工厂的招聘力度；、老员工介绍。通过介绍费的方式鼓励老员工引进新员工。3、员工入职培训。通过员工入职培训，可以提高在职员工的工作效率，改变员工的工作
13、表现，为在职员工未来发展或变动工作做准备。尤其要加强新员工的入职前培训。4、劳动关系。现在的员工特别是80、90后，普遍的信息化程度较高，头脑较为灵活，法律意识增强，就需要公司在与员工发生劳动关系时，及时签订相关的劳动协议等文件，对员工的工作责任明确并书面化，稳定的劳动关系，可以减少人工流动成本，有效提高工作效率。因此，后面我会尽快制定出适合工厂的员工劳动合同，并督促员工与工厂签订相关的劳动合同。5、考勤管理。规范员工考勤纪律，工请假流程，明确旷工的处罚规定，明确考勤的各环节流程操作，及违反考勤管理制度所要受到的处罚的事项。6、人事管理。制定制度，规范公司的人事管理流程，从员工招聘、入职、适用
14、、培训、转正、社保、升降职、工作态度要求、严重违反公司制度的情形等环节来规范内部操作流程，建立一套行之有效的人事管理制度7、门卫管理。门卫是公司管理的一部分，有效的门卫管理，可以增加企业的外在形象，也可以有效的确保公司物资安全，。我会督促门卫做好门卫管理制度的执行工作，督促检查门卫的日常管理工作，做好人员来访登记、车辆出入、夜间巡逻、防火防盗等工作，采取规范的流程，来避免门卫方面的风险损失。8、饭堂管理。做好员工的报餐、就餐安排，严格规范食堂人员工作，做好食堂卫生、清洁管理工作，保证食堂饭菜的卫生。9、清洁卫生。建立明确的卫生管理制度并监督执行，明确清洁工的具体工作范围，做好厂区、办公区、宿舍
15、、食堂等其他所有区域的卫生管理工作。10、协助厂部做好工厂内部沟通，督促厂部安排每周一次的生产例会，增加各部门人员沟通，减少工作方面的矛盾。11、做好文件的书面化、规范化、管理。协助厂部根据不同的岗位制定各岗位说明，明确岗位职责。12、建立厂部全体员工人事档案，保证员工人事档案和资料的准确性和保密性13、计划后期协助厂部每月召开一次员工大会，促进厂部和员工的沟通，加强企业文化建设。14、后期会加强奖惩制度的执行，对任何一位员工做到奖惩分明，有奖有罚，促进员工的工作积极性，同时督促员工严格遵守公司的规章制度。15、办公用品、耗材的管理。做好办公用品领用、发放登记，同时，坚持“以物换物，以旧换新”的原则，严格控制办公用品成本总结：说了这么多，可能有很多说的不得当或是不合理的地方，请陈总不要介意，但我会全身心的投入工作，少说多做，在适应工厂的发展的同时，慢慢改变改变工厂的环境和氛围，根据公司交代的任务，密切与各部门配合，协调各部门工作，力求使自己达到公司的要求。行政人事部XX年工作计划为了配合销售部完成XX年经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对XX年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部
